domingo, 30 de marzo de 2008

Los carburantes en Bolivia son hasta 400% más baratos

El precio de los carburantes bolivianos es hasta un 400 más barato que en otros países de la región, según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

Esta situación se debe a la subvención gubernamental a los carburantes. El hecho de que el país gaste casi 150 millones de dólares al año en esto lo mantiene como "una isla en medio de un océano de altos precios", apunta el gerente general del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Gary Rodríguez, y además, aunque el fenómeno del comercio ilegal no es nuevo, ha empezado a calar hondo por la cada vez más común escasez.

En la región, sólo Ecuador y Venezuela venden sus carburantes al mercado interno en precios más bajos que en Bolivia, porque se trata de naciones exportadoras de petróleo.

De acuerdo al informe de la Cepal, en 2007 el precio del kilo de Gas Licuado de Petróleo (GLP) en Chile para el consumidor tuvo un costo 403 por ciento mayor que en Bolivia, donde la misma cantidad era vendida en 0,284 dólares.

A Chile le sigue Brasil, donde ese combustible cuesta 1,226 dólares por kilogramo, es decir 331 por ciento más que en el país. En Perú, donde es común el contrabando de GLP desde Bolivia, el precio es 272 por ciento más alto y en Paraguay, 221 por ciento. Ecuador y Venezuela venden GLP 62 y 44 por ciento más barato, respectivamente.

Diésel

El barril del crudo en Bolivia está congelado en unos 27 dólares, cuando el precio internacional supera los 100 dólares. El GLP así como el diésel y la gasolina son cotizados dentro el país sobre el referente de un petróleo barato, que ya no existe en los mercados a nivel internacional.

En el caso del diésel, según la Cepal, el litro mantuvo un precio en 2007 de 0,469 dólares.

En contraposición, en Brasil el costo fue 105 por ciento mayor con 0,960 dólares por litro. Los consumidores chilenos compraron la misma cantidad en 88 por ciento más (0,960 dólares). Sigue Perú con diésel 87 por ciento más caro que en Bolivia y Paraguay con 67 por ciento. En Argentina, donde se subsidia el crudo, hay un precio 9,5 por ciento más caro. Venezuela y Ecuador comercializan el carburante 95 y 42 por ciento más barato que en el país.

El costo de la gasolina no es la excepción

El precio de la gasolina también es mucho más barato en Bolivia que en otras naciones sudamericanas, revela la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

En Bolivia, el litro cuesta en promedio 0,472 dólares. Entre los países vecinos, Brasil es el que el vende más costoso este combustible, a 1,260 dólares el litro, es decir, 168 por ciento más que en el país.

Le sigue Chile con un precio de 1,149 dólares por la misma cantidad, un 143 por ciento más caro de lo que se vende en Bolivia.

Perú oferta el litro del carburante un 98 por ciento más caro que en Bolivia, seguido por Paraguay con 79 por ciento y Argentina con 19 por ciento.

En cambio, en Venezuela y de Ecuador se vende el litro de gasolina corriente un 93 y un 17 por ciento más barato, respectivamente, que en el país.

El gerente general del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), Gary Rodríguez, dice que el tema de un incremento del precio de los combustibles siempre resulta álgido, por sus implicaciones económicas y sociales en el país.

Sin embargo, señala que en materia económica "todo tiene su límite" y llegará el momento de que el Gobierno se “sincere con el mercado".

sábado, 29 de marzo de 2008

Repsol YPF está predispuesta a vender acciones

En cumplimiento del decreto de nacionalización del 1 de mayo del año 2006, la petrolera hispano-argentina Repsol YPF, que actualmente tiene la mayoría accionaria de la empresa Andina, está dispuesta a vender las acciones necesarias para que Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) sea la mayoritaria, antes de la fecha prevista por el Gobierno, informó el director de la Unidad de Negocio en Bolivia de esta compañía transnacional, Luis García.

El representante de Repsol YPF dijo que “quieren cerrar la negociación, incluso antes del 30 de abril”, fecha que recientemente puso el Ministerio de Hidrocarburos para recuperar la mayoría accionaria de todas las empresas capitalizadas y privatizadas del sector (Andina, Chaco, Transredes y CLHB).

García se reunió ayer por la mañana con el ministro del sector, Carlos Villegas Quiroga, y con el presidente interino de YPFB, Santos Ramírez. Explicó que existe plena disposición para transferir algo más del uno por ciento de las acciones, que es lo que le hace falta a la empresa estatal petrolera para tener la mayoría accionaria de Andina.

Aclaró que no lo ven como un ultimátum, sino como un cumplimiento al deseo del pueblo boliviano y a lo establecido por el Estado, con su decreto de nacionalización, para lo cual la empresa demostró toda su voluntad.

viernes, 28 de marzo de 2008

YPFB será accionista mayoritaria en compañías desde el 1 de mayo

Desde el 1 de mayo, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) asumirá el control, como accionista mayoritaria, de las compañías Andina, Chaco, Transredes, y dueña de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), anunció el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas.
Para alcanzar este objetivo, la autoridad puntualizó que se está trabajando desde hace varias semanas, al asegurar que el plazo perentorio para cerrar las negociaciones, el 30 de abril, no es una novedad para las compañías, puesto que él les anunció en semanas pasadas.
Once años después de la creación de Andina, Chaco y Transredes, a raíz del proceso de capitalización de las unidades de YPFB, y más de siete de CLHB, que nació en 2000 de la privatización de otra unidad, la estatal petrolera, en cinco semanas más, reasumirá el control de las cuatro.
En cuanto al precio que el Estado pagará a los propietarios de las acciones y otros puntos como la modalidad de pago, quién asumirá el control administrativo y operativo, entre otros, Villegas aseguró que por el momento "no es conveniente señalar".
Con el fin de celebrar el segundo año del Decreto 28701 de nacionalización de los hidrocarburos, el Gobierno prepara la compra del número de acciones para que la estatal asuma el dominio de las firmas, con lo cual completará su participación en la cadena productiva.

jueves, 27 de marzo de 2008

Gobierno crea YPFB-Corporativo con casa matriz y sucursal

El Gobierno relanzó la estatal petrolera Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos como YPFB-Corporativo con una casa matriz y sus filiales como YPFB-Refinación, YPFB-Industrialización para las áreas de logística, transportes, comercialización y hasta el upstream (proceso de exploración), según detallaron ayer en fuentes gubernamentales en La Paz.
Además, en las medidas de refundación de la estatal petrolera la administración del presidente Evo Morales está trabajando en la creación de una o dos gerencias.
Según las versiones gubernamentales, las normas que regirán la recreación de la compañía ya suman catorce, con nuevas atribuciones en el marco de la Ley de Hidrocarburos 3057 y el Decreto de Nacionalización 27801.
Las nuevas normas confieren a la estatal petrolera 'mayor tuición' en el sector, tomando en cuenta que reasume la totalidad de la cadena productiva de los hidrocarburos, señalaron los informantes.
La empresa estatal corporativa implica la instalación de una casa matriz y empresas subsidiarias, explicó en días pasados el viceministro de Desarrollo Energético, Jorge Ortiz, al referirse al tema.
En las filiales, YFPB tendrá el control operativo, administrativo y técnico, la mayoría de acciones, la dirección de la empresa, en tanto que 'el socio estratégico cumple varios roles: conocimiento, tecnología, acceso a financiamiento y en algún caso, seguramente, acceso a mercados', aclaró.
La corporación YPFB participará en la totalidad de la cadena hidrocarburífera no sólo en sociedad con empresas privadas u otras estatales, sino, también, con las prefecturas y municipios.
“Para la conformación de Sociedades Anónimas Estatales (SAE) necesitamos habilitar a las prefecturas y a los municipios", explicó Ortiz al puntualizar que también éstas operarán bajo la dirección, bajo el control y bajo el capital mayoritario de la empresa estatal.
“Es una estrategia abierta a la inversión pública y a la inversión privada bajo nuestras reglas y bajo nuestros objetivos", remarcó la autoridad.
Por otro lado, el Gobierno informó de que está analizando si mantendrá las extensiones de las áreas reservadas para Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) o si las ampliará, además que aumentará el número de éstas a 39, bloques apartados para que la estatal los explore y explote por sí o en sociedad con otras compañías. En las alianzas YPFB será accionista mayoritario. Así lo hizo conocer el nuevo presidente interino de la estatal petrolera, Santos Ramírez.

Bolivia en obligación de ampliar producción de hidrocarburos

Las inversiones petroleras confirmadas para este año sumarán 1.266 millones de dólares; el mayor monto es para desarrollo de campos, 832 millones de dólares, destinados a preparar los reservorios ya descubiertos con la finalidad de aumentar la producción de gas y líquidos para 2009, en tanto que a la búsqueda de nuevos depósitos tan sólo se destinarán 43,82 millones de dólares.

El análisis corresponde a la página de Internet www.petróleo.com en una evaluación regional acerca del estado de los países en la producción de petróleo y gas natural.

La misma asevera: “El país necesita mayores inversiones y más producción de gas para poder cumplir sus compromisos, tanto con el mercado externo como el interno”.

La empresa que pretende realizar mayores inversiones el próximo año es Petrobras (230,1 millones de dólares), seguida de las bolivianas Chaco, Andina y la hispano–argentina Repsol–YPF. La petrolera Dong Won reiniciará sus inversiones este año, ya que en 2007 no lo hizo.

Las inversiones para el ‘upstream’ –exploración y explotación de hidrocarburos–, que inyectarán las petroleras privadas, suman 876,52 millones de dólares; de este total, 95 por ciento es para desarrollo de campos y tan sólo 5 por ciento para exploración.

En efecto, hace algunas semanas se difundieron oficialmente las proyecciones de inversión en hidrocarburos para la gestión 2008. Las cifras, elaboradas por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y dadas a conocer por el Ministerio de Hidrocarburos, hacen referencia a un monto total de inversiones para 2008 de 1.266 millones de dólares.

De este monto, 2.18.7 millones de dólares serían invertidos por YPFB en el marco de su Plan Operativo Anual 2008, principalmente en “100 mil construcciones e instalaciones de redes de gas domiciliario” (87.1 millones de dólares),en la rehabilitación de 43 estaciones de servicio para gasolina, diesel oil y gas natural vehicular (71 millones de dólares),en refinación (36.3 millones de dólares) y en la adquisición de 70 cisternas para el transporte de combustibles líquidos y GLP y de 164 vehículos para el “transporte de GLP, para áreas Comercial y Fiscalizaciones [sic] de los Contratos de Operación”.

Perforaciones

La evaluación también da cuenta de la habilitación del pozo Huacaya X–1, perforado por la empresa Repsol–YPF, que “en los últimos meses realizó distintas pruebas para confirmar la existencia de gas en este campo. Esta reserva, limítrofe con el megacampo Margarita, podría abarcar incluso parte del territorio tarijeño”.

De acuerdo con los últimos estudios del Huacaya X-1, la gran presión interna del nuevo pozo posibilitaría una fácil explotación de sus recursos. El Huacaya X-1 forma parte del bloque Caipipendi, que comprende a los departamentos de Chuquisaca, Tarija y Santa Cruz.

Repsol–YPF tiene en Bolivia derechos mineros sobre 7 bloques de exploración, con una superficie neta de 9153 kilómetros cuadrados y 25 bloques de explotación con un área neta de 2284 kilómetros cuadrados.

En los primeros días de enero se anunció el descubrimiento del nuevo reservorio de hidrocarburos en el bloque San Isidro, ubicado en el departamento de Santa Cruz, indicando que la producción actual está en 1,2 millones de metros cúbicos por día, pero que se duplicará la extracción de gas natural con un par de pozos más.

“El nuevo campo Tacobo producirá 2,4 millones de metros cúbicos por día de gas natural, volumen que se añadiría a partir de octubre. El gas producido en el campo Tacobo se destinaría a completar el volumen contractual exportado a Argentina, puesto que YPFB está liberada de los envíos a los mercados brasileños de Cuiabá y San Pablo”, afirma el informe.

“En 2007, el precio del gas boliviano enviado a Argentina aumentó 20 por ciento (de 5 a 6 dólares el millón de BTU) por las variaciones de precios en los mercados internacionales. Las inversiones de YPFB, por 218 millones de dólares, se destinan a garantizar el abastecimiento de combustibles al mercado interno, desde la ampliación de las refinerías, la venta al detalle de gas licuado de petróleo (GLP), gasolina, diesel y otros carburantes, hasta la logística para almacenamiento”, finaliza el informe sobre Bolivia.

miércoles, 26 de marzo de 2008

Inercia en inversión petrolera tiene fuerte acento político

Los actuales datos de reservas y producción tienen un carácter concluyente.

A la fecha es ya inevitable concluir que el flujo de inversiones hacia el sector petrolero en Bolivia es insuficiente inclusive para garantizar, mínimamente, la indispensable reposición de reservas explotadas y comercializadas en la media década pasada e, incluso, para sustentar los actuales niveles de producción.

La aseveración corresponde a Carlos Alberto López en el ensayo “De la inversión a la prédica”, publicado en el presente mes y en el que se realiza una exhaustiva evaluación al estado de las reservas, producción, perforación de pozos y perspectivas de inversión, a la luz de los últimos anuncios de la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

De las cifras expuestas concluye que tres son los principales factores que inciden en la inercia del sector, “primero, que los montos actuales de inversión en el sector no representan sino una cuarta parte de los picos alcanzados hace una década; segundo, que el inicio del desplome de la inversión petrolera coincidió con el proceso de politización del gas a partir de 2002; y, tercero, que ésta contracción se consolidó a partir de los aprestos nacionalizadores y la inseguridad e incertidumbre derivadas de ellos”.

Reservas y producción

A pesar de la ausencia de datos oficiales desde principios de 2006, afirma López, hoy es ampliamente reconocido que las reservas probadas del país se han contraído alarmantemente “según revelan informes oficiales del Ministerio de Hidrocarburos y Energía refrendados por YPFB para el período enero de 2007”, según la publicación de un semanario cruceño especializado en hidrocarburos.

Mientras que éstas inversiones alcanzaron un pico de 28.7 trillones de pies cúbicos (TCF’s) en 2002, a la fecha se habrían reducido a alrededor de 18.8 TCF’s. La producción bruta de gas natural parecería haber llegado ya en 2005 a un techo de entre 41 y 42 millones de metros cúbicos por día (MMmcd).

“Este estancamiento de la producción de gas natural contrasta marcadamente con el rápido crecimiento que se observó entre 2000 y 2005, cuando pasó de los 15.58 MMmcd a los 40.24 MMmcd en sólo cinco años”, puntualiza el investigador.

Por su parte, la producción de crudo, condensados y gasolina natural, esenciales para el abastecimiento de carburantes en el mercado interno, no logró remontar durante la gestión 2007 el nivel de producción alcanzado en 2005 –de 50,756 barriles por día (Bbld)–, y se situó 1,649 Bbld por debajo de la obtenida dos años antes a pesar de haberse expandido aceleradamente, en casi 20,000 Bbld, en los cinco años anteriores.

Estos datos “demuestran que los flujos de inversión en el sector han sido, y continúan hoy siendo apenas suficientes para cumplir exclusivamente con aquellos compromisos respaldados por los contratos de aprovisionamiento suscritos por las petroleras con anterioridad a la aprobación de los nuevos contratos de operación en octubre de 2006: es decir, los destinados exclusivamente al mercado interno, al contrato de exportación suscrito en 1996 entre YPFB y Petrobras y, posiblemente, a los 4 MMmcd inicialmente comprometidos a la Argentina a través del Convenio Temporario de Venta de Gas Natural de abril de 2004”.

Incumplimientos

López observa que a la fecha YPFB no ha concretado Acuerdos de Entrega que respalden los compromisos de abastecimiento interno y de exportación recientemente asumidos por el país.

Ante una capacidad de producción de 41.7 MMmcd en 2007 que se ha mantenido prácticamente estática en los últimos tres años, las obligaciones contractuales de Bolivia a la fecha suman alrededor de 47 MMmcd. “Salvo una renegociación del contrato de exportación con Argentina y/o un retraso en la implementación del proyecto siderúrgico de El Mutún, éstas alcanzarán los 74 MMmcd en enero de 2010”.

De la misma manera, da cuenta que en el frente de los líquidos, salvo un crecimiento significativo en la producción de gas natural en los próximos años que venga acompañada de suficientes volúmenes de líquidos asociados para compensar la inexorable declinación de los antiguos campos productores de crudo, “Bolivia podría estar, además, en el umbral de perder su capacidad de autoabastecimiento. La producción a 2007, de 49,107 Bbld, se encuentra 1,649 Bbld por debajo de la obtenida dos años antes y el excedente exportable de líquidos se ha reducido en casi un 30%, de más de 15,000 Bbld en 2005 a menos de 11,000 Bbld en la gestión pasada”.

Indicadores de inversión

Para dar cuenta del estado de las inversiones en el sector y su impacto en las mismas, López recurre a dos indicadores que dan cuenta de la “inercia” y “rezago” de las mismas. Estos indicadores son: exploración y actividad perforatoria en exploración y desarrollo.

En ese sentido, da cuenta que “más allá de los anuncios y las proclamas de buenas intenciones”, en 2007 se perforaron concretamente tres pozos en Bolivia: dos exploratorios (Huacaya–X1D por Repsol en Chuquisaca; y Tacobo X–1002 por Pluspetrol en Santa Cruz) y uno de desarrollo (Sábalo 5D por Petrobras en Tarija).

Recurriendo a datos estadísticos da cuenta que este nivel de actividad contrasta marcadamente con los 64 a 65 pozos perforados anualmente en el país entre 1998 y 2000; con los 1,449 pozos perforados en Argentina; los 260 perforados en Brasil; los 166 perforados en Perú o los 73 perforados en Colombia el año pasado.

De la misma manera, califica como “otro indicador incontrastable del nivel real y de las perspectivas de corto plazo de la actividad perforatoria en exploración y desarrollo –y por lo tanto de la verdadera dinámica coyuntural de la inversión petrolera en el país– es “el número de plataformas de perforación en terreno”.

“En 2007 el número promedio de equipos de perforación en Bolivia se situó en tres; a la fecha, uno de ellos ha salido del país y sólo dos se encontrarían en actividad. Consiguientemente, a cambio de percibirse algún indicio de un repunte en la dinámica perforatoria en el país, por el momento ésta simplemente parecería estar consolidando su reciente inercia”, observa el investigador petrolero.

YPFB prepara incrementos de sus salarios

A través de decretos y resoluciones, el Gobierno dispondrá cambios en el sector hidrocarburos, como el aumento de los niveles salariales en Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y la creación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), que sustituirá a la superintendencia del sector, informaron fuentes del Poder Ejecutivo.

Los cambios serán anunciados por el presidente Evo Morales en las próximas horas (entre hoy y mañana) y todos estarán relacionados a consolidar y profundizar la nacionalización e iniciar una estrategia nacional para el sector de hidrocarburos.

También se emitirá un decreto para mejorar el control del contrabando de combustibles y se destinará recursos a la empresa petrolera. Una de sus fuentes de ingreso será por la venta del petróleo reconstituido (recon), entre otros, aseguraron las fuentes.

Desde marzo del año 2006, con el Decreto 28610, se estableció que en el sector público nadie podría ganar más que el Presidente de la República (Bs 15.000), determinación que afectó a YPFB, donde los cargos jerárquicos tenían salarios hasta de Bs 29.000. También frenó la contratación de profesionales expertos para que manejen la empresa. Ahora con un mayor salario, la petrolera estatal podrá contratar gente calificada y convertirse en más competitiva.

Asimismo, se anunciará la creación de la ANH. De acuerdo con la Estrategia Nacional de Hidrocarburos, se debe elaborar y presentar este año ante el Congreso Nacional la ley de conformación de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, institución que será responsable de regular, supervisar y fiscalizar las actividades de la cadena de hidrocarburos (upstream y dowsntream), es decir, desde la exploración y la explotación hasta el transporte, la logística y la comercialización de hidrocarburos, e incluso la industrialización.

Para que YPFB pueda relanzarse y convertirse en una empresa competitiva (corporativa y además social) e involucrarse en toda la cadena de hidrocarburos, necesitará de bastantes recursos, que los logrará a través de sociedades con otras empresas privadas y estatales, pero además contará con el dinero que ingrese de las ventas del recon, que el año pasado representó más de 20 millones de dólares mensuales.

Otro de los decretos estará dirigido a mejorar el control del contrabando de combustibles, donde las sanciones serán más duras, e incluso los camiones incautados serán rematados. También se establecerá el pintado o marcado de las garrafas de GLP, de distintos colores, para poder diferenciar las que deben comercializarse en el área urbana y las que deben salir al área rural.

Escasea GLP en el mercado

El mantenimiento de las plantas de engarrafado, el conflicto entre los transportistas distribuidores de GLP (gas licuado de petróleo) y el contrabando perjudican el normal abastecimiento de este energético en el mercado interno, justificó ayer el presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Santos Ramírez.

En la última semana se notó la falta de GLP en las ciudades de La Paz y El Alto, por las largas filas de garrafas observadas en algunos barrios. Ramírez aclaró que este problema debería ser resuelto por la Superintendencia de Hidrocarburos. Empero, explicó que hubo dos dificultades: “Una que necesitamos hacer mantenimiento de las plantas para estar en mejores condiciones para cuando llegue el invierno, y segundo, el tema de transporte donde hay una pugna entre el transporte libre y cooperativizado”.

Glosario

Upstream • Es la actividad relacionada a la exploración y explotación de hidrocarburos.

Dowsntream • Se refiere al transporte, comercialización e industrialización del crudo y gas.

martes, 25 de marzo de 2008

Diálogo YPFB-petroleras no logra acelerar las inversiones en el país

Si bien el nuevo presidente interino de YPFB, Santos Ramírez, mostró predisposición a dialogar con las 12 petroleras que operan en el país, las inversiones siguen demorándose debido a que la empresa estatal no agiliza la firma de los acuerdos de entrega; no firmó aún los planes de trabajo con los respectivos presupuestos; hay trabas en la otorgación de las licencias ambientales por parte del Ministerio de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente y, además, no se logró conciliar cuentas sobre una deuda de Yacimientos por más de $us 300 millones, revelaron ayer fuentes del sector petrolero.
"El Gobierno no ha notificado oficialmente a las compañías sobre los requerimientos. Si se tiene el potencial mercado argentino, esto debe ser puesto en conocimiento de los interesados para que aquéllas puedan prever los volúmenes a exportar. Sin embargo, por desorganización interna y por el desconocimiento de los contratos de operación, no se lo hizo. Hasta el momento cuatro compañías están realizando formalmente inversiones: Pluspetrol, Chaco, Tecpetrol y Vintage", sintetizó una de las fuentes.
Otro de los puntos que demandan las petroleras a YPFB es el pago de una deuda superior a los $us 300 millones. La deuda es por pago de retribución, es decir, por la venta del energético a mercados externos. A ello se suman las supuestas trabas del Ministerio de Desarrollo Agropecuario para otorgar las licencias ambientales.
Por su parte, el Gobierno alista la aprobación de más de una decena de decretos supremos para convertir a YPFB en un holding descentralizado. Precisamente, el gabinete ministerial se reunirá mañana para dar luz verde al paquete de medidas, indicaron en el Ministerio de Hidrocarburos.
Mientras tanto, Ramírez sostuvo ayer intensas reuniones con su equipo técnico para acelerar el proceso de refundación de la estatal.

Camiri confirma bloqueo de vías y paro indefinido
La presidenta del Comité Cívico de Camiri, Carmen Palenque, confirmó ayer la determinación de avanzar en la realización de un paro general e indefinido, desde el miércoles, por parte de todos los sectores de la región, a fin de exigir al Gobierno que se avance en una verdadera refundación de YPFB.
La autoridad advirtió que en este paro se bloqueará la carretera y se concretará la toma de campos petroleros hasta que se dé solución a las demandas de Camiri.
Hasta las 19:00 de ayer la dirigencia cívica sostenía intensas reuniones con diferentes sectores para garantizar la paralización y el bloqueo de carreteras en esa jurisdicción.
Los comerciantes y los transportistas se mostraban divididos por la extrema medida; sin embargo, algunos determinaron apoyar las demandas de la región.

domingo, 23 de marzo de 2008

Ejecutivo afirma que YPFB tendrá 43 nuevas estaciones de servicio

YPFB construirá 43 nuevas estaciones de servicio, aseguró el viceministro de Desarrollo Energético, Jorge Ortiz, enmendando el anuncio inicial realizado por el Gobierno, que en enero indicó que la estatal invertiría $us 71 millones en la rehabilitación de 43 gasolineras.
El viceministro aseguró que las estaciones de servicio de la estatal petrolera serán construidas en 2008, puesto que están incluidas en el plan de inversiones, recordando que así lo planteó inclusive una publicación de YPFB.
El monto para la inversión de YPFB fue hecho público por el presidente de la República, Evo Morales acompañado por el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, y el ex titular interino de YPFB, Guillermo Aruquipa.
El anuncio fue realizado basándose en los informes que el entonces presidente de YPFB pasó a Morales, datos que, posteriormente, fueron reiterados por Aruquipa, que ahora es vicepresidente nacional de Operaciones de la estatal petrolera, asegurando que emplearían $us 71 millones en la rehabilitación.
Con ese dato, los técnicos y analistas del ramo criticaron la intención de Aruquipa de emplear fondos millonarios para tan sólo rehabilitar las estaciones de servicio. / ANF

sábado, 22 de marzo de 2008

Equipo técnico evalúa informe sobre inversiones de petroleras

Un equipo técnico multidisciplinario de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) evalúa la información que fue proporcionada por las doce compañías que operan en el país al nuevo presidente interino de la estatal, Santos Ramírez.

Una vez acopiada la información, “la próxima semana vamos a hacer conocer un criterio de cuánto realmente ha sido la inversión comprometida y la inversión ejecutada hasta este momento”, aseguró el ejecutivo.

En la semana que concluye, del lunes al miércoles, Ramírez se reunió con los representantes de las doce compañías: Repsol-YPF, Andina, Chaco, British Gas, Total, Petrobras Bolivia, Petrobras Energía SA (PESA), Pluspetrol, Vintage, Matpetrol, Canadian Energy y Dong Won.

En los encuentros, las petroleras presentaron sus programas de presupuesto para el 2008, cuyo primer trimestre ya está concluyendo, los cuales son evaluados empresa por empresa y campo por campo, según indicó en días pasados el ejecutivo de la estatal.

El Presidente de YPFB puntualizó que son “los celosos guardianes para que se cumplan las inversiones”, las cuales, sobre todo, deben tener efecto positivo en la producción, es decir, incrementando volúmenes.

INVERSIONEs

Las inversiones comprometidas son para las áreas de búsqueda de hidrocarburos, perforación de pozos, producción y mejoramiento de plantas, indicó el máximo ejecutivo de la estatal petrolera. Justamente, estos montos y los planes son revisados por el “equipo multidisciplinario”, cuyos resultados serán conocidos la próxima semana.

Los montos para exploración, explotación y desarrollo de campos, que corresponden al CAPEX, superan 332,30 millones de dólares, de acuerdo con los datos de la misma YPFB.

En tanto que para el rubro de gastos operativos, considerados OPEX, el monto supera 190,58 millones de dólares. Y otros gastos administrativos suman 89,68 millones.

viernes, 21 de marzo de 2008

Gobierno reitera que comprará Chaco, Andina y Transredes

El Gobierno está apostando a la totalidad de Chaco, Andina y Transredes, es decir, recuperar estas compañías que fueron creadas con la capitalización de YPFB, pero todavía están en curso las negociaciones con los dueños.
“El decreto (de nacionalización) tiene un mínimo y nos ha demostrado, la historia reciente, de que hemos tomado el cien por cien de las acciones, entonces estamos desarrollando esa estrategia”, puntualizó el viceministro de Desarrollo Energético, Jorge Ortiz.
Se debe recordar que YPFB compró las dos refinerías de Petrobras y a esta acción se refirió la autoridad. “El porcentaje de participación aún no está definido, pero vamos a trabajar en el marco del decreto y del interés de la empresa estatal”, puntualizó.
El Gobierno pugna en el margen del 50% más uno, que es lo mínimo que manda el decreto supremo 28701 de nacionalización.

jueves, 20 de marzo de 2008

Venció plazo para que YPFB firme con Petrobras 3 convenios de estudio

Venció el plazo para que Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) amplíe la sociedad con Petrobras, puesto que aún no firmó tres “Convenios de Estudio” para evaluar y reinterpretar datos de las áreas Carohuaicho, Astillero y Cedro, que darían pie a nuevos contratos.

El plazo se cumplió el lunes, sin embargo, el presidente interino de YPFB, Santos Ramírez, desconocía el dato y asegura: “En este momento no tenemos previsto para esta semana ni para la siguiente” la firma de Convenios de Estudio.

De esa manera, la estatal petrolera incumplió el compromiso del presidente Evo Morales con su colega de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, puesto que ya concluyó el término preacordado para que la estatal nacional firme los Convenios con la brasileña.

Un “Convenio de Estudio” tiene por objeto constituir una “asociación estratégica” entre YPFB y otra compañía para realizar análisis que “establezcan bases futuras de los proyectos destinados a la exploración y explotación, desarrollo y producción de hidrocarburo” en las áreas reservadas para la estatal, formando una sociedad anónima mixta (SAM).

El año pasado, el 17 de diciembre, Guillermo Aruquipa, entonces presidente interino de YPFB, y el principal ejecutivo de Petrobras, José Sergio Gabrielli, firmaron el “Acuerdo Marco sobre Areas Reservadas de YPFB en Materia de Hidrocarburos”, en el cual se establecieron 90 días calendario como periodo máximo para que ambas compañías suscriban esos Convenios de Estudio.

Gas TransBoliviano mantiene opciones de ampliar gasoducto

Río de Janeiro .– En un evento clave de la industria de los hidrocarburos, que sirvió como encuentro de invitados de todo el continente; la operadora del gasoducto al Brasil participó dando su perspectiva sobre las inversiones en Bolivia.

“Tendrían que invertirse 3 mil 500 millones de dólares en los próximos cinco años a nivel de ‘Upstream’ para que Bolivia pueda cumplir con sus actuales contratos de venta de gas”, explicó el, presidente de Gas TransBoliviano, Edward Miller.

“Esta sería una inversión similar al periodo de la capitalización, pero en la mitad de tiempo”, agregó.

Miller intervino en calidad de expositor en el 14th Latin Upstream, encuentro continental en Río de Janeiro, enfocado en la industria de la exploración, el LNG y GTL. Participan en este evento autoridades de Petrobras, ExxonMobil, Repsol YPF, Chevron, Shell, entre muchas otras. El evento, se realizó los días 18 y 19 de marzo en Rio de Janeiro.

Como expositor del 14th Latin Upstream GTB enfatizó que ha cumplido sin una sola falla las entregas de gas, desde que se iniciaran sus operaciones el 1 de Julio de 1999, convirtiéndose en un modelo reconocido por sus altos estándares operacionales, políticas de Responsabilidad Social y Gestión Ambiental.

En cuanto a esto último, GTB ha sido la primera compañía del sector de hidrocarburos, en renovar su Licencia Ambiental en Bolivia, a finales del año pasado.

Ampliación gasoducto

Sobre la posible expansión del gasoducto, GTB expuso:

– Las proyecciones de GTB muestran un aumento potencial de la demanda brasileña, adicionales a las cantidades contratadas bajo el GSA.

– Además del mercado de exportación, hay una demanda local potencial para proyectos fronterizos.

– A corto plazo se prevé una producción insuficiente de gas.

Gas TransBoliviano SA (GTB) es propietaria y opera la sección boliviana del Gasoducto Bolivia Brasil; conectando, las vastas reservas de gas natural boliviano, con la demanda brasileña de energía limpia y confiable.

El compromiso que tiene la empresa con la calidad, la seguridad y las prácticas socioambientales progresivas, le ha significado la obtención de premios internacionales y reconocimientos, que ayudan a la consolidación de Bolivia como el eje de la industria de energía en el Cono Sur.

Operaciones de GTB

El Gasoducto, de más de 3.000 kilómetros de extensión entre Bolivia y Brasil, es el ducto más largo en Sudamérica.

La sección boliviana de 557 kilómetros, 32 pulgadas de diámetro, comienza en la estación de medición en Río Grande, a 50 kilómetros al sudeste de Santa Cruz donde se recibe el gas de los abundantes yacimientos de gas en el sur de Bolivia. El ducto luego atraviesa el este, cruzando el límite norte del Parque Nacional Kaa Iya del Gran Chaco y pasando cerca de las municipalidades de Pailón, San José de Chiquitos, Roboré, El Carmen, Puerto Suárez y Puerto Quijarro antes de llegar a la frontera con Brasil en Mutún.

La custodia del gas natural boliviano se transfiere a la contraparte brasileña de Gas TransBoliviano a la Transportadora Brasileña de Gas (TBG) en Mutún y luego continúa otros 2.500 kilómetros por Brasil hasta Porto Alegre, cerca de Sao Paolo en la costa del Atlántico.

El gasoducto fue financiado por el Banco Mundial (BM), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Corporación Andina del Fomento (CAF); la estructura de un costo de 2 mil millones de dólares, es uno de los mayores avances de inversiones privadas en patrimonios en Latinoamérica, habiéndose comprobado que es un modelo para futuras iniciativas en energía a gran escala.

El gasoducto, que cuenta con tecnología de punta, se compone por un ducto de acero de 32 pulgadas de diámetro y tiene la capacidad de transportar más de 32 millones de metros cúbicos por día (MMmcd) –toda la cual ha sido contratada al 100 por ciento con contratos ‘ship–or–pay’. Los accionistas de GTB han invertido aproximadamente 600 millones de dólares en el tramo boliviano además de 1.700 millones de dólares en el tramo brasileño.

Transierra incrementa su valor y amplía efectividad

Transierra avanza a paso firme hacia una gestión de excelencia en el transporte de gas: el 3 de febrero pasado cumplió cinco años o 1.826 días sin accidentes con pérdida de tiempo del personal propio o contratado, asumió la Operación y mantenimiento de la Estación de Compresión de Villa Montes con personal propio y registro volúmenes históricos de gas transportado por el Gasoducto Yacuiba–Río Grande (Gasyrg), además que logró una triple certificación en las normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 Y Ohsas 18001:1999 y el mantenimiento de la certificación en la norma SA 8000:2001, vinculadas a la Seguridad Media Ambiente. Salud y la Responsabilidad Social.

Mantiene las certificaciones en las normas internacionales ratifica que Transierra cumple con las normas y procedimientos correspondientes, que dispone con un adecuado sistema de gestión integrado en Calidad Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional, además que se consolida como referente del sector hidrocarburos en el cumplimento de las normas de Representabilidad Social.

Osvaldo Folgar, auditor de la empresa internacional especializada Del Norske Veritas (DNV), destacó que contar con las certificaciones en CSMs implica que la empresa trabaja sin dañar personas ni el medio ambiente, ofreciendo además calidad en sus productos y servicios.

“Es una tendencia de todas las empresas en el mundo, actualmente (...) más aún en el rubro petrolero, significa que todas las operaciones están bajo control y que se minimizan los riesgos para el medio ambiente, la seguridad y salud del personal”, enfatizó el experto.

De la misma manera, destacó que mantener las certificaciones, demuestra que Transierra, hace gestión hacia la excelencia basada en progreso contínuos, en el cumplimiento riguroso de las normas y procedimientos.

“Implica mejora contínua, mejor imagen de la empresa y beneficios para todos”, manifestó el entrevistado.

Señaló que en el caso de los trabajadores, los beneficios se traducen no solamente en seguridad laboral –tanto en servicios médicos, cobertura de seguros, como en las garantías para su integridad física en el centro de trabajo–, sino también en la capacitación constante en la aplicación de tecnología de punta, sistemas y procedimientos de calidad entre otras áreas.

“La triple recertificación y el mantenimiento de la cuarta norma que ha logrado Transierra, significa que tiene respaldo de normas y estándares internacionales en todos sus procesos y áreas de operación. Es la única empresa del rubro petrolero en Bolivia con este logro” destacó Wálter Róger Gómez Funcionario de la Gerencia de Operaciones de la compañía.

Con la certificación en la norma SA 8000. Transierra también se consolida como referente del sector hidrocarburos en el cumplimiento de las normas de Responsabilidad Social que benefician a la comunidad en general, principalmente la ubicada en el área de influencia del Gasyrg donde la empresa desarrolla programas de apoyo a la educación, la salud, a las culturas de los pueblos originarios, además que presta ayuda humanitaria e impulsa diversos proyectos que tienen que ver con la producción y el mejoramiento de la calidad de vida de miles de familias.

Volúmenes de transporte

Transierra registró volúmenes históricos en el transporte de gas natural en el transporte de gas natural, comenzó el año 2003 con algo más de tres millones de metros cúbicos de gas por día que el mismo periodo llegaron hasta 15 millones, y finalizó la gestión 2007 con un promedio superior a los 17 millones de metros cúbicos diarios.

El incremento en los volúmenes de gas transportados a través del Gasyrg, implica a su vez mayores ingresos para el país y todos los ciudadanos por concepto de venta de gas al Brasil, impuestos, tasas y regalías.

Operación y mantenimiento

Otra de las acciones realizadas es que Transierra asumió la operación y mantenimiento de la Estación de Compresión de Villa Montes con personal propio desde el 12 de enero de 2008 diez trabajadores altamente especializados (operadores mecánicos e instrumentistas), principalmente, que anteriormente formaban parte de la empresa contratista Astra Tecna pasaron a formar parte de la compañía.

“Casi todos están en la Estación de Villa Montes desde la fase de construcción y han permanecido durante los más de cuatro años de operación (...) ahora forman parte de las plantillas de la compañías que crece de manera integral”, manifestó Carola Barzón, Asesora de Recursos Humanos de Transierra.

YPFB lanza convocatorias para asegurar el suministro de diésel

La estatal petrolera YPFB lanzó ayer dos convocatorias públicas para contratar los servicios de una flota de cisternas y tanquetas para el transporte de combustible tanto por vía terrestre como férrea. La primera establece la importación de líquidos en el tramo Zárate-Campana-San Nicolás-Montecristo (Argentina) hasta las plantas de almacenaje en Bolivia. Mientras que la segunda hace referencia al transporte de diésel en el tramo Puerto Quijarro-Santa Cruz de la Sierra. El objetivo de YPFB es garantizar el normal suministro del carburante en el país y evitar el desabastecimiento en temporadas de alta demanda, sobre todo en el oriente boliviano.
Fuentes de YPFB indicaron que se decidió licitar el transporte de líquidos para mejorar el servicio. La convocatoria implica mayor competitividad, buenos precios y seguridad en la provisión de carburantes. "Este año no faltará diésel ni gasolina; los productores deben sentirse tranquilos porque habrá eficiencia. El Gobierno va a satisfacer la demanda en todo el país", subrayó la fuente.
Las dos convocatorias fueron lanzadas en aplicación del Decreto Supremo 29461. Las propuestas de las empresas interesadas deberán ser presentadas hasta el 26 de marzo de este año.
Al respecto, la empresa Ferroviaria Oriental (FO) afirmó que tiene alta capacidad para el transporte de hidrocarburos, y en ese sentido valora positivamente su participación en la convocatoria lanzada por la estatal petrolera, ya que considera a YPFB un potencial cliente. FO cuenta con 200 vagones tanque para el transporte de carga líquida, de los cuales 150 están debidamente certificados para el transporte de hidrocarburos.
Esa cantidad otorga la capacidad a la ferroviaria para transportar un millón de litros de combustibles por día en situaciones normales y de esta manera afrontar los desafíos de la demanda del mercado interno.
Según el jefe de unidad de Relaciones Externas, Ángel Sandóval, en 2007 se registró una gran dinámica en el transporte de hidrocarburos, especialmente diésel de importación para YPFB, con el objetivo de abastecer el mercado interno.
"En 2007 se transportaron aproximadamente 194 millones de litros de hidrocarburos y derivados, un 9,4% más que en 2006, de los cuales el 61% fue diésel de importación y regional, haciendo un total 118 millones de litros.
Por su parte, la Cámara de Transporte del Oriente, a través de su presidente, Róger Rivero, dijo que cuatro de sus afiliados están listos para participar de la convocatoria, ya que cada uno de ellos tiene más de 40 cisternas para realizar el servicio.
Por otro lado, familiares de trabajadores petroleros que prestan servicios en YPFB, en la modalidad de contratos temporales, anunciaron un juicio contra autoridades de la estatal petrolera por la comisión de presuntos delitos como el incumplimiento a deberes y obligaciones, tráfico de influencias y contratos ilegales. La acción legal será iniciada contra Santos Ramírez, Sabino Carmen, Guillermo Aruquipa, Jilmar Cruz Villca y Cintia Gutiérrez.
En YPFB restaron importancia al asunto e indicaron estar dispuestos a defenderse en el proceso.
Por otra parte, las negociaciones entre YPFB y las transnacionales sobre las inversiones y los planes de desarrollo continuaron ayer y las conclusiones serán dadas a conocer hoy, según explicó la dirección de prensa de la estatal petrolera.

Incumplen convenios con Petrobras
Venció el plazo para que YPFB amplíe la sociedad con Petrobras, puesto que aún no firmó tres convenios de estudio con esa compañía para evaluar y reinterpretar datos de las áreas Carohuaicho, Astillero y Cedro, que darán pie a nuevos contratos.
El plazo se cumplió el lunes; sin embargo, el presidente interino de la estatal, Santos Ramírez, desconocía el dato y aseguró: "En este momento, no tenemos previsto para esta semana ni para la siguiente la firma de convenios de estudio”.
De esa manera, la estatal petrolera incumplió el compromiso del presidente Evo Morales con su colega de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, puesto que ya concluyó el término preacordado para que la estatal nacional firme los acuerdos con la brasileña.
Un convenio de estudio tiene por objeto constituir una asociación estratégica entre YPFB y otra compañía para realizar análisis que establezcan bases futuras de los proyectos destinados a la exploración y explotación, desarrollo y producción de hidrocarburos en las áreas reservadas para la compañía estatal, formando una sociedad anónima mixta (SAM).
El año pasado, el 17 de diciembre, Guillermo Aruquipa, entonces presidente interino de YPFB, y el principal ejecutivo de Petrobras, José Sergio Gabrielli, firmaron el ‘Acuerdo Marco sobre Áreas Reservadas de YPFB en Materia de Hidrocarburos’, en el cual se establecieron 90 días calendario como periodo máximo para que ambas compañías suscriban esos convenios. /ANF

El país requiere gigantesca inversión en hidrocarburos

Bolivia tiene compromisos de venta de gas que no puede cumplir por la escasa producción. ¿Qué hacer al respecto?

El presidente de Gas TransBoliviano, Edward Miller, en un seminario internacional explicó que la inversión requerida para cumplir los compromisos debe ser similar a la ejecutada durante la capitalización, con el aditamento de que ésta debe ejecutarse en la mitad de tiempo.

“Tendrían que invertirse 3,5 mil millones de dólares en los próximos cinco años a nivel de upstream para que Bolivia pueda cumplir con sus actuales contratos de venta de gas”, dijo Miller, el máximo ejecutivo de la operadora del gasoducto al Brasil, quien participó de un evento en Brasil el 18 y 19 de marzo.

Cuando Miller habla de Upstream se refiere a la exploración, producción y explotación del sector de los hidrocarburos.

“Sería una inversión similar al período de la capitalización, pero en la mitad de tiempo”, precisó.

Miller intervino en calidad de expositor en el Catorce Latin Upstream, encuentro continental en Río de Janeiro, enfocado en la industria de la exploración, el LNG y GTL, en el que participaron representantes de Petrobras, ExxonMobil, Repsol YPF, Chevron, Shell y otras.

El presidente de la operadora del gasoducto al Brasil participó dando su perspectiva sobre las inversiones en Bolivia. Enfatizó que la empresa cumplió sin una sola falla las entregas de gas, desde que iniciaron sus operaciones el 1 de julio de 1999, convirtiéndose en un modelo.

miércoles, 19 de marzo de 2008

YPFB y las petroleras no logran acordar retribución

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y las empresas petroleras que operan en el país no se ponen de acuerdo en el monto de retribución de utilidades, por lo que tendrá que haber una conciliación, informó ayer el presidente de la estatal petrolera, Santos Ramírez.

La autoridad explicó que ya se pagó la primera retribución y que sin embargo hubo el reclamo de todas las empresas, que en octubre firmaron los contratos de operación. Las compañías aseguran que YPFB todavía les debe por este concepto.

Con el Decreto de Nacionalización y la suscripción de los nuevos contratos, Yacimientos se hizo cargo de todos los ingresos del negocio petrolero y de su distribución. Un 50 por ciento se queda para el Estado boliviano y el resto se debe dividir entre los costos recuperables de las empresas y la renta petrolera, que es la utilidad que se reparten YPFB y las compañías petroleras.

“... En este momento estamos pagando la retribución... todas las empresas me han planteado que estamos todavía debiendo, eso significa que todavía no hemos pagado, pero esto es bueno, porque en la conciliación vamos a tener mayor margen para poder cuidar el interés de la empresa”, sostuvo Ramírez.

Al ser consultado sobre cuánto ya se desembolsó para la retribución, el presidente de YPFB explicó que aún no tiene los datos debido a que se está recabando la información.

“Estamos haciendo que el Departamento Administrativo y de Finanzas nos preparen todos los cuadros, empresa por empresa”, adelantó Ramírez.

La autoridad aclaró que el cálculo de YPFB y el de las empresas no debe ser diferente, porque el contrato de operación es claro, donde las cláusulas F y H del anexo G están relacionadas “con la forma de hacer correr la recuperación de los costos recuperables y la participación para YPFB”.

REUNIONES

Proyectos • El presidente de YPFB, Santos Ramírez, cumplió dos días de reuniones con las empresas petroleras. Tuvo encuentros con Repsol YPF, Petrobras, BG, Andina, Chaco, PESA, Pluspetrol, Total Bolivie y Vintage.

Pequeñas • Para hoy están programadas las últimas reuniones de YPFB con las petroleras. Es el turno de las de menor inversión en el país, como Dong Won, Matpetrol y Canadian Energy.

martes, 18 de marzo de 2008

Repsol confirma inversión millonaria en hidrocarburos

La empresa hispano-argentina Repsol YPF, que opera en el país y también administra la petrolera capitalizada Andina, ayer ratificó su inversión por más de mil millones de dólares.
Tras el encuentro con el nuevo presidente de YPFB, Santos Ramírez, el director de la Unidad de Negocios de la transnacional, Luis García Sánchez, recordó que la compañía invertirá en Bolivia más de mil millones de dólares, aunque no especificó en qué período se realizará esta inversión.

Explicó que la reunión fue positiva y que se informó del avance que existe en las operaciones.

Por su parte, Ramírez recordó que BG, empresa con la que también se reunió ayer, comprometió una inversión de 16 millones de dólares para este año.

Indicó que en estos días se evaluará si las empresas están cumpliendo con las inversiones y el plan operativo que anunciaron para la presente gestión.

La semana pasada, las petroleras informaron que hubo pocos avances, por la falta de decisión de parte de YPFB.

YPFB firma convenio con rusa Gazprom

La estatal petrolera YPFB firmó ayer un convenio de estudio para el bloque Sunchal, ubicado en el chaco tarijeño, con la empresa rusa Gazprom, cuyo representante, Stanislav Tsygankov (primero der.), adelantó que también realizará estudios en los bloques Acero y Carahuaycho.

lunes, 17 de marzo de 2008

Se creará la Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos.

El Gobierno modificará la actual Ley de Hidrocarburos (Ley 3058) para crear la Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos (EBIH), responsable del desarrollo de la industria petroquímica en el país.

“Para crear la estructura organizativa de EBIH, se debe modificar por ley la actual estructura organizativa de YPFB (Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos) y sus competencias”, indica la Estrategia Nacional de Hidrocarburos, elaborada por el ministerio del sector.

Añade que la estatal “YPFB deberá hacerse cargo, en primera instancia, de la estructura organizativa de EBIH, hasta consolidar y justificar la consolidación de la misma, para que en el plazo más breve se convierta en una compañía técnica y financieramente independiente”.

De esta forma, YPFB perderá uno de los eslabones de la cadena de hidrocarburos que le había conferido el proceso de nacionalización, compuesta por las actividades de exploración, explotación, refinación, transporte, comercialización, distribución e industrialización del gas natural.

En esa línea, el presidente interino de YPFB, Santos Ramírez, anunció ayer que la estatal se descentralizará operativamente para convertirse en una “empresa corporativa, en un holding”.

YPFB no puede monopolizar toda la cadena de hidrocarburos, porque “vamos a tener dificultades más adelante”, enfatizó.

“Lo que vamos a hacer es una empresa más operativa. En este momento ya tenemos YPFB-Refinerías Sociedad Anónima” y podríamos tener YPFB de Instalación de Redes de Gas Domiciliario, explicó Ramírez.

Harán control a inversiones

Con el objetivo de hacer un mejor control a los contratos de operación firmados con las empresas petroleras y a los costos recuperables para YPFB, la estatal petrolera creará la Gerencia Nacional de Planificación.

El presidente interino de YPFB, Santos Ramírez, informó que esta nueva gerencia tendrá la misión de operativizar con las compañías petroleras los planes de inversión para éste y los próximos años.

Los personeros de la empresa estatal se reúnen desde hoy con los ejecutivos de las petroleras Repsol YPF, British Gas (BG) y Chaco para evaluar las inversiones programadas en sus contratos de operación. “Queremos marcar los tiempos para que las inversiones comprometidas, conforme los planes de desarrollo, sean una realidad (...) Paralelamente queremos hacer un desafío (a las petroleras) para que realicen nuevas inversiones”.

Las petroleras invertirán este año 1.266 millones de dólares.

YPFB prepara 10 decretos

En el transcurso de ésta y la próxima semana, el presidente interino de YPFB, Santos Ramírez, entregará al presidente Evo Morales el plan de relanzamiento de la estatal petrolera.

El plan, según Ramírez Valverde, consta de una decena de decretos que tienen que ver con el relanzamiento de la petrolera, con la profundización del proceso de nacionalización, con el mejoramiento de los mecanismo de contratación de servicios, con la distribución de los recursos entre YPFB y las operadoras y con el cálculo de los costos recuperables, entre otros.

Para cumplir estos objetivos, YPFB cuenta con un patrimonio cercano a los 360 millones de dólares, lo cual no es suficiente, explicó la autoridad durante una conferencia de prensa.

Añadió que también se estudian otros mecanismos de financiamiento, como la contratación de empréstitos del exterior, los cuales, sin embargo, están sujetos a los ingresos de la empresa.

Glosario

Holding • Es una compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o de una parte significativa de sus acciones. Operan como un holding Petrobras, Repsol, Total, PDVSA y otras.

YPFB se relanza con $us 370 millones y forma otras firmas

Para superar las deficiencias operativas de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), su presidente, Santos Ramírez, anunció ayer que “relanzará” la compañía con unos 370 millones de dólares y que formará sociedades anónimas con firmas privadas para que la petrolera participe en la cadena productiva del sector.

Los recursos para aplicar ese plan saldrán de fondos propios que tiene la empresa.

Esos anuncios forman parte del paquete legal que esta semana presentará el presidente Evo Morales con el fin de reencaminar a la estatal.

Desde el 17 de mayo de 2005, cuando se aprobó la Ley de Hidrocarburos 3058, que asignó a la petrolera la responsabilidad de participar en todas las actividades del sector, ésta no logró cumplir sus roles por falta de recursos económicos (la norma no le otorgó dinero), carencia de personal experimentado en los puestos jerárquicos e inestabilidad interna derivada de supuestos actos irregulares, nepotismo e ineficiencia de sus ejecutivos, lo que llevó al cambio de cuatro de ellos.

Esos hechos y otros desembocaron en que el año pasado YPFB tuviera problemas para atender la demanda de gas licuado de petróleo (GLP) en el mercado interno y que en la actualidad existan complicaciones para que Bolivia pueda responder a los contratos de suministro de gas natural firmados con Argentina y Brasil.

En una conferencia de prensa, Ramírez, el quinto presidente de la petrolera en la gestión de Evo Morales, aseguró que para el llamado relanzamiento de la estatal ya existe una base económica, formada por tres fuentes de financiamiento.

La primera es un fondo de 288 millones de dólares. Explicó que el monto resulta de la diferencia entre los 400 millones de dólares que el Decreto Supremo 28701, de nacionalización de los hidrocarburos, otorgó a Yacimientos “como parte de su capital de inclusión a su patrimonio” y los 112 millones que el Estado boliviano pagó el año pasado a Petrobras para recuperar las refinerías Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell.

La segunda fuente son las utilidades de la explotación de hidrocarburos en los megacampos, después de descontar los costos recuperables de las empresas. “Ahí —precisó Ramírez— tenemos un margen, que estamos cerrando con auditoría, pero se prevé que será de entre 60 y 80 millones de dólares”.

Sin dar detalles, dijo que la tercera fuente saldrá de la administración de los distribuidores de hidrocarburos, actividad que, aclaró, asumió la petrolera por iniciativa propia. Hasta el cierre de edición, no se logró conocer más información al respecto.

Según Ramírez, esta última modalidad permitirá que Yacimientos reciba entre 40.000 y 50.000 dólares de utilidad.

El funcionario solicitó a los viceministerios de Planificación y de Inversión Pública estudiar nuevas opciones de financiamiento. La semana pasada aseguró que no se descartaba el uso de las Reservas Internacionales Netas (RIN), que en lo que va del año batieron un récord con 6.100 millones de dólares, después de que históricamente llegaran a mil millones de dólares.

Sociedades anónimas

Ramírez precisó que, como parte del plan, se constituirán sociedades anónimas. Explicó que éstas no dependerán del Presidente de Ejecutivo de “YPFB matriz”, sino que podrán tomar decisiones por sí solas, ya que tendrán su propio directorio ejecutivo, elegido por sus accionistas.

Entre las actividades en las que se desempeñarán están la exploración y producción con las compañías Chaco y Andina, transporte con Transredes, almacenaje con la Compañía Logística de Hidrocarburos de Bolivia (CLHB), industrialización con la Empresa Boliviana de Industrialización (aún no ha sido creada) y eventualmente en distribución y redes de gas natural.

Hugo de la Fuente, abogado y ex superintendente de Hidrocarburos, explicó que las sociedades anónimas están regidas por el Código de Comercio y que podrían hacer de la estatal una compañía ágil y operativa y que además le permitirían elevar los sueldos de sus trabajadores a niveles competitivos, hecho inaplicable por ahora porque nadie en el sector público puede ganar más que el presidente Evo Morales, quien mensualmente percibe 15.000 bolivianos.

Sin embargo, el experto anticipó que bajo esa figura legal se daría rienda suelta a las contrataciones y compras de bienes directas porque no estarían reguladas por la Ley 1178 de Administración y Control Gubernamentales (Safco) ni por las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios.

“La decisión es buena y mala. En el primer caso, está bien porque le daría bastante agilidad a Yacimientos, pero sería malo si es que no hay controles correctos. Si es que la gente que ponen a cargo no es proba, porque es como un arca abierta”.

La compañía tiene ya una empresa con esas características, YPFB Refinación S.A., constituida después de que el Estado asumiera el control de las refinerías en 2007. Fuentes del sector precisaron que en ésta, la estatal matriz tiene el 90 por ciento de participación y el Banco de Desarrollo Productivo (BDP), el 10 por ciento.

Ramírez explicó que ultima los detalles de las disposiciones que darán el marco legal para la creación de las nuevas firmas. “Vamos a empezar a construir la empresa holding corporativa. (Porque, de otra manera,) si queremos monopolizar sólo como empresa estatal, vamos a tener dificultades más adelante”.

“Estamos mirando hacia el futuro —agregó— para que Yacimientos sea más ágil y más operativa y no tengamos una compañía centralizada, simplemente, a la decisión de su presidente ejecutivo y sus vicepresidentes”.

YPFB aún no definió cuántas compañías de sociedad anónima formará, pero se conoció que será una por cada área del rubro.

Ramírez descartó que se aplique una posible “cooperativización” de las funciones de Yacimientos, pese a que en una entrevista que publicó el periódico El Deber este mismo funcionario dijo que se aplicaría.

Camiri va al paro pese al pedido de cese

El Comité Cívico de Camiri confirmó el paro cívico de 24 horas con movilizaciones para este lunes, pese al pedido de una pausa formulado por el presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Santos Ramírez.

Según ABI, el representante de la organización Mirko Orgaz dijo que si la autoridad de la estatal no se presentaba a las primeras horas de hoy en la región, el paro cívico y bloqueo de caminos serían acatados.

Orgaz acusó a las autoridades del Ministerio de Hidrocarburos de no poner en funcionamiento en esa región la Gerencia Nacional de Exploración de YPFB.

Ramírez reiteró su pedido de una pausa en las medidas de presión debido a que, como asumió el cargo la semana pasada, recién se está interiorizando de las actividades de la empresa y que todavía no puede asumir ninguna decisión.

Crearán una gerencia para supervisar gastos de petroleras

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) creará la Gerencia Nacional de Planificación para supervisar el cumplimiento de los contratos de operación y los reembolsos a las empresas privadas por concepto de sus gastos operativos (costos recuperables).

El presidente ejecutivo de la estatal, Santos Ramírez, adelantó ayer que eso forma parte del contenido de los 10 decretos supremos que presentará el Jefe de Estado esta semana.

“Tenemos que mejorar los mecanismos de información, controlar, supervisar y hacer seguimiento a los 43 contratos en vigencia; eran 44, pero uno de ellos ‘fue renunciado’ antes de su protocolización el año pasado. Con las medidas, las empresas tendrán que cumplir todo”.

También admitió la necesidad de reglamentar el manejo de los costos recuperables, definidos en cada uno de los contratos.

Bajo esas normas, de los recursos totales generados por la producción de gas natural y petróleo, el 50 por ciento se va al pago de regalías (18 por ciento) y del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) (32 por ciento).

Del restante 50 por ciento se descuentan los costos recuperables de las empresas, es decir, todos los gastos que realizaron en la producción de hidrocarburos, y finalmente, el saldo se lo reparten Yacimientos y las petroleras.

Especialistas en el sector aseguraron que la propuesta del Gobierno es buena, pero que la Gerencia no puede planificar y supervisar a la vez.

Hoy empieza diálogo con las empresas

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) inicia hoy una ronda de diálogo con las empresas petroleras que operan en el país. En el marco de las citas, les exigirá que cumplan plazos referidos a la ejecución de inversiones, que permitirán desarrollar las reservas de hidrocarburos del país.

Así lo estableció el presidente de la estatal, Santos Ramírez. “Las petroleras presentaron sus planes de desarrollo de campos, que significa más recursos para el país, (pero) lo que queremos evidenciar ahora es el tiempo de ejecución de esos planes, porque es importante conocer cada trimestre cuánto se invierte, para establecer al final de la gestión de cuánto fue el nivel de inversión. Porque para este año los compromisos de inversión sobrepasan los 900 millones de dólares”.

Ésta será la segunda vez que Ramírez se entreviste con las petroleras. Antes de asumir el mando de Yacimientos, la semana pasada, viajó a Santa Cruz, donde conversó con los ejecutivos de las empresas para anunciarles que estaría al frente de la petrolera estatal en lugar de Guillermo Aruquipa.

En pos de los acuerdos de entrega

En las reuniones con las compañías, el funcionario también hablará de los acuerdos de entrega de hidrocarburos, con el fin de que las empresas denominadas “grandes”, como Petrobras, Repsol YPF, Total E&P y British Gas (BG), suscriban estos documentos, los cuales rechazaron, a diferencia de las petroleras “pequeñas”, como Chaco y Vintage.

Fuentes del sector explicaron que esos convenios son importantes, ya que a través de ellos el Estado pondrá “metas” de producción a las petroleras, con el fin de que garanticen el abastecimiento de los mercados interno y externo.

Se conoció que algunas empresas no estaban de acuerdo con esta medida porque querían privilegiar la atención de los contratos de exportación a Brasil y Argentina por sobre el suministro interno de Bolivia. No obstante, eso no es posible, ya que el año pasado el Gobierno emitió una resolución que las obliga a privilegiar el consumo local.

El cronograma de reuniones

Lunes 17 de marzo

07.00 British Gas (BG)

15.00 Chaco S.A.

17.00 Repsol – Andina

Martes 18 de marzo

07.30 Petrobras

09.30 Petrobras Energía S.A.

10.30 Pluspetrol

16.00 Vintage

18.00 Total E&P

Miércoles 19 de marzo

07.30 Dong Won

08.30 Canadian Energy

09.30 Matpetrol

Las conversaciones se realizarán en oficinas de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

En ellas participarán los equipos técnicos económicos y legales de las compañías operadoras.

Fuente: YPFB

Los decretos

Con dos normas se profundizará la nacionalización y se renovará Yacimientos.

Se establecerá una nueva estructura de la petrolera para ampliar sus operaciones.

Se definirá una política sobre los costos recuperables de las petroleras.

Se fijará la distribución de recursos entre el Estado y las empresas operadoras.

YPFB tendrá un plan estratégico para operar durante los próximos 10 años.

domingo, 16 de marzo de 2008

Ramírez “cooperativizará” las funciones de Yacimientos

El presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Santos Ramírez, anticipó que “cooperativizará el funcionamiento de la empresa”, la cual tiene una supuesta deuda de 300 millones de dólares con las compañías petroleras.

En una entrevista con El Deber, Ramírez anticipó que la estatal descentralizará sus actividades en el marco de su relanzamiento previsto para mañana.

Adelantó que la idea fundamental de los anuncios pasa por otorgar a la empresa un carácter orgánico-administrativo, económico-financiero, técnico-operativo para que la compañía participe en toda la cadena productiva del sector (exploración, producción, refinación, transporte, comercialización, almacenaje, industrialización, entre otros).

A la fecha, la estatal ya tiene su primera subsidiaria, YPFB Refinación, que es una firma creada tras la compra de las refinerías a Petrobras.

La Prensa conoció además que se creará una compañía para la industrialización, denominada Empresa Nacional de Industrialización de Bolivia y que se pondrá en vigencia la nueva estructura organizacional.

Ramírez confirmó que se alistan al menos una decena de decretos para respaldar las nuevas transformaciones.

Para ultimar los detalles, desde el viernes sostiene reuniones con los funcionarios de la empresa, del Ministerio de Hidrocarburos y de otros sectores.

La situación

El Deber informó que los cambios se dan en momentos en los que la petrolera se encuentra sumida en una crisis interna con denuncias de nepotismo, contrataciones irregulares, mayor centralización administrativa, deudas pendientes por conciliar, diferentes escalas salariales, despidos injustificados, carencia de seguridad industrial, fallas en la logística de importación de diésel y la distribución de gas licuado de petróleo (GLP), y la falta de liderazgo en las negociaciones con Brasil, Argentina y las petroleras.

Ante esa situación, Ramírez intenta dar un nuevo giro con el objetivo de hacer despegar la compañía y convertirla en una “megaempresa”.

Sin embargo, su tarea se torna difícil. La primera prueba de fuego es hacer que 28 ex trabajadores petroleros huelguistas suspendan su medida que exige su recontratación y que la Federación Sindical de Trabajadores Petroleros de Bolivia y la Central Obrera Boliviana (COB) escuchen su propuesta y la avalen.

A ello se suma que deberá persuadir a las empresas petroleras para que aceleren sus inversiones en el país con el objetivo de que se pueda abastecer el mercado externo de Brasil y Argentina. Desde este lunes, comenzará una serie de reuniones con ese sector.

De acuerdo con los analistas del área, uno de los retos de Ramírez será reencaminar a la compañía, aunque dudaron mucho de esa posibilidad.

La semana pasada se conoció que una organización afín al Movimiento Al Socialismo (MAS), denominada MAS Petrol, logró que sus militantes sean contratados en la empresa, sobre todo en La Paz y Oruro.

Ramírez, ex senador y maestro rural, es uno de “los hombres fuertes” de ese partido y fue designado hace cuatro días por el presidente Evo Morales con el objetivo de que YPFB sea “una empresa técnica”, capaz de operar en toda la cadena productiva.

Sin embargo, ninguno de sus colaboradores, el Vicepresidente de Operaciones, el Gerente Nacional de Finanzas, el Director Nacional de Recursos Humanos y la Directora Nacional de Comercialización, son especialistas en el área y, según sus datos, ni tienen la experiencia requerida para asumir el reto. Ramírez los defendió y destacó su profesionalidad

YPFB tiene una deuda con las petroleras y conciliará cuentas

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) informó ayer que conciliará deudas con las empresas petroleras sobre sus servicios prestados al Estado.

Sin mucho detalle, el gerente nacional de Finanzas de Yacimientos, Édgar Trujillo, declaró a La Prensa que existen “pequeños saldos pendientes” entre el Estado y las compañías referidos sobre todo al pago por los costos recuperables (los gastos operativos que realizan). Además anticipó que serán revisados en los siguientes días.

La posición surgió luego de que se conociera que las compañías exigen que Yacimientos les pague más de 300 millones de dólares por supuestos compromisos vencidos desde el año pasado por concepto de Certificados de Devolución Impositiva (Cedeim), venta de combustibles líquidos al mercado interno y exportación de gas natural.

Trujillo rechazó que la estatal adeude “el monto astronómico” que aseguran las empresas. “No es tanto como dicen, pero hay que revisar de cuánto estamos hablando; en este momento no recuerdo la cifra “.

Fuentes del sector petrolero informaron que están preocupadas por el incumplimiento, que se generó cuando Guillermo Aruquipa estaba al mando de la petrolera. El jueves, este funcionario fue destituido del puesto, pero un día después asumió como el segundo hombre a cargo del destino de la compañía.

Además se conoció que la Cámara Boliviana de Hidrocarburos (CBH), organización que agrupa a todas las petroleras, envió una carta a Yacimientos en demanda de que honre sus deudas.

Trujillo admitió que recepcionó el documento, pero dijo que para la empresa, la CBH no tiene ninguna representatividad y que no se reconoce su labor de mediadora.

sábado, 15 de marzo de 2008

Chile pagará 100% más por el gas

Equivalente al 100 por ciento del precio que paga por el gas natural boliviano es el reajuste que Argentina aplicó al impuesto a sus exportaciones del hidrocarburo hacia Chile.

“El impuesto ascenderá al mismo monto de lo que cueste el gas boliviano y otras opciones”, confirmó un ejecutivo del sector, informó el diario El Financiero.

Ése es el contenido de la resolución 127, publicada ayer en el Boletín Oficial, que modifica la norma 354 que el presidente Néstor Kirchner emitió en 2006, cuando el gravamen se estableció en 45 por ciento.

“Fíjase un derecho de exportación del cien por ciento para las mercaderías de la Nomenclatura Común del Mercosur (entre la cuales figura el gas natural)”.

La publicación aclaró que las estimaciones se quedaron cortas, pues —dependiendo de las características de cada contrato— el precio en Chile se movería en torno a los 13 dólares por millón de BTU (unidad térmica británica), mientras que actualmente está entre unos cinco y siete dólares por millón de BTU.

Methanex, que es el mayor productor y comercializador de metanol en el mundo, estima que el impuesto será de siete dólares por millón de BTU, lo que elevará el costo del gas a un nivel que les impedirá “elevar la tasa de producción de sus plantas”, desde el 30 por ciento actual. “Bolivia le vende a Argentina a 6,5 dólares por millón de BTU y sumando la retención sobre esa base, el precio será tan alto que incluso amenazaría la competitividad con el gas licuado”, comentó un experto a El Financiero.

Mientras las distribuidoras analizan en qué medida traspasarán esta alza a sus clientes, —que en el caso de Metrogas, el consorcio formado por diversas compañías repartidoras de gas natural, sería la cuarta en menos de un año—, queda claro que la disposición transandina acercó el precio del gas natural al del gas licuado, que actualmente se encuentra en torno a los 15 a 16 dólares por millón de BTU.

Según la agencia Adn Mundo, el canciller de Chile, Alejandro Foxley, dijo que una de las posibilidades que se manejaba era cambiar gas por mar con Bolivia. Dijo que el tema de acceso del mar está siendo discutido, aunque aclaró que “todavía no tienen ninguna fórmula específica, pero el tema está sobre la mesa”, pero aún no se llega a una solución.

Frente al rechazo de sectores chilenos a la demanda marítima, Foxley hizo un llamado a la solidaridad con Bolivia. “La opinión pública no puede aislarse. Éste es un país que tiene que ser generoso, tiene que ser solidario. Yo espero que los chilenos nos acompañen en alcanzar sustantivamente esa agenda de 13 puntos”.

Los efectos

El impuesto ascenderá al mismo monto de lo que cuesta el gas boliviano.

Argentina tiene menos gas del que necesita y no tiene otro cliente externo.

Bolivia exporta gas natural a Argentina a 6,5 dólares por millón de BTU.

Según el Canciller de Chile, no se descarta ofrecer mar a a cambio de gas a Bolivia.

Bolivia no tiene una relación comercial con Chile para la venta de energía.

Chile, durante años, ha sido el principal cliente de las exportaciones argentinas

Ramírez no descarta usar la plata de reservas en YPFB

El nuevo presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Santos Ramírez, no descartó ayer la posibilidad de usar los recursos de las Reservas Internacionales Netas (RIN) para poner en pie a la empresa estatal, que hasta la fecha no logró asumir el control de la cadena productiva del sector.

Las RIN son los activos de la reserva oficial del país, que incluyen las tenencias de oro y plata, los derechos especiales de giro (DEG), la posición de reservas del país en el Fondo Monetario Internacional y las tenencias de monedas extranjeras oficiales por parte del país. Las reservas internacionales permiten al Gobierno hacer frente a sus obligaciones exteriores en moneda extranjera, o le sirven para respaldar su propia unidad monetaria.

La asignación de recursos forma parte del paquete económico que el presidente Morales presentará la siguiente semana para relanzar la petrolera.

El ejecutivo de YPFB aseguró ayer que es fundamental que el país comprenda que ésa es una importante fuente de respaldo económico.

Las reservas del ente emisor crecieron de 1.700 millones de dólares en 2002 a más de 6.100 millones en 2008.

Hace dos días, durante un acto celebrado en Oruro, el Jefe de Estado contó que en la última reunión de gabinete ministerial se debatió qué hacer con las reservas internacionales y dijo que se les debe dar un buen destino tomando en cuenta que llegaron a “niveles históricos”.

Según la agencia de noticias Andina, de Lima, las RIN de Perú se situaron en 32.587 millones de dólares al 4 de marzo de este año; mientras que las del Brasil, en 187.435 millones hasta enero.

El ministro de Hacienda, Luis Arce, aseguró que es necesario que Yacimientos tenga más recursos para cumplir con sus obligaciones, ya que la Ley de Hidrocarburos le asigna obligaciones, pero no le da financiamiento para cumplirlas. Dijo que a la fecha analizan posibles fuentes de financiamiento para potenciar a la petrolera.

Sobre el posible uso de las reservas, el ex presidente del BCB Armando Méndez aseguró que para que las RIN pasen a fortalecer Yacimientos primero se tiene que cambiar la Ley del Banco Central de Bolivia, que no establece esa situación.

También sostuvo que en ese escenario se debe cuidar de que no suba la deuda interna.

La nueva autoridad de la petrolera estatal inició una fase de reuniones informativas con los directores y gerentes sobre la situación de YPFB. Además declaró que requiere al menos de un año para que la empresa pueda andar. “Creo que mínimamente necesitamos de un año o un poquito más para que la empresa estatal realmente esté operando, vale decir explorando, perforando, lo que en un principio fue el propósito. No habría una compañía si no logramos este desafío, especialmente en la parte técnica operativa que es lo fundamental”.

Yacimientos no reincorporará a huelguistas

El presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Santos Ramírez Valverde, informó ayer que a través de la huelga y otras medidas de presión, los ex trabajadores de la estatal petrolera no serán incorporados. En todo caso, aconsejó que “será mejor que los petroleros en ayuno desistan de la medida y se presenten a las convocatorias para

acceder a algún puesto”.

Desde hace 11 días, 30 ex trabajadores petroleros se encuentran en ayuno en un piquete exigiendo su reincorporación. Como medida extrema, este sector adoptó la decisión de iniciar crucifixiones.

Ramírez defiende a su estrecho colaborador, Guillermo Aruquipa, de quien dijo que es “un técnico calificado en el área de hidrocarburos”, a pesar de ser profesional en informática.

viernes, 14 de marzo de 2008

Gobierno alista decretos para crear YPFB holding

El Gobierno estudia la aprobación de una decena de decretos supremos para convertir la estatal petrolera YPFB en un verdadero holding, que permita transformar y modernizar su estructura para reactivar los trabajos de exploración, explotación, comercialización e industrialización de hidrocarburos en el país.
Fuentes del Ministerio de Hidrocarburos adelantaron, anoche, que el presidente, Evo Morales, recibirá el proyecto el próximo lunes y el martes prevé hacer el lanzamiento del nuevo Yacimientos. Entre los principales cambios figura la creación de un YPFB holding que maneje principalmente las capitalizadas de una forma dinámica y que tenga menos control a la hora de tomar decisiones económicas. Además, se contempla la reestructuración administrativa y el fortalecimiento de todas las unidades y algunos cambios en los pagos de regalías e IDH.
Un holding es una organización que realiza inversiones en otras empresas operativas y en el que no necesariamente tiene un manejo directo sino a controlar sus inversiones en esas unidades.
"Se intenta agilizar más recursos para YPFB, de manera que la empresa haga efectivo un trabajo descentralizado, moderno y ágil en todas sus operaciones, principalmente en el manejo de las capitalizadas, Andina, Chaco, Transredes y CLHB. En realidad, hay varias cosas, pero lo que queda claro es que de la misma correa tienen que salir los recursos", señalan las fuentes.
La idea de convertir YPFB en holding data de noviembre de 2006, según revelaron funcionarios de YPFB y ex autoridades energéticas. Como ejemplo, señalan que la estatal funcionará igual que Petrobras, que tenía varias empresas en el país.
En medio de esta situación el titular de YPFB, Santos Ramírez, anunció que evaluará el trabajo y los compromisos de inversión de las petroleras que operan en el país.
Ramírez indicó que el próximo lunes se reunirá con cada una de las compañías petroleras, de modo individual, para saber el trabajo que desarrollaron desde 2006.
Cabe recordar que ayer, a las 7:00, Ramírez posesionó al saliente y criticado Guillermo Aruquipa como el nuevo vicepresidente nacional de Operaciones.
La Cámara Boliviana de Hidrocarburos dijo desconocer los alcances de los cambios, pero que si se trata de crear un holding ven con buenos ojos el proceso, porque al tener YPFB una participación en varias empresas, le permitirá tener un grupo administrativo con cierta independencia y un manejo ágil y eficiente.
Entre tanto, la bancada de Podemos en el Senado denunció ayer que el Gobierno promulgó dos decretos supremos el pasado seis de marzo, el 29467 y el 29461, que permitirán a la gestión de Santos Ramírez en YPFB realizar contrataciones directas sin necesidad de convocar licitaciones o concretar contrataciones de consultorías por un valor de más de Bs 30,4 millones adicionales.
Asimismo, el decreto 29461 autoriza a Yacimientos realizar la compra de combustibles líquidos y GLP, así como contratar servicios de transporte, almacenaje, inspección y logística en el país o en el extranjero para el abastecimiento de combustibles líquidos y GLP en el país, mediante la contratación directa.
Fuentes de YPFB admitieron la vigencia de ambos decretos e indicaron que fortalecerán la gestión de Ramírez.

Analistas ven más injerencia política
Algunos analistas y ex autoridades energéticas consideran que la injerencia política en la estatal petrolera aún pesa.
“Las vinculaciones políticas en la compañía han frenado la transformación de YPFB en una compañía fuerte y corporativa, como la brasileña Petrobras”, indicó el ex ministro del área Mauricio Medinaceli.
Para el ex superintendente de Hidrocarburos Carlos Miranda, la designación de cinco presidentes en dos años demuestra que hay una crisis de mando. No obstante, cree que la designación de Ramírez abre ‘una interrogante en el buen sentido’, porque es posible que su influencia en el Ejecutivo, dado que es un hombre de confianza de Morales, permita actuar como ‘un blindaje’ y ‘despolitizar’ la compañía.
Por su lado, el jefe de bancada de Podemos en el Senado, Roger Pinto, aseguró que existe preocupación por el futuro de YPFB, porque la designación de Ramírez es un nombramiento eminentemente político. Agregó que lo ideal es que debió designarse a un técnico del área petrolera . Por su parte, los legisladores del MAS salieron en defensa de los ejecutivos de YPFB. Entre tanto, la huelga de hambre de los trabajadores se mantenía ayer a las 20:00 pero se abrió la posibilidad de reiniciar hoy el diálogo.

Senado aceptó la renuncia de Santos Ramírez
La 11º Sesión Ordinaria del Honorable Senado Nacional decidió aceptar ayer la renuncia como parlamentario presentada por el senador del MAS por el departamento de Potosí, Santos Ramírez Valverde, que el pasado miércoles fue posesionado como flamante presidente de YPFB.
Luego de la lectura de la carta de renuncia presentada por Ramírez, la misma que está dirigida al presidente del Senado, Oscar Ortiz, en el pleno cameral se desarrolló un intenso debate entre los parlamentarios del oficialismo y de la oposición.
Los primeros rescataron la figura de quien es considerado uno de los líderes y operador más importante del MAS; en cambio, los segundos recordaron todas las denuncias de corrupción, nepotismo, tráfico de influencias y negociados que pesan sobre Ramírez. Posteriormente, el pleno del Senado procedió a la aprobación de la renuncia e inmediata habilitación del suplente de Ramírez, el senador Vladimir Colque. En partes salientes de su misiva, Ramírez indicó que tomó esa decisión tras la invitación del presidente Morales para acompañar en la consolidación de la nacionalización de los hidrocarburos.

Ramírez dice que apostará a la industrialización del gas

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) será el medio por el cual Bolivia pasará de una economía primaria a una secundaria, para lo cual parte de su labor se centrará en la industrialización del gas natural, adelantó ayer el nuevo presidente de la estatal petrolera, Santos Ramírez.

“Lo que los bolivianos todavía no hemos podido evidenciar, aunque se ha trabajado mucho en el sector hidrocarburos, es que Bolivia, a partir de la empresa estatal YPFB, pase de una economía primaria a una economía secundaria, con el tema de la industrialización”, sostuvo.

Dijo que este aspecto será parte de las medidas que se asumirán la próxima semana, cuando el presidente Evo Morales lance el paquete de normas anunciado el miércoles por el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, y que permitirá el relanzamiento de YPFB y la profundización de la nacionalización.

De acuerdo con la Estrategia Nacional de Hidrocarburos, el Gobierno —en aplicación al Decreto 28701— tomó la decisión de emprender la industrialización del gas natural a través de YPFB como propietario de los hidrocarburos. Para tal efecto, la planta de extracción y fraccionamiento de licuables (GLP, gasolina natural y etano), de la corriente de gas que irá a la Argentina, se constituirá en el inicio del Complejo Petroquímico que se instalará en la provincia Gran Chaco (Tarija).

Posteriormente, se planea instalar la planta de amoniaco y urea y la planta de polietilenos, las mismas que también serán parte de este Complejo. También existen planes de instalar plantas de urea y amoniaco en Santa Cruz y Cochabamba.

Además, se prevé instalar una planta de fertilizantes con la Empresa Nacional Petroquímica Iraní e iniciar estudios de preinversión para la construcción de la planta de plásticos (etileno y polietileno) entre YPFB y la empresa brasileña Braskem.

En ese marco, Ramírez dijo que YPFB necesita recursos humanos, no sólo profesionales y capacitados, sino comprometidos y con una visión política.

La nueva autoridad posesionó ayer a Guillermo Aruquipa en el cargo de Vicepresidente Nacional de Operaciones, el segundo en jerarquía en YPFB.

Reunión con las petroleras

El presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Santos Ramírez, informó ayer que a partir del lunes se reunirá con cada una de las empresas petroleras que operan en el país, para evaluar el trabajo que desarrollaron en el período 2006-2007 y el plan de ejecución de las inversiones.

Explicó que en las reuniones también se conocerá “cuál es el compromiso de las empresas después de la firma de los contratos de operación”.

Días antes de su posesión como titular de YPFB, Santos Ramírez ya tuvo encuentros con las empresas petroleras, donde precisamente se habló de los planes de operación y del retraso de su ejecución.

Glosario

Polietileno • Polímero preparado a partir de etileno. Se emplea en la fabricación de envases, tuberías, recubrimientos de cables, etc. El etileno y el polietileno salen del fraccionamiento del etano y éste del gas natural.

Dos decretos respaldarán trabajo de Ramírez

Los decretos 29467 y 29461 respaldarán el trabajo del nuevo presidente de la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Santos Ramírez, ya que le permitirán contar con recursos para realizar los estudios de preinversión para la construcción de una planta de extracción de licuables y para la compra de combustibles líquidos y la contratación de servicios de transporte, almacenaje, inspección y logística.

Estas normas aprobadas por el Poder Ejecutivo asignan a la estatal petrolera $us 34 millones para cumplir con esos objetivos.
Ramírez tendrá la facultad de contratar directamente estos servicios y comprar GLP y combustibles líquidos, como el diesel, en territorio boliviano o extranjero, para garantizar el abastecimiento interno.

El desembolso del dinero es autorizado por estos dos decretos supremos (29467 y 29461), emitidos el 27 de febrero y el 5 de marzo, respectivamente.

Analistas observan la injerencia política que se dio en YPFB

Los analistas y expertos en temas de hidrocarburos Mauricio Medinaceli, Francesco Zaratti, Hugo de la Fuente y Hugo del Granado coinciden en que uno de los errores, entre varios, que provocaron los fracasos de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) en la gestión de Evo Morales fue la injerencia política dentro de la empresa.

También comparten el criterio de que otro de los problemas que evitó el relanzamiento y desarrollo de la compañía petrolera nacional fue el mantener salarios bajos, hecho que incidió en que profesionales capacitados y técnicos con experiencia se alejen de Yacimientos o no tengan el interés de ser parte de la empresa.

En el tema político, Zaratti señala que uno de los errores fue ´la intromisión política en la empresa: más empresa del partido de gobierno que del Estado; más planes ideológicos que reales; más discursos que acciones´.

De la Fuente identifica como un error en YPFB ´la politización excesiva, una vez promulgado el decreto de nacionalización y aprobados los contratos de operación por el Congreso´.

Del Granado comparte este criterio y señala que los resultados obtenidos, tras el paso de cuatro presidentes por la estatal petrolera, han sido la “politización y la desinstitucionalización de las entidades del sector”.

Medinaceli concuerda con sus colegas, sin embargo, resalta que el hecho de poner un límite al salario generó que Yacimientos no sea competitiva al momento de contratar personal.

El presidente de YPFB, Santos Ramírez, señaló que la gente que trabaje en la estatal petrolera no sólo debe ser técnica, sino también “tener compromiso de país y visión política”. “Entiendo que la empresa estatal tiene que poner énfasis en un perfil más de carácter técnico, pero si no hay visión política, los tecnócratas terminan destruyéndola”.

Los errores y fracasos identificados en YPFB en dos años y dos meses de gestión del presidente Morales

Cuatro analistas expertos que fueron autoridades de Gobierno evalúan el trabajo de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos e identifican los malos pasos que dio la empresa.

MAURICIO MEDINACELI
Analista y ex ministro de Hidrocarburos

1 La elevada rotación de presidentes en la empresa no permitió que tenga una política gerencial de mediano y largo plazo.

2 Los problemas en la suscripción y firma de los contratos de exploración y explotación no permitieron su aplicación con celeridad.

3 El retorno de las presiones de los sindicatos impide que la gerencia pueda ejecutar políticas eficientes para la empresa.

4 La centralización de las decisiones en la empresa, generalmente de su presidente, generó que muchas tareas operativas no puedan llevarse a cabo en el corto plazo.

5 La curiosa priorización de los variados problemas que enfrenta la empresa; atendió a la inversión en estaciones de servicio y descuidó el abastecimiento de gas a los mercados comprometidos en Brasil y Argentina.

6 El límite al salario establecido por el Poder Ejecutivo genera que YPFB no sea competitiva al momento de contratar personal.

7 La elevada rotación de personas y los criterios político-partidarios de contratación acercan YPFB a PDVSA y la alejan de Petrobras.

FRANCESCO ZARATTI
Ex delegado para la Revisión de la Capitalización

1 Intromisión política en la empresa: más empresa del (partido de) gobierno que del Estado; más planes ideológicos que reales; más discursos que acciones.

2 Incumplimiento de contratos internacionales con Argentina, Comgas y Cuiabá.

3 Falta de certificación de las reservas de gas natural.

4 Improvisación de los cuadros directivos (5 presidentes en 2 años) y de la mayoría de los cuadros jerárquicos.

5 Sueldos no competitivos ante los que ofrece la empresa privada en el sector petrolero.

6 Incapacidad de asumir plenamente el rol de la Ley 3058: muchas tareas, pocos recursos.

7 Inexperiencia en el manejo logístico (caso diesel y Gas Licuado de Petróleo GLP) para el abastecimiento interno.

8 Falta de comprensión de la industria y excesiva credulidad en la empresa Petróleos de Venezuela SA (PDVSA).

9 Malas relaciones con las empresas productoras.

10 Falta de iniciativas para ampliar las redes de gas en el país.

HUGO DE LA FUENTE
Analista y ex superintendente de Hidrocarburos

1 Politización excesiva, una vez promulgado el decreto de nacionalización y aprobados los contratos de operación por el Congreso. Correspondía trabajar técnicamente para cumplir con la demanda de mercado interno, con el contrato a la Argentina.

2 Faltó una política hidrocarburífera que incentive el trabajo coordinado con las petroleras, tanto de producción como servicio (transporte y almacenaje).

3 Faltó una política interna dentro de YPFB, que privilegie el tema operativo.

4 Falto privilegiar la producción de gas natural y líquidos, mediante un relacionamiento profesional y positivo por parte de YPFB con las empresas petroleras (exceso de desconfianza sumada al desconocimiento técnico).

5 La comercialización minorista (mercado interno, con estaciones de servicio, engarrafado y distribución de GLP) se debía dejar en manos de privados nacionales y evitar la injerencia, mediante la baja de volúmenes de hidrocarburos y la amenaza de subir los impuestos.

HUGO DEL GRANADO
Analista y ex ejecutivo de YPFB durante 15 años

1 Sobrevaloración del factor reservas frente a los requerimientos de inversión que supuso una gran capacidad de producción y la sumisión de los actores a las políticas de gobierno.

2 Errática política de inversiones que indujo a creer en una equivocada autosuficiencia. En varias oportunidades se esgrimió el argumento de que si no invertían las petroleras, lo haría YPFB solo o asociado con empresas estatales.

3 Desinstitucionalización de las entidades del sector como la Superintendencia de Hidrocarburos, YPFB y el propio Ministerio de Hidrocarburos. La improvisación, desprofesionalización y politización han sido los resultados.

4 Sobredimensionamiento de las responsabilidades y obligaciones asignadas a YPFB sin guardar simetría con la disponibilidad de los recursos económicos y técnicos.

5 El equivocado decreto de austeridad que introdujo la rebaja de sueldos en YPFB. Una medida demagógica que alejó a profesionales capacitados y experimenta- dos, produciendo pérdidas en eficiencia y capacidad de gestión.

El entorno político de Ramírez controla sitios “clave” en YPFB

El entorno político de Santos Ramírez, nuevo presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), ya controla puestos “clave” en la empresa estatal y en su mayoría no tiene experiencia en el sector extractivo.

En la lista aparecen Guillermo Aruquipa, Sabino Carme, Édgar Trujillo y Célica Hernández, de acuerdo con varias fuentes del rubro petrolero. Esas personas acompañarán las gestiones de Ramírez, quien ayer asumió el mando de la petrolera, que este año moverá más de 182,3 millones de dólares en inversiones.

YPFB tiene la misión de atender la demanda de combustibles y participar en la exploración, producción, refinación, transporte y comercialización, entre otras áreas, pero aún no lo hizo.

Aruquipa fue el principal colaborador de Ramírez cuando en 2005 éste dirigió la Comisión de Desarrollo Económico de la Cámara de Diputados, que promovió la aprobación de una “ley dura” para las petroleras.

Posteriormente, en 2006, cuando Ramírez asumió como presidente de la Cámara Alta, su allegado se convirtió en Oficial Mayor del Senado Nacional.

Después, este último saltó al Viceministerio de Exploración y Producción, por instrucciones del Gobierno, luego de que Julio Gómez dejara ese cargo por hacer declaraciones cuestionadas por el Palacio Quemado sobre los contratos petroleros.

El 23 de marzo de 2007, asumió como Presidente de YPFB, tras la salida de Manuel Morales Olivera acusado de cometer nepotismo al favorecer a sus allegados con puestos en YPFB.

Hace dos días fue destituido del puesto, y en menos de 12 horas fue reubicado como Vicepresidente Nacional de Operaciones de Yacimientos, el segundo cargo más importante dentro de la compañía. Ingresó en lugar de José Luis Gutiérrez, un ingeniero petrolero con cerca de 20 años de experiencia, quien se desempeñó en la estatal como supervisor de campo y subió a Gerente de Producción.

Según datos de la estatal y de fuentes especializadas en el área, para ocupar ese cargo se requiere un ingeniero con más de 10 años de experiencia en el rubro y con conocimientos en control de gestión y financiero.

De acuerdo con el currículum que presentó Aruquipa, es licenciado en Informática, realizó un Diplomado en Educación Superior en la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA) y otros cursos sobre tributación.

De ahora en adelante, ese funcionario tendrá la misión de garantizar el abastecimiento de combustibles y que YPFB opere en toda la cadena.

El gerente nacional de Finanzas de Yacimientos, Édgar Trujillo, tiene a su cargo el manejo de los recursos económicos de la petrolera, que, según el Ministerio de Hacienda, es “la gallina de los huevos de oro” de Bolivia porque administra los ingresos que genera el gas natural.

Trujillo fue colaborador de Aruquipa en el Senado. Se desempeñó como Administrativo General de la Cámara de Senadores. Luego pasó a YPFB.

El año pasado, La Prensa publicó que es auditor y fue Secretario de Hacienda del Sindicato de Choferes Villa Victoria.

Según su hoja de vida, fue auxiliar de Contabilidad de la empresa Texorsa S.A. (1989 y 1993), administrador y contador de media jornada del Centro Comercial Pura Pura, de la ex fábrica Said (1998 y 1999) y ocupó los mismos cargos en la empresa Texturbol (2000).

El director nacional de Recursos Humanos, Sabino Carme, también se desempeñó como funcionario del Senado en la gestión de Aruquipa y de Ramírez. Después llegó a YPFB.

Es abogado y tiene bajo su cargo la contratación de personal para la petrolera. Carme anunció que Yacimientos subirá en 175 por ciento el personal, de 525 a 1.445, entre funcionarios con ítem (495) y eventuales (425).

A la lista se suma, Célica Hernández, quien actualmente es gerente nacional de Comercialización de la petrolera y controla toda la parte de entrega de combustibles tanto al mercado interno como al externo.

Fuentes del rubro informaron que es licenciada en Administración de Empresas e ingresó en el Ministerio de Hidrocarburos en el Gobierno de Gonzalo Sánchez de Lozada. Después, cuando Aruquipa llegó al Viceministerio de Exploración, ella fue una de sus colaboradoras. En 2007, fue designada Directora de YPFB por ese Ministerio y cuando renunció fue asesora de Aruquipa y ahora ocupa un cargo jerárquico en la empresa.

Este diario trató de hablar con los aludidos, pero en YPFB dijeron que no podían declarar.

El “hombre fuerte” de Evo articuló la aprobación de leyes

Santos Ramírez Valverde es considerado como el “hombre fuerte” de Evo Morales. Conoció al líder cocalero en la década de 1980, durante las movilizaciones de los sectores sociales. Fue profesor rural, dirigente del magisterio rural, diputado, senador, Presidente del Senado y ahora presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

El ex legislador potosino, quien ayer renunció a su curul y a su inmunidad, fue el mentor de la Ley 3058 de Hidrocarburos, que luego fue rechazada por el mismo Movimiento Al Socialismo (MAS), y el principal operador político de este partido, según fuentes consultadas por este medio.

Ramírez gestionó en tres ocasiones la presencia de los senadores disidentes Abraham Cuéllar (UN) y Andrés Heredia (Podemos) al pleno de la Cámara Alta para aprobar la nueva Ley de Tierras, la Renta Dignidad y refrendar las consultas dirimitorias y aprobatorias de la nueva Constitución. También tiene contactos con los movimientos sociales.

Dos fuentes cercanas a Ramírez confirmaron que es uno de los ideólogos de la nacionalización de los hidrocarburos. “Él estuvo detrás de la nacionalización del gas y petróleo, y la refundación de la petrolera”.

No obstante, está rodeado de varias denuncias de hechos irregulares en el municipio de Tinguipaya (Potosí). Cuando ya ejercía la presidencia del Senado en abril de 2006, trabajó como “asesor” de ese gobierno local y accionista de la empresa Viedsa, contratada para una obra en la región.

Empero, el hombre de 46 años que nació en la población de Caiza D (Potosí), un pueblo flanqueado por montañas pedregosas y arbustos espinosos, tiene otros casos como el de las visas chinas, en el que se vieron envueltos varios ex parlamentarios, diputados y asambleístas de diversas fuerzas políticas que solicitaron estos documentos para el ingreso de extranjeros.

La Cancillería de la República destapó este caso en agosto de 2006, cuando encontró documentos falsificados para la adquisición de visas chinas. Esa denuncia hizo comparecer al ex legislador ante la Fiscalía, donde admitió que gestionó ocho pases para ciudadanos chinos. El proceso sigue su curso.

Después se vio envuelto en el escándalo de los avales políticos en marzo de 2007. Ramírez supuestamente vendió un aval por mil dólares a una persona que pretendía ingresar a trabajar en la administración pública. El Tribunal de Honor remitió el caso a la Policía para que investigue el hecho de corrupción.

El ahora Presidente de YPFB ocupó la dirigencia departamental y nacional del magisterio rural en la década de 1990.

El jefe de bancada del MAS, Félix Rojas, que también es profesor, sostiene que el ex senador potosino “nació” para ser dirigente, pues durante su periodo como maestro rural fue un activista sindical en la Federación Sindical de Campesinos de Potosí.

En su nuevo puesto podrá impulsar “la nacionalización” del gas natural y del petróleo, y tendrá la misma meta que sus antecesores: relanzar Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos como una empresa corporativa.

YPFB tiene la misión de atender el consumo de combustibles del mercado interno.

La petrolera se encamina a un relanzamiento para lograr su fortaleza y efectividad.

Hasta ahora, la empresa tuvo muchas dificultades para hacerse cargo del rubro.