miércoles, 30 de abril de 2008

Gobierno afina pacto con las tres capitalizadas y la empresa CLHB


A 24 horas de cumplirse el plazo fatal para recuperar las empresas capitalizadas Chaco SA, Transredes y Andina, además de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), el Gobierno prácticamente cerró las negociaciones con las cuatro empresas y hoy prevé definir temas impositivos con Andina y CLHB para firmar los acuerdos finales, informaron fuentes del Poder Ejecutivo y de YPFB.
Desde las 6:00, el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, comenzó a ajustar los detalles de la compraventa de acciones con los principales ejecutivos de las capitalizadas. Los primeros en llegar al Palacio de Comunicaciones, donde se encuentra el despacho del ministro Villegas, fueron los ejecutivos de Repsol YPF, que son los mayores accionistas de Andina. Le siguieron representantes de Chaco SA, que depende de Pan American Energy, y cerca al mediodía estuvieron los dueños de la CLHB. Por la tarde, el ministro sostuvo un encuentro con los principales accionistas de Transredes (Ashmore).
Si bien las negociaciones se desarrollan en secreto, se pudo conocer que en el caso de la CLHB, la compañía fijó en $us 40 millones la venta de sus plantas de almacenaje. Sin embargo, el Gobierno ofreció $us 20 millones.
Al final YPFB adquirió el 51% del paquete accionario y decidió mantener como socia a dicha empresa. También se pudo conocer que la compañía tiene deudas impositivas que ascienden a $us 10 millones, por lo que se decidió pagar entre ambos el adeudo.
En el caso de Transredes, se definió la compra de sus acciones con los accionistas mayoritarios (Ashmore), además de socios menores. En primera instancia, YPFB obtuvo las acciones de Fondelec Pie de Monte, luego compró las acciones de LAIF IV Ltda. por un valor de $us 47 millones. Con estas dos adquisiciones, Yacimientos logró el 47,96% de las acciones de Transredes. Las fuentes señalan que YPFB pagó montos diferenciados a los accionistas. A los grandes empresarios se les pagó $us 48 por acción, mientras que a los pequeños $us 40.
Por su lado, el director de la Unidad de Negocios en Bolivia de Repsol-YPF, Luis García, informó a la Agencia de Noticias Fides de que en el diálogo con el Gobierno existe una predisposición de ambas partes para lograr un acuerdo satisfactorio.
Con esta compañía resta definir hoy el tema impositivo.
La autoridad energética también se reunió con el presidente de Chaco, el argentino Carlos Williams, pero se optó por mantener en reserva los resultados de las negociaciones. A las 19:00 se informó de que el Gobierno alista una fiesta de la nacionalización este 1 de mayo en instalaciones de Transredes, ubicadas en el kilómetro 6 y medio de la doble vía a La Guardia, en la capital cruceña.
El Consejo de Ministros analizará el tema hoy.

Atribuyen a burocracia de YPFB la escasez de diésel
La sobredemanda de diésel en el departamento de Santa Cruz aumentó significativamente ayer la escasez del carburante en los surtidores de las provincias. El mayor problema se presenta en San José de Chiquitos, lugar intermedio en la carretera bioceánica Santa Cruz-Puerto Suárez, donde los camiones y tráilers deben abastecerse del carburante.
Según el propietario de la estación Quiroz, Ricardo Quiroz, el encargado de la planta de almacenamiento de YPFB en esa zona demora la entrega de cupos para garantizar el suministro de diésel, pese a que el Distrito Comercial Oriente instruyó la anterior semana entregar 110.000 litros del 21 al 30 del presente mes. Recién ayer se les otorgó 50.000 litros y el saldo quedó para el próximo mes. La escasez se mantiene en las provincias productoras del norte cruceño.

Las ventas a Brasil crecen en 85% el primer trimestr




Las exportaciones a Brasil en el primer trimestre de este año alcanzaron los $us 651,5 millones, suma que representa un crecimiento de 85,4% respecto a similar período del 2007, cuando las ventas a ese país llegaron a los $us 351,3 millones, según un último reporte del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Las ventas a Brasil, centradas fundamentalmente en el gas natural, no aumentaron en volumen sino en precio debido al alza del petróleo en los mercados internacionales, lo que influye positivamente en los ingresos que percibe el Estado boliviano, explicaron analistas consultados por este medio. Esta situación permitió que entre enero y marzo de este año los ingresos por concepto del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) aumenten en 36% respecto a lo presupuestado a principios de año.

Reportes de las agencias internacionales dan cuenta que el precio del barril de crudo de Texas —de referencia en Bolivia— cerró ayer en $us 115,63.

El Gobierno calculó para el período enero-marzo un ingreso de Bs 1.396 millones por el IDH, cuando el barril de petróleo estaba en $us 66. Sin embargo, la recaudación alcanzó los Bs 1.898,7 millones, es decir, aproximadamente $us 256,6 millones, de acuerdo con los datos al primer trimestre del Ministerio de Hacienda. Este crecimiento permitió un ingreso adicional de Bs 502,7 millones ($us 67,9 millones).

En el caso de Argentina, las exportaciones también crecieron por el mismo factor: mayor precio del gas natural. Sin embargo, y pese a que el precio de venta a este país es más alto, los ingresos no crecieron en la misma proporción que a Brasil debido a que Bolivia exporta menos volúmenes de gas a ese país.

martes, 29 de abril de 2008

Bolivia perdió tiempo al no convertirse en el centro energético continental

De no tomar medidas adecuadas, la merma en la producción podría ser una realidad.

Tarija, (EL DIARIO).– Al conmemorarse éste 1 de mayo dos años de la denominada «Nacionalización» impulsada por el presidente Evo Morales Aima, y siendo su principal oferta electoral, a la fecha académicos, compañías privadas, organizaciones y consultores han coincidido que ese proceso no arrancó con la industrialización y la dotación de valor agregado a la materia prima hidrocarburífera.

Requerido por EL DIARIO para hacer una evaluación el consultor en hidrocarburos y energía Boris Gómez Úzqueda, que además se desempeña como ejecutivo de una organización empresarial en Santa Cruz, explicó que está “muy apenado”, porque “las grandes perjudicadas serán las nuevas generaciones” haciendo notar que “la nacionalización fracasó y que no cumplió el objetivo por el que fue diseñada, por ello el gas no contribuyó a la lucha contra la pobreza, a la extensión de redes de gas y electricidad que habrían iniciado el proceso de convertir a Bolivia en centro energético continental sin padecimientos internos de energía”.

Puntualizó que el contexto internacional “es altamente favorable en negocios energéticos dada la crisis de electricidad, gas y combustibles que vive el continente” y que no se han aprovechado que el barril de petróleo está encima de 120 dólares, precio del West Texas International (WTI).

“Con el invierno acelerando incrementos de consumo de energía, América Latina se preparó para amplios negocios en LNG (gas natural licuificado) ante la inestabilidad política boliviana” refirió Gómez Úzqueda, haciendo notar que como caso paradigmático Chile prefiere importar gas de Indonesia que comprar a su vecino boliviano, porque sencillamente Bolivia “no está para pensar en negocios a escala dada la incertidumbre política”.

Consumo interno

En criterio de Gómez Úzqueda, la “nacionalización ni siquiera garantizó el consumo interno de gas ni de combustibles, porque en el país se estará consumiendo hasta fin de año 8 millones de metros cúbicos diarios (MMmcd). Tenemos ya déficit de uno o dos MMmcd. Además de déficit en refino y comercialización de diesel”.

Hizo un repaso a los incumplimientos de compromisos asumidos por el Estado boliviano: Brasil (30 millones de metros cúbicos por día incluyendo 2 mm3/D para compresoras de gasoducto, para la ciudad de Cuiabá 2.2 mm3/D y a Comgas 1.2), que “ya han sufrido cortes de suministro y que seguirán dando problemas porque la dirigencia estatal sabe que no hay gas suficiente”.

Gómez Úzqueda refirió a que no se cumplirá con Argentina los 7.7 mm3/D con proyecciones de llegar hasta 27.7 como firmaron en sendos acuerdos, anotando que desde el pasado uno de enero del 2007, “los argentinos debieran estar recibiendo 7.7 mm3/D, pero sólo les llega menos de 5 mm3/D, que nos someterá a multas contractuales, que redundará en el precio pactado del gas”.

Ya se empezó a tener problemas con el diesel “que es adquirido a los venezolanos a precios internacionales”, dijo Gómez Úzqueda y que el invierno acelerará la falta de GLP y combustibles, deteriorándose la capacidad de generación de electricidad.

Redundó que Tarija es la prueba emblemática del fracaso de la “nacionalización” ya que “siendo la Kuwait de Latinoamérica en reservas de gas tiene que comprar diesel argentino para generar electricidad en su ciudad capital, algo intolerable y que la propaganda autoritaria oculta deliberadamente”, dijo Gómez Úzqueda.

Agregó que la «Nacionalización» propició la “caída de inversión en exploración, producción y desarrollo de nuevos reservorios, al haber menos pozos perforados hay desequilibrios en oferta/demanda de gas y electricidad” explicó a tiempo de relatar que la comunidad internacional debiera ponerle atención al problema boliviano porque estabilizando el país se debe retornar a la institucionalidad y preeminencia de la democracia”.

El mercado interno entrará en colapso porque la producción de gas está en su nivel más bajo con la “nacionalización” (menos de 40 mm3/D) y la producción de crudo, condensado y gasolina natural no es suficiente para la demanda interna “porque únicamente han habido procesos de perforación en tres pozos”, dijo (uno sólo de desarrollo Sábalo 5D Petrobras Tarija y dos exploratorios Huacaya–X1D Repsol Chuquisaca; Tacobo X–1002 Pluspetrol Santa Cruz), explicó Gómez Úzqueda

Sin petroquímica

“Bolivia perdió dos años y seguirá perdiendo otros dos años porque ni siquiera se empezó con la también prometida industrialización de gas en valor agregado”, explicó Úzqueda quien dijo que la “nacionalización” le dio un “no” rotundo a la petroquímica boliviana.

Por vez primera en la historia “podríamos haber incorporado a Bolivia en el ´club` de países productores de plásticos, pero esto quedó retrasado”, dijo en momentos en que en el mundo la industria petroquímica es “exitosísima”.

Ratificó la “alta demanda” de plantas para plásticos en Brasil, Chile y fundamentalmente en el Asia, y que las compañías latinoamericanas de petroquímica se están “poniendo al día con inversiones, porque saben que la demanda de polietileno crece abrumadoramente”, dijo el ejecutivo empresarial.

“De haber pensamiento a futuro, con democracia e inversión Bolivia estaría proyectando plantas de más de 2000.000 de T/A (toneladas/año) de producción de polietileno”, dijo añadiendo que con inversión multinacional conjunta con el Estado boliviano harían “volúmenes de etano (materia prima) para llevar plástico al Asia”.

Insistió en que el Chaco boliviano bien pudiera ser la “capital del plástico de América Latina” y que Puerto Suárez y el puerto del Pacífico que se vaya a utilizar en exportación de gas excedentario vía LNG y en donde se va a instalar la planta de licuefacción de gas “son propicios e indicados para petroquímica”.

YPFB delega a petroleras la gestión de capitalizadas

Las tres empresas capitalizadas (Transredes, Chaco y Andina) que están en proceso de recuperación por parte de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), mantendrán la administración de las empresas socias, a pesar de convertirse en minoritarias, según informó ayer una fuente del Poder Ejecutivo.

Durante las negociaciones que estuvieron realizando los ejecutivos de la empresa estatal y los representantes de las compañías accionarias de las capitalizadas, se determinó que, tras la recuperación de la mayoría accionaria, “la administración y las operaciones se quedarán con las empresas capitalizadoras, aunque se intensificará el control de parte de YPFB”, explicó.

Los acuerdos entre las empresas también se dificultaron el momento de determinar quién se haría cargo de la presidencia del directorio, puesto que este cargo fue disputado por ambas partes, por ser clave para la toma de decisiones, añadió la fuente.

A cambio de ceder la administración a las minoritarias, Yacimientos pidió que los principales cargos ejecutivos de cada una de las empresas sean ocupados por profesionales bolivianos.

Por otra parte, la administración todavía se queda con las empresas extranjeras —que capitalizaron a estas empresas de exploración y producción, y de transporte de hidrocarburos— para evitar que éstas se politicen, sostuvo el informante.

En el año 1996, YPFB fue dividida en tres empresas para ser capitalizada, dos de exploración y producción (Chaco y Andina) y una de transporte de gas y líquidos (Transredes).

Diez años después, la administración del presidente Evo Morales lanzó el decreto supremo “Héroes del Chaco” para recuperar la mayoría accionaria (50% más uno) de estas tres empresas, además de las refinerías y de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB).

A la fecha sólo compró el 100% de las refineras (Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell) y tiene hasta este miércoles para recuperar el resto.

Con la CLHB se avanzó poco

Mientras el avance es positivo con el resto de las empresas, la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB) es la que muestra mayor dureza en las negociaciones. Ayer, una delegación de la compañía volvió a reunirse con los representantes del Ministerio de Hidrocarburos y de YPFB.

Esta empresa fue la primera en aceptar la venta de sus acciones (el 100%), sin embargo, al momento de poner el precio, la negociación se hizo difícil.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) quiere pagar hasta 20 millones de dólares por la empresa que tiene 19 terminales de almacenamiento, 1.447 kilómetros de poliductos. Sin embargo, la compañía pide 40 millones de dólares.

La empresa CLHB, desde el año 2000, pertenece al consorcio germano-peruano Oiltanking GmbH y GMP SA-Graña y Montero Sociedad Anónima.

Surtidores de Santa Cruz, sin diésel Largas filas por falta de diesel





La imagen muestra una estación de servicio en Montero que se quedó sin abastecimiento de diésel para su venta a los transportistas.

El superintendente de Hidrocarburos, Guillermo Aruquipa, aseguró que existe una sobredemanda poco habitual en la región.

YPFB logra acuerdos con dos capitalizadas



A un día de la fecha límite para la recuperación de las empresas capitalizadas y privatizadas del sector de hidrocarburos, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) consiguió la mayoría accionaria de las empresas Transredes y Chaco, informaron fuentes del Gobierno.

Aún está pendiente la compra de acciones de las empresas Andina y de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), aunque los negociadores está optimistas por un pronto acuerdo con la primera. Sin embargo, con la segunda “las cosas se están poniendo difíciles”, explicó una de las fuentes.

De acuerdo con el decreto emitido el 26 de marzo de este año por el Gobierno, la fecha definitiva para la recuperación de estas empresas es el 30 de abril (mañana). Gente del Ejecutivo ya prepara el acto simbólico de nacionalización para este 1 de mayo, en los campos gasíferos de la localidad de Villamontes.

Para la recuperación del 50 por ciento más uno de Chaco, Yacimientos negoció por la compra del 1% de acciones con los representantes de la empresa norteamericana Pan American Energy, puesto que el resto lo heredó de las acciones de los bolivianos que estaban siendo administradas por las administradoras de fondos de pensiones (AFP). Antes adquirió un mínimo de acciones (13,662) de la empresa Carlson Dividend Facility SA.

Tener la mayoría accionaria de Transredes fue más complicado, porque no sólo negoció con los ejecutivos de Ashmore, miembro de la TR Holding, por la compra de 2% de acciones, sino que inicialmente tuvo que comprarlas de accionistas minoritarios, para aumentar su participación, que se inició con 33,55%.

La estatal petrolera, para recuperar la mayoría accionaria de la transportadora de hidrocarburos, primero obtuvo las acciones de Fondelec Pie de Monte, que tenía el 4,75%. Luego, a través de un movimiento de bolsa, compró el 9,66% de las acciones de Capital Latin America Infraestructure Found (LAIF IV Ltda), 371.137 acciones, pagando 46,6 millones de dólares, de acuerdo con la información de la Bolsa Boliviana de Valores (BBV). Con estas dos adquisiciones, Yacimientos logró el 47,96% de las acciones de Transredes.

Informes del sector sostienen que YPFB partió con más de 200 millones de dólares para realizar la compra de acciones de las empresas socias. El dinero salió de los recursos que fueron asignados a la estatal petrolera por el decreto de nacionalización, el 32% de la producción bruta de los megacampos de gas natural de San Alberto y San Antonio.

CONSECUENCIAS

Empleo • El Gobierno, a través de un decreto, garantizará la estabilidad laboral en las empresas en las que tendrá la mayoría accionaria.

Acciones • Debido a la urgencia de YPFB de comprar la participación de las empresas socias, las acciones de éstas subieron en la Bolsa.

domingo, 27 de abril de 2008

Garantizan suministro de diésel; emplazan a CLHB


Por primera vez en la historia de YPFB, la estatal petrolera comienza a poner en marcha un plan por 20 años con el objetivo de lograr ser una entidad independiente y corporativa. Una de las primeras acciones del YPFB holding se plasma en los nuevos acuerdos firmados con tres transportadoras transnacionales de líquidos, con el objetivo de dar fin a la escasez de diésel, principalmente en el oriente boliviano. Asimismo, fuentes gubernamentales confirmaron a EL DEBER que si bien las negociaciones están difíciles con la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), ésta debe flexibilizar la posición de venta de sus plantas de almacenaje hasta el 30 de abril; caso contrario, se aplicará otro tipo de medidas.
Según el gerente nacional de Comercialización de YPFB, Rodrigo Carrasco, la medida tiende a impactar en el departamento de Santa Cruz, toda vez que en los últimos días se vio afectado por la alta demanda del energético en el área rural. Ante tal situación aseguró a los productores y a los transportistas que la situación es relativamente normal y que a partir del próximo mes todo el mercado será abastecido e incluso habrá saldo para junio.
A la conclusión de un encuentro entre gerentes distritales de todo el país y luego de participar de una reunión de alto nivel con el presidente de YPFB, Santos Ramírez, durante dos días, el funcionario agregó que Yacimientos regularizó contratos por tres años con las navieras encargadas de la importación del energético, con lo cual se garantiza el total abastecimiento de diésel al mercado cruceño.
"Las barcazas van a mover entre 20 millones y 30 millones de litros por mes. Hemos decidido sellar este tipo de acuerdo porque la demanda se va a ir incrementando paulatinamente y por ello no queremos tener futuros problemas. Aclaro que estos volúmenes son adicionales a los ya existentes, que se importan vía cisterna, y las compras que se hacen a Petrobras", indicó.
Según se pudo conocer, los transportadores del combustible serán Horamar, Fluviomar y Panchita, empresas que también prestan servicios a Brasil y Paraguay.
Por su lado, las refinerías Guillermo Elder Bell de Santa Cruz y Gualberto Villarroel de Cochabamba también alistan elevar la producción en los próximos meses, toda vez que efectuarán inversiones en el segundo semestre de la presente gestión.
Al respecto, el gerente del distrito Comercial Oriente, Gary Medrano, explicó que se estandarizarán las planillas operativas en el país. Citó por ejemplo el caso de Santa Cruz, que consume un 60% de producción nacional y 40% del importado; Cochabamba tiene el 100% de producción nacional; La Paz un 80% de diésel importado y 20% del nacional.
“Aseguramos el abastecimiento de diésel para las dos campañas agrícolas. La empresa comienza a edificar el YPFB corporativo. Es difícil, porque nos han dejado una empresa residual”, sostuvo.
Precisamente, el viernes pasado, Medrano se reunió con dirigentes de Anapo, los cañeros, arroceros, forestales y transportistas para coordinar acciones que faciliten la entrega de volúmenes suficientes para los diferentes surtidores de las provincias.
La noticia impactó en el sector agropecuario, que espera que estos acuerdos permitan una normal siembra y posterior cosecha de la producción agrícola 2008.
Por otra parte, fuentes gubernamentales señalaron a EL DEBER que las negociaciones para la compra de la CLHB se tornan difíciles, pero que el diálogo no está roto.
Las discrepancias giran en torno al elevado precio que exige el consorcio Oiltanking GmbH/GMP SA-Graña y Montero SA, que pidió $us 60 millones por sus plantas de almacenaje en el territorio nacional. La compañía bajó en tres oportunidades los precios. En primera instancia pidió $us 80 millones, luego bajó a $us 60 millones y finalmente ofertó $us 40 millones. El Gobierno está dispuesto a pagar hasta $us 25 millones, propuesta que debe ser aceptada por los privados hasta el 30 de abril. Cabe recordar que los actuales dueños de la CLHB, en 2000, pagaron $us 10 millones por 19 terminales de almacenamiento y 1.447 kilómetros de poliductos, además de $us 2,5 millones por el producto en línea, señalan los informes de la época.
Ayer a las 17:30 una alta fuente del Poder Ejecutivo dijo que si la empresa insiste en ese precio, el Estado se verá obligado a actuar de otra forma. No se descarta aprobar un decreto de nacionalización.

Construirán separadoras de líquidos
El Gobierno informó ayer de que construirá dos plantas separadoras de líquidos, una ubicada en Vuelta Grande y otra en el campo Víbora. La idea pasa por vender Gas Licuado de Petróleo (GLP) a mercados externos, según versiones de fuentes del Ministerio de Hidrocarburos y confirmadas por YPFB.
Ambas plantas serán construidas con recursos propios de YPFB. No obstante, aún no se dio a conocer los montos previstos para tales emprendimientos.
La capacidad de las plantas que producen GLP está al límite, pues mientras la producción alcanza a 1.000 toneladas por día, la demanda es de 998 toneladas, y cualquier falla, por pequeña que sea, genera desabastecimiento, advirtieron en anteriores días expertos del área.
El problema estructural es la falta de plantas separadoras de líquidos, pues las que existen actualmente, Vuelta Grande en Chuquisaca y Kanata en Cochabamba, son insuficientes. El pasado año, la Superintendencia de Hidrocarburos instruyó a las empresas que extraen gas natural a instalar más separadoras, pero no lo hicieron, ni tampoco presentaron sus respectivos proyectos de inversión.

La falta de técnicos frenó el desempeño de Yacimientos


Al conmemorarse dos años de la nacionalización de los hidrocarburos, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) aún no logró establecer un equipo sólido de profesionales con experiencia para dirigir la industria petrolera los próximos 30 años —tiempo en el que se ejecutarán los contratos de operación— y superar la burocracia que la se envuelve.

Ésa es la percepción de tres expertos en el área, luego de identificar los problemas que tuvo la empresa para asumir el control de la cadena productiva (exploración, explotación, transporte, comercio e industrialización), tal como estableció el Decreto Supremo 28701 de nacionalización, dictado el 1 de mayo de 2006.

Debido a que la petrolera estatal no logró cumplir esas metas, faltaron diésel y gas licuado de petróleo (GLP) en el mercado interno. Además incidió en que Bolivia no pueda cumplir los compromisos de suministro de gas natural a Argentina.

Sin embargo, ejecutivos de la petrolera estatal aseguraron que la compañía está en un proceso de reingeniería, camino a convertirse en una empresa corporativa, líder del sector y que esas fallas serán revertidas de forma paulatina.

Para eso, por ejemplo, recordaron que Yacimientos inició un proceso de contratación pública de personal. Además, revelaron que tramitan ante firmas internacionales de prestigio la adquisición de un sistema informático de avanzada, aplicado en otras petroleras de la región, para agilizar las actividades y los procesos que requiere el sector.

A esas iniciativas se suma la implementación de los servicios de una consultora europea, experta en gobiernos corporativos, para que capacite a todos los funcionarios.

Yacimientos aplicará esos procesos en el marco del decreto de nacionalización y de los que el Gobierno aprobó el 9 de abril, que convierten a la petrolera en una empresa corporativa, facultada para asociarse con otras firmas, con el fin de operar en toda la cadena productiva.

Podrá acelerar también las contrataciones de bienes y servicios sin necesidad de cumplir la Ley Safco, que impone plazos.

Según Enrique Martínez, presidente de la Cámara de Transporte Pesado de Bolivia, YPFB es una empresa burocrática, ya que los trámites de importación de diésel demoran entre 15 y 20 días, cuando la necesidad del mercado es inmediata.

Ariel Aparicio, miembro de la Cámara del Chaco tarijeño, aseguró que su sector “está paralizado desde diciembre porque YPFB no le está facturando”. “Mientras no se tenga una orden (de YPFB) para recoger los volúmenes, nosotros no hacemos nada… Estamos a la espera”.

La situación de las estaciones de servicio es la misma. Germán Bojanic, representante del surtidor Kantutani, uno de los más grandes de La Paz, contó que YPFB factura únicamente en Senkata y que ellos tienen que madrugar y hacer fila para esto. Antes, dijo, los mayoristas habilitaban cuentas en cualquier banco para agilizar los trámites.

Hugo del Granado, ex ejecutivo de la petrolera; Guillermo Torres, ex ministro de Hidrocarburos, y Hugo de la Fuente, ex superintendente del ramo, coincidieron en que muchas de las fallas en la empresa se derivaron de la falta de personal idóneo.

También compartieron la idea de que la empresa se politizó y demostró mucha inestabilidad en los puestos jerárquicos.

La petrolera tuvo ya cuatro presidentes ejecutivos continuos: Jorge Alvarado, Juan Carlos Ortiz, Manuel Morales Olivera, Guillermo Aruquipa, y recientemente fue designado el ex presidente del Senado Nacional y hombre fuerte del oficialista MAS Santos Ramírez.

Para los expertos, una clara falta de criterio la demostró Guillermo Aruquipa, quien en lugar de trabajar en la parte estructural de la empresa se ocupó de entregar personalmente garrafas de GLP a las amas de casa de La Paz y Santa Cruz.

Aruquipa, un licenciado en Informática que no tenía experiencia en el sector, llevó a YPFB a sus ex colaboradores en el Senado Édgar Trujillo, ex secretario de Hacienda del Sindicato de Choferes de Villa Victoria, para que asumiera como Gerente Nacional de Finanzas de la petrolera, y Sabino Carme, como jefe de Recursos Humanos.

La Federación de Trabajadores de YPFB denunció que Aruquipa bajó de rango a los profesionales destacados, de jefes a técnicos de base, y otros fueron “confinados a lugares alejados”, como de Santa Cruz a Potosí.

La Federación de Trabajadores Petroleros denunció que, por esos cambios, una estación de servicios explotó en Potosí, ya que era operada por campesinos.

Los ejecutivos de YPFB no se refirieron a ese caso, pero explicaron que todas las personas tienen derecho al trabajo.

De acuerdo con las planillas de personal eventual que emitió la Dirección de Recursos Humanos de la empresa y a las accedió La Prensa, 92 de 288 personas ingresaron con convocatoria entre noviembre y diciembre de 2007, 193 fueron incorporadas directamente, y tres, designadas “por la dirección” (no precisa a cuál se refiere).

Otros documentos prueban que MAS Petrol, grupo afín al oficialista MAS, metió 17 personas en Yacimientos.

La estatal tiene varias deudas

Según Hugo del Granado, ex ejecutivo de la petrolera, todavía no ha ocurrido “ninguna refundación” de la petrolera. “La empresa está sin poder arrancar, no hay capacidad de gestión y, lo más importante, contrajo deudas con Venezuela por la importación del diésel, con las empresas petroleras por concepto de costos recuperables (gastos operativos) y otras con la Aduana y el mismo Tesoro General de la Nación”. No pudo precisar los montos, pero aseguró que eran millonarios.

Fuentes del ramo informaron que la estatal adeuda a las compañías unos 300 millones de dólares por costos recuperables, cuando la empresa estima que sólo tiene pendientes por 10 millones.

El ex superintendente de Hidrocarburos Hugo de la Fuente informó que YPFB tiene millonarios compromisos con la empresa Gas Trans Boliviano (GTB), que opera el gasoducto a Brasil. La petrolera estatal dijo que concilia cuentas y otras son de 1995.

Los ingresos del gas suben en 21%, pero el rubro se estanca

El Estado incrementó sus ingresos en 21 por ciento desde que el Gobierno dictó la nacionalización de los hidrocarburos hace dos años. Sin embargo, el sector se estancó, la producción de combustibles está al límite y los compromisos de inversión aún no dan resultados. El Poder Ejecutivo dice que las empresas retrasaron los planes.

Según datos de los ministerios de Hacienda y de Hidrocarburos, Bolivia recibió alrededor de 1.299 millones de dólares en 2006, que incluyen impuestos y regalías (ver cuadro), y hasta fines de 2007 se incrementó hasta 1.572 millones de dólares. Aún no existen datos a 2008.

Fuentes del Gobierno aseguraron que el aumento de los ingresos es considerable con relación a 2004, cuando las recaudaciones llegaron a 287 millones de dólares y una gestión después, a 608 millones.

No obstante, admitieron que no hubo un aumento de la producción porque no es factible “de un día para otro” ya que la industria tiene plazos muy largos.

Según Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), la producción de gas natural de Bolivia supera los 41 millones de metros cúbicos por día, el volumen es casi similar al de 2007, cuando bordeaba los 40 millones.

Del total de la oferta, Yacimientos envía más de 30 millones a Sao Paulo (Brasil); cerca de seis millones al mercado interno y poco menos de cuatro a Argentina. El convenio con este último era suministrarle 7,7 millones de metros cúbicos de gas natural por día en 2007 y en 2008, hasta 16 millones.

Fuentes del Ejecutivo relataron que uno de los principales obstáculos que se tuvo en la gestión pasada fue que las empresas petroleras, que en 2006 suscribieron contratos de operación con YPFB, tardaron varios meses en presentar sus planes de desarrollo de campos, que son las estrategias de perforación de pozos, que, a su vez, incluyen los plazos de producción y obtención de gas natural y petróleo, además de las metas de abastecimiento para el mercado local y el externo.

Chaco y Vintage, como firmas pequeñas, fueron las primeras en entregar los documentos, pero las “grandes”, como Petrobras y Repsol-YPF, tardaron, según se supo, porque intentaban privilegiar los contratos externos. Fuentes vinculadas a las compañías negaron esto.

El presidente de la Comisión de Desarrollo Económico de la Cámara de Diputados, José Pimentel (MAS), aseguró que “hubo resistencia por parte de las compañías para cumplir los contratos que firmaron y que aún no se ven sus inversiones a más de un año de que entraran en vigencia sus acuerdos con Yacimientos.

Según Hugo del Granado, ex ejecutivo de la petrolera estatal, con el aumento de la recaudación tributaria se cumplió una de las metas de la nacionalización, dictada el 1 de mayo de 2006, a través del Decreto Supremo 28701, denominado “Héroes del Chaco”, que buscaba mejorar las ganancias para el Estado.

Una de las medidas establecidas en esa norma fue que las petroleras que operaban en los megacampos San Alberto, San Antonio e Itaú paguen un porcentaje de 32 por ciento adicional al 32 por ciento del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) y al 18 por ciento por concepto de regalías. Esto permitió que el Estado recaude en favor de YPFB alrededor de 400 millones de dólares, de los cuales tuvo que disponer para el pago del bono para niños Juancito Pinto.

Del Granado precisó que una de las debilidades de la nacionalización es que YPFB no usó los recursos para potenciarse, sino más bien para costear bonos asistencialistas.

En cambio, Pimentel aseguró que se invirtieron 112 millones de dólares en la recompra de las refinerías Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell que estaban en manos de Petrobras.

Para Del Granado y para Guillermo Torres, ex ministro de Hidrocarburos de Carlos Mesa, fuera de ese aspecto positivo, todo lo demás es negativo. Ambos coincidieron en que las inversiones se estancaron por la incertidumbre en la que se encuentra el sector extractivo.

Torres señaló que los contratos de operación no bastan para tener las cosas claras. Dijo que aún se requieren reglamentos para aplicar la Ley de Hidrocarburos y disposiciones complementarias que esclarezcan las reglas de juego. Por ejemplo, una norma que regule la devolución de los costos recuperables (los gastos operativos que realizan las empresas petroleras).

Por falta de ese documento, en este momento las empresas y YPFB manejan cifras diferentes sobre los montos que el Estado debe desembolsar. El 9 de abril de 2008, el Ejecutivo recién emitió un decreto para normar esto.

Sobre las inversiones, el Ministerio de Hidrocarburos informó que la inyección de capital en 2005 llegó a 199,6 millones de dólares y en 2006, a 198,2 millones de dólares.

En 2007 se calculó que hubo un ascenso hasta los 254 millones, pero según la Cámara Boliviana de Hidrocarburos (CBH) ese mismo año hubo una baja hasta los 149,5 millones.

Torres precisó que para que aumenten las inversiones se debe dar certidumbre y armonizar el contenido de la ley sectorial, el Decreto 28701 y los contratos.

YPFB debe ser más autónoma para operar

A los dos años de la nacionalización de los hidrocarburos, la Cámara Boliviana de los Hidrocarburos (CBH), instancia que agrupa a las petroleras, destacó los logros de la medida del Gobierno de Evo Morales, pero dijo que todo el proceso está en manos de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

“La reforma realizada en el país no ha sido fácil. El contexto de los precios internacionales da nuevas condiciones negociadas, da mayores ingresos al Estado, así como responsabilidades”.

“La fundación de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos —agregó— debe traer normativas que posibiliten mayor flexibilidad y autonomía a la gestión de la empresa, ése es el marco sobre el cual la industria busca desarrollarse y sobre el cual se deben desarrollar las nuevas inversiones”.

Recaudación de ingresos

(en millones de dólares)

Regiones 2006 2007

Chuquisaca 51 58

La Paz 80 86,6

Oruro 42,8 46,1

Potosí 42,8 46,1

Tarija 218,5 237,4

Santa Cruz 96,8 117,9

Beni 57,4 62,3

Pando 50,1 54,2

Total 701,1 781,9

Regalías 131,4 146,3

IDH 246,4 247,7

YPFB por nacionalización 202,4 395,9

Total parti. TGN y YPFB 598 789,8

TOTAL FINAL 1.299 1.572

sábado, 26 de abril de 2008

CLHB endurece su posición y se para la negociación

El Gobierno decidió suspender las negociaciones para la compra de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB) debido al sobreprecio que exige el consorcio Oiltanking GmbH/GMP SA-Graña y Montero SA, aseguran fuentes gubernamentales.
El Gobierno habría ofrecido $us 20 millones al consorcio alemán-peruano, que compró en $us 12,5 millones en 2000.
Esta propuesta fue rechazada por los dueños de la CLHB, que, además, exigen sumas ‘astronómicas’, señalan en el Gobierno sin mencionar el monto.
En semanas pasadas se dijo que el consorcio pidió $us 78 millones, luego que se bajó a $us 60 millones.
La firma pagó $us 10 millones por 19 terminales de almacenaje y 1.447 km de poliductos, además de $us 2,5 millones por el producto en línea, señalan los informes de la época. / ANF

Gobierno anuncia para el segundo semestre perforación del primer pozo de Petroandina

El Gobierno anuncia que YPFB Petroandina SAM (sociedad anónima mixta) perforará su primer pozo en el segundo semestre de este año en el bloque Aguaragüe Sur A, sin embargo, el contrato con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos aún no está refrendado por el Legislativo.

Además, que recién se realizarán los trabajos de sísmica 3D (tres dimensiones) y la reinterpretación de datos, para lo cual se traerán equipos sofisticados para la exploración petrolera y en YPFB se instalará un nuevo software para interpretar datos geológicos.

De todas maneras, para este año se anuncia una inversión de por lo menos 100 millones de dólares por parte de la socia venezolana de YPFB–Petroandina, PDVSA, de acuerdo con el informe del Ministerio de Hidrocarburos.

Esta empresa buscará reservas hidrocarburíferas en las áreas Aguaragüe Norte, Centro, Sur A y Sur B, Iñau, Iñiguazu y Tiacia de la zona tradicionalmente petrolera, además, de Sécure, Madidi, Chispani, Lliquimuni y Chepite en área no tradicional, de acuerdo con los contratos firmados.

El capital de operaciones será aportado por Petróleos de Venezuela SA (PDVSA), en tanto que la estatal boliviana “sólo dispondrá el trabajo y los bloques comprometidos”, asegura la publicación “Hidrocarburos y Energía”.

YPFB-Petroandina SAM, integrada por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos y PDVSA, el 3 de abril, firmó dos contratos para explorar y explotar doce áreas reservadas de la estatal nacional, los cuales ya fueron aprobados en la Cámara de Diputados y aún debe pasar por el Senado para que sean refrendados por leyes.

En Petroandina Sociedad Anónima Mixta (SAM), YPFB tiene el 60 por ciento de participación, en tanto que su similar venezolana 40 por ciento.

viernes, 25 de abril de 2008

YPFB adquiere 971.137 acciones de LAIF

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) compró 971.137 acciones de LAIF XIV Ltda., con un costo que oscila entre 46 y 50 millones de dólares, informaron en fuentes gubernamentales, con esta adquisición la estatal ya tiene una participación de 43,36 por ciento, acercándose a la meta del 50 por ciento más una acción.

El negocio fue cerrado este jueves por la tarde en Santa Cruz, donde el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, y el presidente interino de YPFB, Santos Ramírez, se reunieron con representantes de Capital Latin América Infraestructure Found L.P., registrada en Bermuda.

Cada acción de LAIF XIV Ltda. en la Transportadora de Hidrocarburos costó entre 45 y 50 dólares, tomando en cuenta que YPFB pagó entre 46 y 50 millones de dólares. Si el precio fue de 45, entonces la operación costó 43,70 millones, en tanto que si el valor fue de 50, el total alcanza 48,55 millones.

Con la adquisición de las acciones de la mayor socia del grupo minoritario, la petrolera estatal requerirá menos acciones de Ashmore Energy International Transportadora Holdings Spain SL., que posee más del 50 por ciento de participación.

En días pasados, YPFB adquirió 13.662 acciones de la empresa Carlson Dividend Facility SA. Con lo cual subió de 33,56 a 33,70 por ciento de participación en Transredes. En tanto que el 22 de abril, AEI Transportadora Holdings compró 12.897 más de los socios menores, con lo cual posee más del 50 por ciento.

Con la reciente adquisición, el Gobierno y la petrolera estatal se colocan en mejor posición para continuar negociando con la dueña de más del 50 por ciento, porque de todas maneras, YPFB deberá recurrir a las acciones de Ashmore para alcanzar su objetivo de transformarse en propietaria de por lo menos 50 por ciento más una acción, aseguran en fuentes gubernamentales.

Negociaciones

El objetivo de la administración Morales es hacerse con el mayor número de acciones de la transportadora, para lo que está captando la participación de los socios minoritarios, como ocurrió con las 13.662 acciones de la empresa Carlson Dividend Facility SA.

Mientras tanto, la socia mayoritaria sumó cerca de 0,14 por ciento de acciones a su ya 50 por ciento registrado oficialmente desde 1996, cuando se capitalizó Transredes.

Para que la estatal petrolera asuma la propiedad mayoritaria en Transredes requiere comprar el número suficiente de acciones que correspondan al 16,4 por ciento, que debería adquirirlas de AEI Transportadora Holdings Spain, S.L., puesto que aún obteniendo la totalidad, 14,41 por ciento, de LAIF XIV Ltda. y de Fondelec Pie de Monte no le sería suficiente para lograr el mínimo de 50 por ciento más una acción.

En un ambiente de ajetreada negociación, las conversaciones se realizan en la capital oriental, de acuerdo con los informes del Ministerio de Hidrocarburos y de la petrolera estatal.

Las agendas del ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, y del presidente interino de YPFB, Santos Ramírez, consignan “reuniones con empresas”, aunque sin aclarar con cuáles, pero con un ajustadísimo plazo que vence el próximo miércoles, las citas son con los dueños de acciones de las compañías Andina, Chaco, Transredes y CLHB.

YPFB da más diésel pero la alta demanda persiste

La petrolera estatal, a partir de hoy, comenzó a despachar más diésel a zonas productivas como el norte cruceño y la Chiquitania. Sin embargo, la alta demanda persistió ayer en poblaciones como Montero, Saavedra, Minero y también en algunas localidades chiquitanas, como Concepción.
Incluso en la ciudad capital de departamento, Santa Cruz de la Sierra, el combustible comenzó a ser muy requerido, pues a algunos surtidores anoche se les acabó el carburante, según lo comprobó EL DEBER en un recorrido por 10 surtidores.
El volumen que hoy se tiene previsto entregar a los surtidores de provincias es de 1.987.500 litros; es decir, cerca de 2 millones, una cifra que el gerente regional de comercialización de YPFB, Gary Medrano, considera récord. El pasado miércoles los surtidores del campo recibieron 1.864.500 litros.
Sin embargo, para la gerente de la Asociación de Surtidores de Santa Cruz (Asosur), Martha Parada, YPFB tiene que seguir enviando diésel a las provincias, donde hay una intensa producción agrícola, volúmenes adicionales con el fin de que el mercado se sature y se frene así la sobredemanda existente.
Esta sobredemanda se ha visto impulsada por temores de los agricultores de que la escasez de diésel que se presentó en los últimos meses del año pasado se vuelva a repetir, y también por los anuncios del Gobierno de que estudia la posibilidad de eliminar el subsidio y, por consiguiente, que el precio se incremente.
Para Medrano, no existe ninguna comparación de la actual situación con lo que pasó en 2007, pues asegura que YPFB cuenta con la suficiente disponibilidad de combustible para atender toda la demanda que el agro cruceño requiere para cubrir sus diversas actividades productivas.
Por su parte, Rodrigo Carrasco, gerente nacional de comercialización de YPFB, que hoy se reunirá con los personeros de Asosur, dijo que hasta agosto y septiembre Santa Cruz tiene garantizado el abastecimiento de diésel.
También aseguró que no habrá problemas hasta fin de año, pues se espera que lleguen de forma continua los 250.000 barriles de diésel mensuales del nuevo contrato pactado entre Bolivia y Venezuela.

Agricultores se quejan por los ‘privilegios’
Pequeños agricultores de las poblaciones de Chané Independencia y de Sagrado Corazón se quejaron porque algunos surtidores del norte tienen preferencia por los grandes agroproductores que les compran 1.000, 2.000 y 3.000 litros de diésel.
Los pequeños y medianos agricultores tienen que esperar a veces toda la noche para comprar 200 y 400 litros, y algunas veces no encuentran el producto porque los vendedores les dicen que el diésel ya se acabó.
Florencia Mercado, de la comunidad de Chané, dijo que éste es un problema permanente.
Por su parte, el cañero Hugo Gutiérrez confirmó que esta práctica se ve en los surtidores, pero dijo que la mayoría de los productores no permite que los grandes agricultores se lleven más de tres turriles de diésel (cada uno de 200 litros), pues el combustible debe alcanzar para todos.
Se supo que YPFB comenzará a inspeccionar y controlar las irregularidades.

jueves, 24 de abril de 2008

Bolivia envía 2,5 millones de gas por día a Argentina

En lo que va del mes de abril, YPFB exportó sólo un promedio de 2,5 millones de metros cúbicos diarios (MMmcd) de gas natural a la Argentina, y el 21 de este mes envió apenas 1,6 MMmcd, de acuerdo con el reporte diario del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas).

El contrato con la empresa Energía Argentina SA (Enarsa), suscrito el año 2006, establece para este año un mínimo de 4,6 MMmcd y un máximo de 7,7 MMmcd. Recientemente, el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, de acuerdo con la actual producción del energético y el consumo en los mercados interno y externo, dijo que el país exportaría 3 MMmcd, volumen que este mes no se está cumpliendo.

Debido a este incumplimiento, por falta de producción suficiente, al no haberse realizado inversiones, Bolivia piensa en incluir una adenda al contrato con Enarsa para modificar los tiempos y los volúmenes y evitar multas posteriores. Hasta el año pasado, el país producía un total de 42 MMmcd de gas, de los cuales 6 MMmcd se destinan al mercado interno, 31 MMmcd para cumplir con el compromiso con Brasil y el resto para Argentina.

YPFB dice que garantizará el trabajo en capitalizadas

En el marco de las negociaciones para la recuperación de la mayoría accionaria en las empresas petroleras capitalizadas (Chaco, Andina y Transredes), la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) garantizará la estabilidad laboral de todos los trabajadores de estas compañías, informaron ayer altas fuentes del Poder Ejecutivo.

En este propósito, se explicó que el Gobierno prepara un decreto que establecerá la permanencia de los trabajadores en las empresas, una vez que YPFB tome el control de las mismas al obtener el 50 por ciento más uno de las acciones de cada una de ellas. El propósito es evitar problemas con los trabajadores y que las operaciones se mantengan y ejecuten con normalidad.

Las reuniones y negociaciones con los ejecutivos de las tres petroleras y con los de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB) continúa y se realizan diariamente en el Ministerio de Hidrocarburos. De acuerdo con el decreto complementario al de Nacionalización, emitido el 26 de marzo de este año, la fecha límite para que YPFB se convierta en la mayor accionista de estas empresas es el 30 del presente mes. Aún queda una semana para cumplir con este objetivo, señaló el informante.

Hasta la fecha, la estatal petrolera avanzó con la compra de las acciones minoritarias de Transredes, para acercarse al 50% en esta empresa, en la que tiene sólo el 33,5% de las acciones. Lo negociadores del Gobierno están optimistas, aunque aseguran que aún se deben ajustar algunos detalles, añadió.

Los ejecutivos y técnicos del Gobierno negocian con sus similares de Pan American Energy, Repsol YPF, TR Holding y Oil Tanking Investments Bolivia.

El “Súper” del gas garantiza que cargos no serán políticos

El superintendente de Hidrocarburos, Guillermo Aruquipa, aseguró ayer que las nuevas contrataciones que se realicen en la entidad reguladora no tendrán un criterio político, sino más bien técnico.

Aseguró que serán desarrolladas por convocatoria pública y se enmarcarán en el Estatuto del Funcionario Público.

Según ATB, aseguró que ya aceptó ocho de las renuncias presentadas por los directores que se desempeñaban en la institución hasta antes de que él llegara a ocupar funciones.

Aruquipa dirige la reguladora desde la semana pasada, lo hace en reemplazo de Mario Adrián, quien dimitió de forma irrevocable, según se conoció, por falta de respaldo del Gobierno. El cambio se produjo cuando este se encontraba en México, cumpliendo una misión oficial de la entidad.

Hace dos días, se conoció que al menos de 17 funcionarios de cargos jerárquicos pusieron sus cargos a disposición, a pedido de Aruquipa. Además que gente vinculada a movimientos sociales buscaban “cupos” en la entidad.

El GLP en Perú vale Bs 97,50 menos

La Superintendencia de Hidrocarburos detectó que existe una diferencia de 97,50 bolivianos entre el precio del gas licuado de petróleo (GLP) comercializado en Bolivia y el ofertado en Perú.

Según el responsable interino de ese despacho, Guillermo Aruquipa, ese margen de diferencia es el que incentiva el contrabando del combustible.

Aseguró que mientras que en Bolivia la garrafa de 10 kilos está en 22,50 bolivianos, en la nación vecina se cotiza en 120 bolivianos.

Para la autoridad, el origen de esa desigualdad es la diferencia entre el precio del crudo en Bolivia, que se ubica en 27,11 dólares el barril, y el valor en el mercado internacional, de 118 dólares a la fecha, situación que también estimula la exportación ilegal del GLP.

Según Aruquipa, la garrafa del combustible es 81 por ciento más barata que en Perú, en tanto que el barril de crudo en Bolivia vale 77 por ciento menos que en el mercado externo.

El precio del crudo en el país está congelado desde 2004, en 27,11 dólares el barril. En tanto que el costo del GLP es subvencionado por el Estado.

Este año, el subsidio al combustible de consumo masivo en Bolivia, tanto doméstico como comercial y hasta vehicular, trepará a unos 300 millones de dólares, de acuerdo con cálculos gubernamentales.

Según el Superintendente, el contrabando de GLP reduce entre 25 y 30 por ciento la producción nacional, lo que afecta al suministro del combustible en el mercado interno. Dijo que para combatir la salida ilegal de GLP, las unidades específicas de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y la entidad reguladora trabajan coordinadamente.

Aruquipa precisó que se tienen acuerdos con gobiernos locales en la frontera con Perú para que, en el marco del Decreto Supremo 29158, que castiga el contrabando de combustible, los pobladores “no dejen pasar ni una sola garrafa” rumbo al país vecino. Aseguró que también se llevara a cabo un control estricto por las carreteras.

miércoles, 23 de abril de 2008

El Estado logra el 33,7% en Transredes

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) compró 13.662 acciones de la empresa Carlson Dividend Facility SA (más de 0,3 por ciento), con lo cual aumentó su participación en la transportadora de hidrocarburos Transredes hasta alrededor de 33,7 por ciento. Antes, la estatal tenía 33,57 por ciento.

Según ANF, la compañía comunicó a la Bolsa Boliviana de Valores (BBV) que el 4 de abril del 2008, YPFB solicitó el registro de las 13.662 acciones.

Yacimientos quiere tener una participación mayoritaria en Transredes, en el marco del Decreto 28701, de nacionalización de los hidrocarburos, emitido el 1 de mayo del 2006. Además, con otra norma, se fijó hasta el 30 de abril de 2008 para concluir la compra del número suficiente de acciones para tener por lo menos el 50 por ciento más uno.

Según el informe de la Bolsa, YPFB cuenta con poco más de 3,37 millones de acciones que corresponden al 33,56 por ciento de las acciones de Transredes.

TR Holdings Ltda., la socia mayoritaria de la transportadora, supera 5,02 millones de acciones, que representan el 50 por ciento. YPFB tiene que negociar con esta firma para adquirir al menos un título valor si quiere ser la accionista principal.

La estatal se transformó en socia de la transportadora de hidrocarburos en mayo del 2006 con la transferencia de las acciones de los bolivianos, administradas por las Administradora de Fondos de Pensiones (AFP). El Gobierno informó que YPFB quiere convertirse en accionista mayoritaria de Transredes, Chaco, Andina y de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB).

Yacimientos no tiene ni una sola acción en esa última. Hace dos días, La Prensa publicó que los dueños de esa firma pidieron 80 millones de dólares por sus títulos, mayor en cinco veces al monto inicial al que los adquirió. El Deber dijo que el Gobierno está dispuesto a pagar sólo 20 millones de dólares.

YPFB cambia a 7 ejecutivos y renuncian 17 de la “Súper”

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) cambió a siete de sus ejecutivos la última semana y en la Superintendencia de Hidrocarburos renunciaron a sus puestos alrededor de 17 funcionarios de alto nivel.

Según fuentes del sector, el nuevo director Legal de Yacimientos es Federico Fernández; el Administrativo, Marco Vega, y el de Comercialización de Hidrocarburos, Iván Morales.

Rodrigo Carrasco ocupa la gerencia Nacional de Comercialización y Luis Lavadenz, la de Redes de Gas Natural.

A ellos se suman quienes desempeñarán los nuevos cargos creados en la compañía. Reynaldo Marín, quien es ingeniero petrolero y proviene del Chaco, asumirá la Gerencia de Planes de Trabajo y Misael Gemio, la de Planificación.

Se desconoce la experiencia profesional de los nuevos ejecutivos, pero se supo que la mayoría no trabajó en la petrolera.

En la empresa confirmaron que los cambios se realizaron en actos internos hace unos días, como parte de las actividades de la nueva administración a cargo del presidente de la estatal, Santos Ramírez, en el marco del relanzamiento de Yacimientos.

Movimiento en la reguladora

Aún no se designó al vicepresidente de Operaciones de YPFB, cargo que hasta la semana pasada ocupó Guillermo Aruquipa, quien ahora es el nuevo Superintendente de Hidrocarburos.

Ese funcionario asumió el puesto en lugar de Mario Adrián, quien semanas antes renunció al cargo por falta de apoyo y se encontraba en México, cumpliendo una misión de la Superintendencia cuando fue relevado.

Otras fuentes explicaron que en la reguladora, al menos 17 ejecutivos pusieron sus cargos a disposición de Aruquipa porque son “de libre nombramiento” y porque les dijo que ellos habían trabajado para otros gobiernos. No se logró conocer la versión del aludido porque se informó que estaba en el Palacio de Gobierno.

Entre los que dimitieron están los directores de Transporte de Ductos; Comercialización; Petroquímica y Refinación; Análisis Financiero; Planificación Estratégica; Oficina de Defensa del Consumidor (Odeco); Jurídico y de Administración y Finanzas.

También se conoció que el Intendente de Hidrocarburos, los representantes regionales en Santa Cruz, Cochabamba, Tarija y Chuquisaca, el de la oficina de Competencia y Libre Acceso, entre otros pusieron sus cargos a disposición. El jefe de Recursos Humanos, Róger Vásquez, encargado de la contratación de personal, fue destituido directamente.

Otras fuentes aseguraron que el fin de semana, Aruquipa pidió informes a todos los responsables de área para realizar un diagnóstico de la institución.

La Superintendencia tiene la misión de “regular el transporte de hidrocarburos por ductos, la distribución de gas natural por redes y los precios de los productos de refinación y plantas; controlar y supervisar el cumplimiento de normas técnicas y de seguridad en las actividades de comercialización y proteger a los usuarios y consumidores”.

Este diario conoció que al menos dos ex colaboradores de Aruquipa en YPFB se irán a la reguladora: la administradora de empresas Célika Hernández, quien fue gerente de Comercialización de la estatal y Leornardo Chiquié, ex director Legal. Este último confirmó que desempeñará funciones en la entidad , aunque la decisión no se oficializó.

En medio de todos esos cambios, representantes de movimientos sociales cabildeaban ayer en la Superintendencia para conversar con Aruquipa. Se conoció que buscaban “cupos”.

Campo Sábalo logra récord de cinco años sin accidentes

El campo Sábalo, del bloque San Antonio en Tarija, produce el 32 por ciento del gas boliviano, con un volumen diario de 12,5 millones de metros cúbicos (MCD), superando inclusive a San Alberto, que está en 11,5 millones MCD, ambos son operados por Petrobras en sociedad con Andina y Total.

Este mayor productor del energético venció un nuevo récord, puesto que el 18 de abril, la planta de gas cumplió cinco años de operación y mantenimiento sin accidentes con baja médica, tanto del personal de la operadora como de las contratistas, indica el informe de Petrobras.

“Sábalo es hoy el mayor campo productor de gas y condensado en el país”, asegura el informe de Petrobras, la producción de gas llega a 12,5 millones MCD y 16.000 barriles diarios de crudo, aproximadamente, de acuerdo con informes oficiales.

En el campo Sábalo, ubicado en Tarija, son socias: Petrobras 35 por ciento, Total 15 por ciento y Andina con 50 por ciento de participación, ex capitalizada que está conformada por Repsol–YPF y Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

A partir de mayo, la petrolera estatal se convertirá en socia mayoritaria de Andina, con lo cual poseerá más del 25 por ciento de acciones en los megacampos Sábalo y San Alberto.

Los cinco años sin accidentes “reflejan la capacidad del equipo de trabajo de la compañía, de articular esfuerzos de manera eficaz y eficiente, con el objetivo de alcanzar metas altamente productivas y sin accidentes”, puntualiza el comunicado de Petrobras.

El informe de la operadora asegura que “desde el inicio de producción ha cumplido con el 100 por ciento de las nominaciones de exportación durante los cinco años de actividades sin accidentes”.

Poder Ejecutivo alista medidas energéticas para el 1ro de Mayo




El Gobierno busca consolidar la nacionalización el 1ro de Mayo. En ese sentido, la estatal petrolera alista varias medidas orientadas a poner en práctica un YPFB corporativo que permita lograr efectividad en el control de la cadena hidrocarburífera. Entre el paquete de acciones se contempla el ingreso de varios fiscalizadores a todos los campos petroleros; la adquisición del 51% de las empresas Chaco, Andina y Transredes; un decreto que garantiza la estabilidad laboral de los trabajadores de las capitalizadas; la compra de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB) y la presentación oficial de la nueva estructura orgánica corporativa de Yacimientos.
Altas fuentes gubernamentales y de YPFB adelantaron a EL DEBER que se prevé efectuar un acto en la localidad de Villa Montes, en el que se dará a conocer el conjunto de medidas. No obstante, el lugar será confirmado horas antes del encuentro.
Según se pudo conocer, más de una treintena de fiscalizadores ingresarán en todos los campos petroleros, además que se prevé tomar el control físico de las capitalizadas y el lanzamiento de una normativa que avale la continuidad del sector laboral de las tres empresas.
Cabe recordar que restan sólo nueve días, dentro del plazo perentorio que el Gobierno se fijó para concluir las negociaciones de los términos de participación en las tres capitalizadas, puesto que la administración del presidente, Evo Morales, está apostando a cerrar la compraventa hasta el 30 de abril, sobre la base de un mínimo del 51% de acciones.
Por su lado, los trabajadores petroleros del país critican las diferentes curvas salariales que aún existen en la estatal petrolera y aclaran que, de acuerdo con las leyes, no puede haber esta irregularidad dentro de una misma empresa, porque genera discriminación en el sector. Asimismo, cuestionan el hecho de que el Gobierno, a través de decretos, pretenda beneficiar a cientos de funcionarios de las capitalizadas para que sigan recibiendo jugosos sueldos. El secretario ejecutivo del sector, José Domingo Vásquez, y los dirigentes regionales de Santa Cruz, Mario Moscoso, y Wilson Aparicio coincidieron en señalar que el presidente de YPFB debe responder sobre estos actos. Además, advierten de que el proceso de nacionalización está en peligro.

Campo Sábalo registra nuevo récord
La planta de gas Sábalo, del bloque San Antonio, operada por Petrobras Bolivia, logró un nuevo récord en sus operaciones sin accidentes, lo cual pone de manifiesto su responsabilidad en el manejo de la seguridad industrial y laboral. El 18 de abril cumplió cinco años de operación y mantenimiento sin accidentes con baja médica, tanto del personal propio como contratado.
En la actualidad, Sábalo es el mayor campo productor de gas y condensados en el país. Desde el inicio de la producción ha cumplido con el 100% de las nominaciones de exportación durante los cinco años de actividades sin accidentes.
El campo Sábalo, del bloque San Antonio en Tarija, produce el 32% del gas boliviano, con un volumen diario de 12,5 millones de metros cúbicos (MMm3/D), superando inclusive a San Alberto, que está en 11,5 millones MMm3/D, ambos son operados por Petrobras en sociedad con Andina y Total.
Esta planta también produce 16.000 barriles diarios de crudo, aproximadamente, de acuerdo con informes oficiales.
En el campo Sábalo, ubicado en Tarija, son socias: Petrobras un 35%, Total un 15% y Andina con el 50% de participación, ex capitalizada que está conformada por Repsol YPF y la estatal petrolera de Bolivia. Precisamente, a partir del 1 de mayo, la petrolera estatal tiende a convertirse en socia mayoritaria de Andina, con lo cual poseerá más del 25% de las acciones en los megacampos Sábalo y San Alberto. Las negociaciones continúan efectuándose en La Paz y, para los próximos días, se prevé un acuerdo.

martes, 22 de abril de 2008

YPFB pagó por sus servicios a las petroleras

El año pasado, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) transfirió poco más de 47,23 millones de dólares, por retribuciones, a las diez petroleras que dan el servicio de extracción tanto gas natural como líquidos para los mercados interno y externo.

Esas remuneraciones parciales corresponden a las entregas de hidrocarburos desde mayo hasta agosto del año pasado, Por el gas exportado, YPFB transfirió tan sólo el 20 por ciento de las retribuciones. Entre las explicaciones sobre este comportamiento se mencionan: un “margen de seguridad” y un conflicto de interpretación, debido a que la estatal excluyó el IVA.

La CLHB pide por la empresa 5 veces más de lo que pagó

La sociedad conformada por las empresas Oil Tanking Gmbh S.A. (Alemania) y Graña y Montero (Perú) pidió 80 millones de dólares al Estado boliviano por sus acciones en la Compañía Logística de Hidrocarburos Bolivia S.A. (CLHB), que tiene a su cargo los ductos y plantas de almacenaje del país.

Según fuentes del sector, el monto mencionado corresponde a la reciente propuesta que el consorcio extranjero realizó a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) en las reuniones técnicas bilaterales.

Hace ocho años, esa sociedad adquirió los activos que pertenecieron a Yacimientos en 12 millones de dólares. La nueva oferta es cinco veces mayor.

Se conoció que los inversionistas extranjeros justificaron su planteamiento en la rentabilidad futura que generará la compañía y que el valor ofertado tiene costo de mercado.

Otras fuentes aseguraron que inicialmente Oil Tanking Gmbh S.A. solicitó 40 millones de dólares.

En el Palacio de Gobierno informaron que el Estado no está dispuesto a pagar una suma “tan alta” debido a que la empresa no llevó a cabo inversiones considerables los últimos años. De hecho, la semana pasada, el nuevo superintendente de Hidrocarburos, Guillermo Aruquipa, hizo notar que los medidores de CLHB estaban descalibrados y que la empresa no estaba cumpliendo con sus obligaciones como debería.

CLHB es una sociedad anónima, donde Oil Tanking Gmbh tiene una participación del 51 por ciento del paquete accionario y Graña y Montero S.A., el 49.

YPFB negocia la compra de las acciones de la privatizada CLHB y de las capitalizadas Chaco, Andina y Transredes, para que a dos años de la nacionalización de los hidrocarburos, que se conmemora el 1 de mayo, el Estado retome el control mayoritario en esas firmas, que perdió con la capitalización (1996) y la privatización (1999 y 2000).

Para consolidar ese proceso, el Gobierno conformó una comisión técnica, legal y financiera conformada por miembros del Ministerio de Hidrocarburos y de Yacimientos.

Hace un mes, el Gobierno fijó, por decreto, el 30 de abril de este año como fecha límite para adquirir el 50 por ciento más uno de aquellas empresas.

Extraoficialmente se conoció que CLHB estaba dispuesta a vender todo su paquete accionario. En la empresa no hicieron comentarios oficiales sobre este tema y se prevé que lo hagan una vez que termine la negociación. Sin embargo, se supo que no estaba conforme con la propuesta del Poder Ejecutivo, que era menor a la suya. Pese a los esfuerzos no se pudo precisar de cuánto fue.

Según un reporte de la agencia Efe, en mayo de 2006, la CLHB aceptó convertirse en socia de la estatal boliviana y a otorgarle el 50 por ciento más uno de los títulos de la compañía.

De concretarse los acuerdos con las empresas, YPFB tendrá mayor poder en el sector petrolero. El año pasado, recuperó las refinerías Gualberto Villarroel (Cochabamba) y Guillermo Elder Bell (Santa Cruz) que el Gobierno de Hugo Banzer Suárez y su vicepresidente Jorge Quiroga Ramírez privatizaron en 1999 en favor de Petrobras. La estatal compró las plantas en 112 millones de dólares, cuando la brasileña pagó en su momento 105 millones, el monto final incluyó las mejoras en la infraestructura.

Las negociaciones

El 7 de julio de 2000, a través del Decreto Supremo 25834, la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana adquirió 19 terminales de almacenaje de combustibles y 1.447 kilómetros de poliductos que pertenecían a Yacimientos. Se adjudicó todo después de ganar una licitación internacional lanzada ese año.

Según sus datos publicados en página web, la CLHB inició operaciones en Bolivia el 8 de septiembre del año 2000.

Actualmente, desempeña “una función netamente de servicios y abastece el mercado nacional con productos terminados cumpliendo con dos actividades, la de transporte de hidrocarburos por ductos y la de almacenaje y despacho”.

En Chaco y Andina, que se dedican a exploración y producción de gas natural y petróleo, YPFB tiene un poco más de 48 por ciento de participación (ver cuadro). Le falta menos del 2 por ciento para lograr la mayoría de la empresa.

Fuentes del rubro precisaron que para que la estatal llegue a esa cifra, primero, negocia con los accionistas minoritarios, para obtener el 50 por ciento. Y después con los accionistas “grandes” tanto de Repsol YPF, para manejar Andina, como los de Amoco Bolivia Oil and Gas AB, para Chaco.

Se supo también que a nueve días de que termine el plazo para las negociaciones, el Estado está a punto de llegar a un acuerdo con los accionistas minoritarios.

En la transportadora de hidrocarburos Transredes la situación es similar. Yacimientos tiene el 33,57 por ciento de participación accionaria, y le falta 17,43 por ciento para tener el control de la empresa. Ésa es una de las compañías con las que el diálogo está más avanzado. El año pasado, el Gobierno adelantó que los dueños mayoritarios querían asociarse con YPFB.

Habrá “acciones de oro”

El ex gerente de la Bolsa Boliviana de Valores Armando Álvarez explicó que, por lo general, los inversionistas “tienen desconfianza” de negociar donde el Estado sea el accionista mayoritario y prefieren venderle todo para no ser afectados.

“Si el Estado del MAS se va a hacer cargo del negocio (petrolero), entonces, yo como inversionista, preferiría venderle todas mis acciones, y no sólo un uno por ciento, porque si él maneja la empresa y la maneja mal, mi 49 por ciento va a valer cada vez menos”.

Aseguró que en ese sentido, si el Estado quiere tener la mayoría accionaria en Chaco y Andina, por ejemplo, tendrá que pagar por el valor de toda la empresa y no solamente por ese 1 por ciento que requiere de los capitalizadores. Eso es lo que se conoce como “la acción de oro”.

Sugieren usar la auditorías

Enrique Mariaca, designado por el Ministerio de Hidrocarburos para elaborar las auditorías especializadas a las empresas petroleras capitalizadas, sugirió al Gobierno utilizar en las negociaciones de compra de acciones los resultados de los estudios.

“Hasta la fecha, no están utilizando las auditorías. No entiendo cómo el Gobierno ordena hacer auditorías, pero no las utiliza”.

El Gobierno gastó más de 29 millones de bolivianos en esos estudios, que revelaron que las petroleras incumplieron con lo estatuido en los contratos, al extremo de sobrevaluar deliberadamente sus activos, aprovechando la falencia total en materia de control y fiscalización estatal.

Chaco y Andina son las más observadas. Sin embargo, el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, no las difunde a la fecha.

Petrolera Chaco

El 10 de abril de 1997, nació la Empresa Petrolera Chaco S.A., después de la licitación internacional y adjudicación del 50 por ciento de la empresa en favor de la Sociedad Amoco Netherlands Petroleum Company, que posteriormente transfirió sus acciones a Amoco Bolivia Oil and Gas AB.

El contrato suscrito entre YPFB y Chaco obligaba a la sociedad suscriptora a efectuár una inversión efectiva y real de 306.667.001 dólares.

Actualmente, Chaco, junto a Pan American Energy, forma parte de la Unidad de Negocios de Cono Sur.

Con el decreto de Nacionalización, el 49 por ciento de las acciones de la empresa que estaban en manos de las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) pasaron a Yacimientos, donde los beneficiarios son todos los bolivianos mayores de 21 años, cumplidos antes de 1995.

Nombre Accionistas

Amoco Bolivia Oil and Gas AB 50,00%

YPFB 48,96%

Accionistas Minoritarios 1,04%

Chaco opera en 19 campos, de los cuales 12 están en operación y el resto en reserva o retención. La empresa es dueña de la Compañía Eléctrica Bulo Bulo.

Petrolera Andina

El 10 de abril se firmó el contrato entre la Empresa Petrolera Andina Sociedad Economía Mixta, el Ministerio de la Capitalización, YPFB, Pérez Companc y Cititrust (Bahamas) Limited.

Al cierre de la capitalización, el 30 de abril de 1997, la sociedad de economía mixta se convierte en Sociedad Anónima con el fin de explorar, explotar y comercializar hidrocarburos.

Capital autorizado Bs. 1.343.952

Capital suscrito Bs. 671.976.000

Capital pagado Bs. 671.976.000

La sociedad actual de Andina es:

Nombre Accionistas

Repsol YPF Bolivia S.A. 50%

YPFB 48,92%

Accionistas Minoritarios 1,08%

Bloques en los que opera

Exploración: Sara Boomerang I, Sara Boomerang II, Amboró y Espejos.

Explotación: Río Grande, Arroyo Negro, Los Penocos, entre otros, y tiene el 50% en los megacampos San Alberto y San Antonio.

Transportadora Transredes

Se constituyó el 16 de mayo de 1997como transportadora de hidrocarburos líquidos (petróleo y gas licuado de petróleo -GLP) y gas natural, mediante una red de ductos y estaciones de compresión y bombeo.

Desde el 29 de mayo de 2006, YPFB se constituye en accionista de Transredes gracias al Decreto Supremo 28711, detentando la propiedad del 33,57% de las acciones, que antes se encontraban en manos de las Administradoras de Fondos de Pensiones BBVA y Futuro de Bolivia.

Nombre Nº de acciones % Accionario

TR Holding Ltda 5.024.060 50,00%

YPFB 3.372.677 33,57%

Laif IXV Ltd. 971.137 9,66%

Fondelec Pie Monte 476.860 4,75%

Carlson Dividend Facitily 12.621 0,13%

Bonifaz Paz Roberto Sergio 9.736 0,10%

Lijerón Soliz Francisco H. 4.016 0,04%

Otros 177.013 1,76%

Total 10.048.120 100%

Empresa CLHB

En el proceso de privatización de las unidades de YPFB, se transfirieron 19 terminales de almacenaje y 1.447 kilómetros de poliductos, a través de la licitación internacional y mediante Decreto 25834, de 7 de julio de 2000, se conformó el consorcio:

Nombre % Accionario

Oil Tanking GMBH S.A. 51%

Graña y Montero 49%

El adjudicatario, de conformidad al pliego de condiciones, constituyó una sociedad anónima bajo la denominación de Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S.A. (CLHB).

CLHB pagó 12.054.321 dólares por la totalidad de los activos adquiridos de acuerdo al siguiente cuadro:

Poliductos (transporte) $us 9.542.738

Almacenaje $us 502.252

Sub total $us 10.044.990

Inventario permanente de productos 2.009.331

Total activos adquiridos $us 12.054.321

Clientes actuales del almacenaje: YPFB Refinación S.A., Yacimientos mayorista, importador, Repsol YPFB (GLP).

¿Cuánto vale una acción?

Una acción es un título de propiedad sobre una fracción del patrimonio de la empresa.

Según la Bolsa Boliviana de Valores, hay formas de calcular el valor de un solo título.

Su ex gerente Armando Álvarez dijo que depende de la rentabilidad futura de la compañía.

Explicó que el inversionista compra acciones por dos razones específicas.

La primera es para recibir los dividendos de las utilidades que genere la empresa.

La otra es la valorización de la acción. Por ejemplo, hoy compra en 10 y luego vale 30.

domingo, 20 de abril de 2008

Bolivia organiza el primer congreso internacional de gas y energía

Con la finalidad de iniciar encuentros anuales para debatir sobre energía, la Cámara Boliviana de Hidrocarburos organiza el primer congreso internacional de gas y energía Bolivia, que se realizará en Santa Cruz, del 19 al 20 de agosto.
Los temas que se debatirán son de interés no sólo de Bolivia, sino de la región, con la participación de expertos en las distintas ramas, además de representantes de empresas públicas y privadas del continente. La CBH está convocando a analistas y conferencistas internacionales, especializados en la industria del gas, el petróleo y la energía, según la entidad.
La agenda general incluye el tratamiento y discusión de la demanda y oferta energética regional, entre otros temas.

sábado, 19 de abril de 2008

Aruquipa jura como Súper del gas y amenaza a petroleras


“El relajo se terminó, el carnaval de las empresas que están reguladas se terminó”. Con esta frase, Guillermo Aruquipa anticipó que será riguroso como nuevo superintendente interino de Hidrocarburos, cargo al que juró ayer.

El funcionario, que no tiene experiencia en el sector, anticipó que no permitirá, por ejemplo, que la Compañía Logística de Hidrocarburos (CLHB), que tiene a su cargo las plantas de almacenaje, tenga medidores descalibrados, como hasta ahora sucede, ni que los vehículos distribuidores de gas licuado de petróleo (GLP) circulen sin contar con los frenos en buen estado. “Los camiones están colocando en riesgo a la sociedad”.

Adelantó que también fiscalizará las acciones de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), la principal empresa hidrocarburífera del país.

La Superintendencia es una entidad similar a un árbitro que se ocupa de controlar y supervisar el abastecimiento de combustibles en los mercados interno y externo. Según el artículo 9 de la Ley del Sistema de Regulación Sectorial (Sirese), para ejercer el cargo titular de la institución se debe tener la nacionalidad boliviana, título universitario y experiencia profesional de por lo menos 10 años.

Aruquipa, licenciado en Informática y especializado en tributación, es el quinto responsable de la reguladora en lo que va de la administración del presidente Evo Morales.

Según ATB, empresarios cruceños criticaron la designación y coincidieron en que el funcionario “será juez y parte”.

Anticipó que una de sus labores será lograr que la Superintendencia se alinee a la nacionalización de los hidrocarburos, proceso en el que están encaminados el Ministerio del sector y YPFB. Y en lograr que la entidad se convierta en la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).



La trayectoria

Aruquipa es uno de los funcionarios que más cargos jerárquicos ocuparon dentro del sector político y petrolero en los últimos dos años. Después de que en 2005 fuera asesor del dirigente masista Santos Ramírez, en la Comisión de Desarrollo Económico de la Cámara de Diputados, y uno de los principales impulsores de la actual Ley de Hidrocarburos, asumió como Oficial Mayor en el Senado Nacional.

En 2006 se desempeñó como Viceministro de Exploración y Explotación, y tuvo a su cargo el proceso de auditorías a las petroleras que operaron en la capitalización, pero los resultados no fueron publicados para conocimiento de la opinión pública.

En marzo de 2007 asumió como presidente interino de YPFB, puesto que dejó luego de un año en medio de cuestionamientos a su gestión debido a los problemas de abastecimiento de GLP y denuncias de la incorporación a la empresa estatal de militantes afines al MAS.

Un día después de su salida, el nuevo ejecutivo de YPFB, Santos Ramírez, lo designó su colaborador inmediato y lo puso en la Vicepresidencia de Operaciones de la petrolera, cargo que desempeñó hasta el jueves.

En el acto de posesión de ayer, el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, justificó ese último cambio de puesto y lo atribuyó a que el Jefe de Estado reconoció el desempeño de Aruquipa.

El funcionario es conocido por supervisar personalmente la entrega de GLP a los barrios de La Paz y Santa Cruz, montado desde muy temprano en los camiones repartidores. Aruquipa anticipó que seguirá con esta dinámica para atender las demandas. “He visto que muchos surtidores no controlan el volumen completo (que se entrega) y ya no lo vamos a permitir”.

viernes, 18 de abril de 2008

Venezuela dará 250.000 barriles por mes de petróleo a Bolivia

El Gobierno de Venezuela aprobó una norma expresa que autoriza el suministro a Bolivia de 250.000 barriles de petróleo por mes, que servirán para llenar los cupos necesarios de diésel que requiere el mercado local. Esta autorización está contenida en la llamada Ley aprobatoria, publicada en la Gaceta Oficial venezolana 38.910 del pasado 15 de abril. La misma fue divulgada por la estatal Radio Nacional (RNV) en Caracas.
Según el documento oficial, "Venezuela suministrará directamente crudos y productos refinados a Bolivia por la cantidad de 250.000 barriles por mes, o sus equivalentes energéticos".
Para que los hidrocarburos lleguen al mercado boliviano, el suministro se concretará a través de una empresa mixta conformada entre YPFB y Pdvsa. Ambas entidades conformaron en agosto de 2006 la empresa mixta Petroandina y firmaron acuerdos para explorar petróleo y gas.

jueves, 17 de abril de 2008

YPFB recibió $US 416,43 millones de “aporte” de San Alberto y San Antonio

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) recibió 416,43 millones de dólares como “aporte obligatorio” de los megacampos Sábalo, del bloque San Antonio, y San Alberto, de ese monto transfirió 51,54 millones para el pago del bono escolar “Juancito Pinto” pagado el 2006 y 2007.

Esta “participación adicional para YPFB”, del 32 por ciento sobre el total producido por la sociedad Andina-Petrobras-Total, fue establecida inicialmente en el decreto 28701, del uno de mayo del 2006, por 180 días, pero ampliado por el decreto supremo 28900-A, del 28 de octubre del 2006.

Justamente, las socias se opusieron a las transferencias entre noviembre del 2006 y el primer día de mayo del 2007, argumentando que se trata de una obligación ilegal, por lo que apelaron a recursos legales.

TRANSFERENCIAS

Los primeros seis abonos, de mayo a octubre del 2006, que suman 220,40 millones de dólares, correspondiendo al 53 por ciento del total, están aceptados, pero 196,02 millones son objeto de recurso legal, puesto que se pretende recuperar ese monto.

Precisamente, con la ampliación del plazo hasta la protocolización de los contratos, se sumaron seis meses más para el pago del 32 por ciento, inclusive, Petrobras, como operadora de los dos megacampos, transfirió 1,18 millones de dólares por el uno de mayo del 2007.

De mayo a agosto los montos fueron iguales, 32,34 millones de dólares, en septiembre bajó a 32,15 millones, en tanto que en octubre se registró el máximo abono, 39 millones. A este primer semestre se sumaron 19,85 millones por ajustes de mayo a septiembre.

En noviembre del 2006, las petroleras transfirieron 29,94 millones de dólares, el siguiente mes subió a 31,90 millones, ya el monto de enero del 2007 fue 30,72 millones, la cuota de febrero sumó 31,47 millones, en marzo se incrementó a 37,53 millones, para abril bajó a 33,25 millones.

JUANCITO PINTO

En cuanto al uso de los fondos para pagar el bono escolar “Juancito Pinto”, de estos recursos adicionales de YPFB se transfirieron el 12,37 por ciento del total.

El mayor monto corresponde a la gestión 2006 con un desembolso de 31,25 millones de dólares, en tanto que para el 2007 la suma es 20,28 millones, totalizando 51,54 millones de dólares, de acuerdo con las planillas de YPFB.

miércoles, 16 de abril de 2008

YPFB: aceleran pactos con CLHB, Chaco, Andina y Transredes

Con el objetivo de que YPFB asuma gradualmente la administración y las operaciones de Andina, Chaco, Transredes y la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB), el Gobierno sostiene negociaciones a marcha forzada con las dueñas de éstas para comprar el número suficiente de acciones para llegar al mínimo del 50 por ciento más una. "Solamente es cuestión de tiempo que YPFB vuelva a ser operadora de la cadena de hidrocarburos, puesto que ése es el objetivo", puntualizó el vicepresidente nacional de Operaciones de la estatal petrolera, Guillermo Aruquipa.
Por otro lado, informó de que el contrabando de GLP a países vecinos diezma más de la cuarta parte de la producción nacional. Dijo que con el apoyo de las comunidades fronterizas se evitará la salida ilegal del combustible.

martes, 15 de abril de 2008

Santos Ramírez adquiere más poder en la nueva YPFB

En la nueva estructura organizacional de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), el presidente ejecutivo de la compañía, cargo ahora ocupado por Santos Ramírez, asumirá atribuciones “clave” en el cumplimiento de los contratos petroleros.

Según el organigrama de la empresa (ver infografía), aprobado hace dos semanas por el directorio ejecutivo de YPFB y al que tuvo acceso La Prensa, el ejecutivo de la estatal tendrá a su cargo tres gerencias, dos de ellas nuevas (Programas de Trabajo y Planificación, Inversiones y Servicios) y la de Administración, Finanzas y Sistemas, que en el anterior esquema dependía de la Vicepresidencia de Contratos.

La primera se ocupará de “administrar y hacer las gestiones relativas a los contratos de operación (suscritos con las petroleras en 2006) en cuanto al análisis y aprobación” de los planes de desarrollo, presupuesto y planes de trabajo.

La segunda se ocupará en el seguimiento, control y evaluación de los proyectos y negocios de Yacimientos. La última, de las finanzas de la empresa.

La aprobación de la estructura surge en momentos en que el Gobierno trabaja en la renovación de la empresa. Con ese fin, la semana pasada, emitió nueve decretos, dos de ellos sobre la organización de la firma, que tendrá un carácter corporativo.

Según el ex ministro de Hidrocarburos, Guillermo Torres, la importancia de las tres gerencias, a cargo del denominado “hombre fuerte del Movimiento Al Socialismo (MAS)”, radica en que supervisarán la ejecución de los contratos que Yacimientos firmó con las compañías operadoras en octubre de 2006.

Además de esas tareas, Ramírez asumirá el control de la unidad de Relaciones Internacionales y de la Dirección Legal General. En el esquema anterior, este último estaba bajo la tuición de la Vicepresidencia de Contratos.

Con el modelo antiguo, aprobado este año, el Presidente sólo tenía un control directo sobre las vicepresidencias y los despachos de Negocios e Inversiones, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, y la Dirección de Planificación y Gestión. Estas tareas se mantienen y se suman a las otras detalladas antes.

Fernando Vincenti, miembro del directorio de la estatal, explicó que se incorporaron las gerencias para que colaboren al Presidente Ejecutivo en sus obligaciones, que, como máxima autoridad de la empresa, de por sí tiene que hacerse cargo de todas las áreas.

“Lo que estamos haciendo —explicó— es descargar las actividades del Presidente (en las gerencias) para que (él, en) un nivel superior se encargue de la gestión cotidiana, porque en última instancia, la responsabilidad, siempre recae sobre el Presidente Ejecutivo”.

El 12 de marzo, el jefe de Estado, Evo Morales, puso a Ramírez, quien es maestro y abogado, al frente de la petrolera estatal con el fin de reencaminar su desempeño operativo y garantizar el abastecimiento de combustibles en el interno y externo.

Vincenti precisó que en el nuevo esquema Ramírez se encargará de hacer un seguimiento directo de los planes operativos que presenten las petroleras y firmará nuevos convenios de exploración.

Aseguró que las actividades de Ramírez no se cruzarán con las obligaciones de la Vicepresidencia de Contratos, que tiene la misión de negociar los contratos de exportación, ya que ésta operará bajo el mando del ejecutivo de la estatal.

Torres aseguró que aparentemente el nuevo esquema es similar a la “vieja estructura” de la empresa, cuando él fue Gerente de Planificación y dependía directamente de la Presidencia.

Este diario trató de conocer la versión de los ejecutivos de la compañía en diez oportunidades. En su oficina informaron que devolverían la llamada. No fue así.

Más datos

El Decreto Supremo 29507 otorga a Yacimientos un carácter corporativo.

Bajo ese mecanismo, la empresa puede constituir sociedades anóminas.

Las nuevas firmas se desempeñarán de acuerdo al Código de Comercio.

La petrolera estatal tendrá una participación mínima del 60% en esas
compañías.

lunes, 14 de abril de 2008

El Gobierno negocia con Irán la industrialización del gas

El Gobierno negocia acuerdos con Irán para la industrialización de los hidrocarburos, aunque todavía no hay nada concreto. También tiene previsto encarar proyectos con la venezolana Pequiven y la brasileña Braskem para dar valor agregado a la materia prima que se extrae del subsuelo.

El ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, informó ayer, en una entrevista en la red Patria Nueva, que el Ejecutivo aprobó un decreto para que en un plazo de 60 días se constituya la Empresa Nacional de Industrialización de Hidrocarburos (EBIH).

La autoridad precisó que todos los planes en curso serán transferidos a la nueva empresa. “Hablo en concreto de la licitación que se ha hecho para el estudio de ingenieria conceptual y básica de la planta de separación de líquidos que se va a instalar en el Chaco boliviano y los estudios en curso con Pequiven y Braskem”. Sobre las conversacioanes con Irán, sostuvo que "no hay nada en concreto aún”, pero que se está avanzando.

Durante su visita a Bolivia el 27 de septiembre, el presidente iraní Mahmud Ahmadinejad acordó con Morales establecer relaciones diplomáticas y anunció convenios de cooperación por 1.100 millones de dólares en varios campos. Irán también financiará la instalación de procesadoras de lácteos.

Villegas dijo que luego de la nacionalización de los hidrocarburos, la constitución de la EBIH es una de las metas más importantes que el Gobierno concreta.

Otras medidas

Durante la entrevista en la radio estatal, Villegas también anunció que en el plazo de un mes Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) tendrá que funcionar con el diseño empresarial corporativo, con la estructura orgánica que fue definida mediante otra norma.

“En muchos casos no significa generar las gerencias de cero, sino dentro de la estructura orgánica de YPFB, el de hacerlo más compacto, algunos roles, funciones que desarrollaban algunas gerencias o vicepresidencias transferirlas a estas gerencias creadas”.

Informó también que Yacimientos elabora un plan estratégico en el que se incluirá la estrategia nacional de financiamiento de la entidad y se establecerá con claridad los proyectos de inversión y cuáles de ellos serán priorizados.

domingo, 13 de abril de 2008

Brasil y América Central corren en el boom del biocombustible


La tendencia al alza histórica del precio del petróleo es, desde el punto de vista de los especialistas, irreversible, si se consideran que el crudo es un recurso natural no renovable frente a una demanda de carburantes cada vez más alta e insostenible.

Y frente a la crisis que no es coyuntural, el etanol y el biodiesel se consolidaron como la alternativa sostenible para el planeta y un atractivo como rentable negocio para los países en desarrollo, principalmente en América Latina. Sin embargo, los primeros síntomas de una crisis alimentaria que afectan el bolsillo de los más pobres obligan a poner paños fríos al boom de los biocombustibles. Ésos son los límites de la discusión que los expertos en materia energética están desarrollando para encontrar respuestas para un mundo sediento de energía.

“El biocombustible es la energía alternativa frente a la dependencia del crudo”, dice el viceministro de Energía de Costa Rica, Julio Matamoros, en el seminario El Boom de los biocombustibles, que el prestigioso Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (Incae) organizó con el coauspicio de la agencia de noticias IPS y la Iniciativa Global Contra los Subsidios (GSI en inglés).

En Incae, el ingeniero Pavel Molina muestra que dicha tendencia ha sido bien aprovechada por Brasil, que tiene más de 30 años de experiencia en el campo. Hoy, en el mundo, es el más competitivo y detrás de él se ubican otros latinoamericanos, como Panamá, Nicaragua o Costa Rica. “Gran parte de la competitividad de los biocombustibles está en la mano de obra”, afirma.

Por las características de sus tierras, la mano de obra o la innovación tecnológica, Nicaragua, Panamá, Costa Rica, El Salvador o Guatemala son más competitivos que Estados Unidos, el primer mercado energético.

En Asia, Malasia e Indonesia son competitivos en la producción de biocombustible a partir de la palma africana.

Y los latinoamericanos están aprovechando el boom. Ese es el caso de Costa Rica, que lo que hace es terminar de procesar el etanol que Brasil exporta a Estados Unidos; hoy tiene su plan.

Y, a partir de un estudio, el viceministro Matamoros considera que América Latina tiene la capacidad neta para exportar etanol. Sin embargo, se anticipa a señalar que la base del éxito de un plan debe pasar “por evitar la competencia entre la producción de alimentos y la producción de energía”. Es decir, evitar que los precios de los alimentos estén influenciados con los de los derivados, como se ha manifestado por la política implementada desde Estados Unidos para alentar la producción de maíz destinado a procesar etanol.

“Los países más competitivos serán aquellos que, además de tener tierras y condiciones aptas, tengan la mano de obra más económica”, puntualiza Molina.

De hecho, en su edición de diciembre del 2007, la revista inglesa The economist sostuvo la tesis de que la inflación en China estuvo por encima del seis por ciento debido al incremento en los precios de los alimentos. Algo parecido ha ocurrido en México.

Además, añade que los precios de los alimentos han subido en 75 por ciento desde el 2005.

El ingeniero Molina precisa que el precio de la soya se ha disparado, puesto que está siendo considerada materia prima para generar energía. “Hoy para un productor de caña de azúcar es muy atractivo producir azúcar por el precio del petróleo, pero lo que hay que hacer es producir los biocombustibles sin arriesgar el abastecimiento y el acceso a los alimentos”, dice Molina.

Además, el ingeniero señala que “por ahora los biocombustibles son viables mientras sean más baratos que el petróleo” y que potenciar a gran escala esta industria con la actual tecnología representaría un problema más que una solución.

En ese contexto, en el Incae, con sede en Alajuelas, Costa Rica, se ha propuesto investigar en otras opciones para desarrollar biocombustibles, a partir por ejemplo del etanol de celulosa.

El mercado de EEUU y el límite de Brasil

Brasil es el país con mayor experiencia en el desarrollo de la industria de los biocombustibles y tiene condiciones para consolidarse para crecer.

Además de la enorme extensión de tierras con que cuenta, ha innovado tecnología y su mano de obra es competitiva frente a Estados Unidos.

“Es el más competitivo en la producción del etanol a partir de la caña de azúcar. En Brasil, incluso la forma del machete es diferente para que la cosecha sea más rápida y menos costosa”, precisa Pavel Molina.

Advierte que la política del biocombustible debe considerar la capacidad real de expansión de Brasil. Lo explica así:

Hoy, el vecino país tiene 2,6 millones de hectáreas de cultivos de caña de azúcar para producir etanol. Si su Gobierno se propusiera cubrir sólo la actual demanda de Estados Unidos, tendría que producir caña de azúcar en una extensión de 9 millones de hectáreas, cuando hoy llega a casi 8 millones, incluyendo las 5,3 millones que van al consumo alimenticio.

Pero si la mezcla del etanol con la gasolina aumentara como está previsto, Brasil necesitaría 76,5 millones de hectáreas de tierra, lo que supera a las 60 millones de tierra que tiene para todos sus cultivos.