Prefectura paceña detecta 40 sitios con potencial petrolero

Petróleo: una muestra de las filtraciones recogida en el norte paceño

La Prefectura de La Paz identificó 40 puntos con potencial hidrocarburífero en el norte y sur del departamento. Varios se encuentran en la franja que se extiende desde el pozo Huacaya X-1, el megacampo gasífero que Repsol-YPF descubrió hace dos meses en Chuquisaca, hasta el nuevo reservorio petrolero hallado por la misma empresa en Perú hace tres días.

Los sitios fueron puestos en conocimiento de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y están a la espera de los estudios correspondientes.

Con fotos satelitales en sus manos, el director de Exploraciones de Hidrocarburos de esa institución, Eric Koch, explicó que desde 1996 hasta la fecha se encontraron alrededor de 15 lugares en el sur paceño y otros 25 en la zona tropical. Las provincias antiguamente exploradas son Iturralde, Sud Yungas, Franz Tamayo y Larecaja.

La línea de expectativa pasa por el yacimiento Eva Eva X-1 de Santa Cruz y San Juanito, ubicado cerca de Apolo, en la provincia Franz Tamayo, al norte de La Paz.

Desde los años 70, YPFB realiza estudios en el departamento que es una zona no tradicional de explotación petrolera, pero muchos no dieron resultado porque el hidrocarburo no era comercialmente explotable.

Actualmente, Repsol-YPF y Petrobras tienen concesiones para operar en los bloques Tuichi y Río Hondo.

En Yacimientos explicaron que una de las prioridades del Gobierno es impulsar obras en esa zona con apoyo de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA). El año pasado, el presidente Evo Morales se comprometió a realizar la exploración del norte paceño antes de agosto de 2008, porque de lo contrario dejará el mando.

Según Koch, hasta la fecha no hubo avances en las investigaciones. En cambio, fuentes del Ministerio de Hidrocarburos explicaron que PDVSA analiza la factibilidad del proyecto para hacer los estudios.

Koch precisó que los puntos identificados fueron detectados gracias a inspecciones a las zonas donde la gente alertaba de posibles brotes de petróleo.

El bloque más importante, dijo el funcionario, es el que se encuentra en el norte, donde se descubrió crudo con una densidad de 41,4 a.p.i. (American Petroleum International), lo que significa que pueden usarse para producir diésel y gasolina premium.

El experto aseguró que una de las dificultades para aprovechar los recursos es la existencia de áreas protegidas cerca de esos sitios, como el Parque Madidi.

Otra dificultad que observó es que la nueva Constitución, que entrará en vigencia después de un referéndum, estipula que para explotar hidrocarburos se debe hacer la consulta a la población, pero no fija los plazos ni el proceso.

Más Datos

A finales de 2005, la Prefectura halló filtraciones de petróleo en el norte paceño.

Petroandina anunció que realizará estudios de prefactibilidad para explorar ese sitio.

La petrolera Repsol-YPF tiene asignado el bloque Río Tuichi para inspeccionar el terreno.

En el río Hondo también se encontraron brotes de petróleo y querosén.

Los puntos ubicados en el sur de La Paz tienen potencialidades gasíferas.

La Prefectura de La Paz hace trabajos de reconocimiento de campo en las provincias.

Ministro de Hidrocarburos viaja a Argentina para tratar el tema gas

El ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, viajará mañana a Buenos Aires para reunirse el viernes con su colega argentino de Planificación Federal, Julio de Vido.
La autoridad nacional comienza la organización del encuentro de los presidentes de Bolivia, Argentina y Brasil, Evo Morales, Cristina de Kirchner y Luiz Inácio Lula da Silva, respectivamente, para acordar un plan que permita a los dos consumidores del gas nacional contar con el energético en los periodos que más lo requieran. La compraventa de gas natural no está limitada sólo al envío de más o menos volumen del energético, sino también está sujeta al tendido del gasoducto del noreste argentino y a la instalación en paralelo de la planta de separación de los líquidos, con el compromiso de financiamiento del Gobierno vecino. /ANF

Petrobras designa a un nuevo presidente para su filial Bolivia

La petrolera Petrobras realiza movimiento de fichas para su filial en Bolivia. Ayer designó a un nuevo presidente, Claudio Castejón, en sustitución de José Fernando de Freitas, que fue ascendido a gerente para el Cono Sur, en reemplazo de Decio Oddone, designado como máximo ejecutivo de Petrobras Energía SA (Pesa), con sede en Argentina.
Estos cambios se materializarán el 1 de febrero, en el marco de las habituales mudanzas periódicas de mandos medios en la petrolera brasileña, que opera en Bolivia desde 1995.
El nuevo máximo ejecutivo de Petrobras-Bolivia ya trabajó en esta unidad hace unos cinco años, recuerdan en fuentes petroleras al indicar que el país no le es ajeno.
De Freitas cumplió tres años al mando de la unidad de negocio en el país, en la etapa más dura y difícil, puesto que le tocó enfrentar un periodo de incertidumbre con los cambios de reglas de juego.
En el tiempo en el que De Freitas tomó el timón de Petrobras-Bolivia se produjeron los cambios con la nueva Ley de Hidrocarburos 3058, promulgada en abril de 2005, el decreto de nacionalización 28701 del 1 de mayo de 2006, las negociaciones para los nuevos contratos y la venta de las dos refinerías a manos de YPFB. /ANF

La región apunta al norte en pos de nuevas reservas

La riqueza hidrocarburífera descubierta en el municipio de Huacaya ha abierto expectativas de hallar nuevos reservorios en varias áreas de exploración como Sauce Mayu, Huacareta, Ingre o Itacaray, al norte de Chuquisaca.
A decir del experto Mirko Orgaz, el descubrimiento del pozo marca un antes y un después en esa región. “Con Huacaya, Chuquisaca ha dado una vuelta de página a su historia y el gas puede transformar profundamente su economía y acrecentar su papel político regional y nacional. Para ello, el requisito indispensable es la industrialización del gas y, con él, de todo el departamento que carece de una infraestructura productiva”.

Otro especialista, el diputado Fernando Rodríguez, ya había alertado hace algunos meses de “la noticia del siglo para Chuquisaca, para Bolivia y para los países que están en una crisis energética, como Argentina, que el 2011 se le acaba su gas”.

Orgaz sugiere que Chuquisaca apunte a crear un polo de desarrollo petroquímico, a construir plantas para la conversión de gas a líquidos (GTL) y refinerías en el Chaco y a sustituir su matriz energética. El experto agrega que, ante su posibilidad de pasar a ser una región próspera y abanderada del desarrollo industrial del sur, el departamento “se convierta en la bisagra entre el oriente y el occidente”.

No se había descubierto un campo en Chuquisaca desde 1978, cuando se halló Vuelta Grande, actual proveedor del 25 al 30% del gas licuado que consume el país. Redacción Sucre

Huacaya hará que las regalías de Chuquisaca se multipliquen por 30

El descubrimiento del pozo Huacaya X-1 le permitirá a Chuquisaca incrementar sus regalías petroleras en al menos 3.000%, pasando de los actuales $us 5 millones a 150 millones anuales (30 veces más), según los cálculos de la Prefectura chuquisaqueña y de expertos en hidrocarburos.

Gracias al Huacaya X-1, ubicado en el municipio del mismo nombre —hasta ahora, uno de los más pobres del país por sus bajos indicadores socioeconómicos—, Chuquisaca subió del cuarto al segundo lugar entre los departamentos productores de hidrocarburos. Así, esta región quedó detrás de Tarija y desplazó a Santa Cruz al tercer lugar.

Américo Murguía, asesor en hidrocarburos de la Prefectura, señala que actualmente Chuquisaca percibe entre cuatro a cinco millones de dólares anuales.

“Pero con la contribución de este nuevo campo, estaríamos magnificando esa cantidad en aproximadamente 100 a 150 millones de dólares al año”.

Aclara, sin embargo, que este incremento recién se concretará una vez que el Huacaya X-1 entre en etapa de producción, es decir, en no menos de dos años.

Ese es el tiempo que tiene la empresa petrolera que trabaja en este campo, Repsol-YPF, para presentar un plan de desarrollo a Yacimientos

Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y tiene cinco años para comenzar a operar, según Américo Murguía.

De acuerdo con las primeras estimaciones de la petrolera Repsol-YPF, el pozo en cuestión produciría unos 800.000 metros cúbicos de gas natural por día.

Allí, la compañía hispano-argentina invirtió 60 millones de dólares, perforando hasta 4.800 metros de profundidad.

El Huacaya X-1, colindante al campo tarijeño de Margarita, en la provincia Luis Calvo, al sur de Chuquisaca, se suma a Vuelta Grande, el único pozo en producción en este departamento, además de Incahuasi —compartido con Santa Cruz— que fue descubierto por la empresa francesa Total y por el momento se encuentra paralizado.

En la actualidad, se desarrollan estudios para establecer con precisión la magnitud del campo recientemente descubierto y también para definir si tiene o no conexión con Margarita.

Por este motivo, el ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, anunció hace algunos días que Huacaya no producirá este año.

La Prefectura de Chuquisaca, por su parte, organiza para fin de mes un seminario en el que participarán especialistas en el área.

El evento tiene por objetivo analizar las perspectivas de desarrollo de este departamento a partir del nuevo panorama que se abre con el Huacaya X-1. Murguía anticipa que para esa ocasión, presentará un plan hidrocarburífero departamental.

La importancia de este descubrimiento —el primero en la actual gestión gubernamental, que fue anunciado por el presidente Evo Morales junto a los ejecutivos de la Repsol-YPF el 7 de

diciembre— radica en las expectativas por cubrir los compromisos de exportación de gas adquiridos con Brasil y Argentina, al margen de las necesidades internas que, según el Gobierno, son una prioridad nacional.

Con Argentina, el contrato prevé llegar a proveer 27,7 millones de metros cúbicos diarios (MMmcd) de gas, mientras que con Brasil, son más de 30 MMmcd, un volumen total que hoy está lejos de ser garantizado. La producción boliviana de gas continúa siendo deficitaria.

El experto en hidrocarburos Mirko Orgaz calcula que, si se cuenta a Incahuasi y a Huacaya, Chuquisaca posee unas reservas que se acercan a los 20 trillones de pies cúbicos de gas (TCF, por sus siglas en inglés), con un valor como materia prima de 120.000 millones de dólares.

Murguía y Orgaz han coincidido por separado, en la necesidad de industrializar el gas para beneficiar con mayores recursos económicos, tanto al país en general como al departamento productor en particular.

El asesor de la Prefectura habla de invertir en infraestructura de adecuación de los hidrocarburos, de una planta de separación de los líquidos del gas, y de un sistema de medición de las reservas.

El experto Orgaz, por su parte, sostiene que “Chuquisaca debe resolver el dilema de convertirse en un departamento con una economía rentista e improductiva, como Tarija, que vive intensas disputas entre provincias por regalías, o industrializar su gas para multiplicar sus ingresos y crear, junto a sus regiones petroleras, una sólida estructura productiva de largo plazo para salir de su histórica pobreza”.

YPFB crea tres gerencias y cambia control de contratos

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) creó tres gerencias nacionales que no estaban incorporadas en la Ley de Hidrocarburos y traspasó al área operativa el seguimiento y la ejecución de los contratos, que estaban a cargo de la parte administrativa. Según un experto, esto provocará distorsión en las funciones.

El vicepresidente de Operaciones de la empresa, José Luis Gutiérrez, aseguró que las tareas de las gerencias son diferentes y que se enmarcan en lo establecido en la ley sectorial.

De acuerdo con la Estructura Organizacional 2008, aprobada por el Directorio de la compañía y a la cual tuvo acceso La Prensa, las nuevas oficinas son: de Operación de Contratos (Santa Cruz); de Servicios y de Administración, Finanzas y Sistemas; estas últimas ubicadas en La Paz (ver infografía adjunta).

El artículo 22 de la ley señala que la Vicepresidencia de Administración, Contratos y Fiscalización tiene la misión de “administrar contratos”, mientras que la de Operaciones se encarga de que YPFB participe en todas las actividades de la cadena productiva, como la exploración, producción, comercio y transporte, entre otras. El estatuto de la compañía ratifica las funciones de ambas instancias.

Sin embargo, en la nueva estructura se crea una Gerencia Nacional de Operación de Contratos como parte de la Vicepresidencia de Operaciones. Según Gutiérrez, se encargará de dar seguimiento a la ejecución de los convenios con las petroleras.

Para el ex vicepresidente de la petrolera Hugo del Granado, esa distribución no corresponde porque la fiscalización de los contratos debe estar a cargo del área de Administración.

“Los contratos no operan: se cumplen o no. Pero en el diseño los pasaron a la Vicepresidencia de Operaciones, cuando deberían seguir en la de Contratos, que se creó específicamente para cumplir esa tarea”.

En YPFB explicaron que la nueva estructura aún no entró en vigencia porque falta la aprobación de un manual de funciones.

Actualmente, YPFB tiene otras cinco gerencias: de Exploración y Explotación (Camiri-Santa Cruz), de Redes de Gas y Ductos (Chuquisaca), Comercialización (La Paz), Industrialización (Cochabamba) y Fiscalización (Chaco-Tarija).

Su esquema tuvo que adecuarse a la ley sectorial promulgada en 2005, cuando las regiones se distribuyeron sus oficinas y le restaron competitividad.

Según Del Granado, la nueva estructura ratifica la descentralización de la empresa y la pérdida de fuerza operativa en las actividades. Recordó que la brasileña Petrobras, por ejemplo, tiene un diseño único y centralizado, con una considerable participación accionaria privada, que le permite manejarse eficientemente.

El director de Yacimientos, Fernando Vincenti, en cambio, destacó que las tres nuevas gerencias harán que la petrolera retorne a la cadena productiva, que es el objetivo de la nacionalización de los hidrocarburos.

Durante la Capitalización, YPFB sólo se ocupó de administrar contratos, mientras que ahora apunta a participar en todas las actividades operativas.

Vincenti admitió que aunque la ley no autoriza de modo explícito la creación de las tres unidades, tampoco la restringe. “Hay un precepto constitucional que establece que lo que la Constitución o las leyes no prohíban es tolerable, y eso es lo que hemos hecho. Hubiésemos querido ampliar las capacidades de la empresa, pero hemos tenido que reducirla a lo que dispone la norma”.

De acuerdo con el documento sobre la Estructura Organizacional 2008, la empresa tendrá además ocho nuevas direcciones nacionales que dependerán de las gerencias creadas.

La estructura estará completa con cuatro centros especializados: Estadística, Investigación Tecnológica, de Normas y de Medición y Control. Conforme a la ley solamente operaba el de Información de Hidrocarburos, que está ubicado en Tarija.

PLANES EN LOS QUE LA PETROLERA INVERTIRÁ SUS FONDOS

100 mil construcciones e instalaciones de redes de gas domiciliario 87.069.439 dólares

Adquisición de 22 camiones cisterna - Transporte de gas licuado de petróleo 4.003.579 dólares

Adquisición de 48 camiones cisterna - Transporte de combustibles líquidos 6.787.789 dólares

Adquisición de 164 vehículos (transporte GLP. para áreas Comercial y Fiscalización) 6.319.764 dólares

Rehabilitación de 43 estaciones de servicio de gasolina. diésel oil y gas natural 71.000.000 dólares

Rehabilitación de 22 plantas engarrafadoras de GLP en todo el país 1.800.000 dólares

Instalación de 4 talleres de recalificación y reparación garrafas de GLP 52.632 dólares

Ampliación de seis plantas de almacenaje 1.250.000 dólares

Construcción de tanques de almacenaje de alta presión 78.947 dólares

Construcción de tanque de alta presión horizontal 15.789 dólares

Más datos

YPFB fue refundada en 2006 con el decreto de nacionalización del gas natural.

El Directorio de la empresa es la instancia de decisión más importante.

El Presidente es quien se encarga más de la parte ejecutiva de las actividades.

Los gerentes se ocupan de las funciones operativas, control y administración.

Presupuesto de la estatal crece en un 377%

Este año, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) casi cuadruplicará sus ingresos en relación con la gestión pasada.

Según el Presupuesto General de la Nación (PGN) 2008, la estatal incrementará sus recursos en 24.728 millones de bolivianos, es decir, un 377 por ciento, de 8.915 millones que tenía en 2007 a 33.643 millones en la presente gestión.

Una buena parte de sus fondos (18.774 millones) está dirigida a la atención de los contratos petroleros.

Las operaciones y la comercialización también tendrán un amplio respaldo para que puedan ejecutarse de forma eficiente. Contarán con unos 9.750 millones de bolivianos. El año pasado, esa área contó con unos 7.000 millones.

El presidente de Yacimientos, Guillermo Aruquipa, aseguró que en 2008 los esfuerzos de la empresa estarán dirigidos a la participación en las actividades de la cadena productiva (exploración, producción, transporte, comercialización, almacenaje, entre otros) y a superar todos los inconvenientes surgidos la gestión pasada.

En 2007, la compañía no logró asumir plenamente su rol mayorista debido a que no tenía los camiones cisterna necesarios para distribuir el gas licuado de petróleo (GLP) y los carburantes líquidos, como el diésel o la gasolina.

El ejecutivo prevé revertir esa situación y anunció que se adquirirán unos 76 vehículos para el traslado de combustibles.

Además se anticipó la contratación de más personal para las tareas operativas.

Yacimientos también dirigirá gran parte de su presupuesto a solventar los gastos financieros. Según la Ley el Presupuesto, destinará 2.984 millones de bolivianos.

La petrolera estatal se encuentra en un proceso de adecuación y aspira a consolidarse en el mercado.

La Ley de Hidrocarburos establece que YPFB cuente con cinco gerencias.

Esta norma no define el número de direcciones administrativas ni operativas.

Yacimientos dice que se adecuó a la ley para evitar cambios en el Congreso.

Transredes agradece confianza de la Corporación Andina de Fomento

A pesar que la transportadora de hidrocarburos Transredes está a la espera de que los ministerios de Hidrocarburos y el Ministerio de Desarrollo Rural, Agropecuario y Medio Ambiente otorguen la respectiva licencia ambiental y efectúen la Consulta Pública para iniciar obras, pusieron de manifiesto su satisfacción por el préstamo a largo plazo por 100 millones de dólares de la Corporación Andina de Fomento (CAF) para un proyecto de gran importancia para el país como es el Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC).
Se tiene que recordar el valor estratégico que tiene para el Occidente del país la construcción de ese tramo que asegurará y garantizará la capacidad de transporte de gas natural, en el mediano plazo, dando prioridad al mercado interno.
En ese sentido, el presidente de la transportadora de hidrocarburos, Ernesto Blanco, a través de una carta, dirigida a Enrique García Rodríguez, presidente de la Corporación Andina de Fomento, expresó su beneplácito por el financiamiento parcial del plan de inversiones de la compañía para la gestión 2008-2009, con proyectos de gran envergadura donde el principal componente es este gasoducto.
“Agradecemos la confianza depositada en Transredes que brinda un servicio esencial y confiable para el país como es el transporte del gas natural para el mercado interno y de exportación”, expresó Blanco.
En la misiva se comentan los avances ya realizados, incluyendo la importación de cañería que llegó hace días en filas de camiones.
“Tan pronto se obtengan las licencias ambientales, el Acuerdo Marco, se rubriquen los contratos de transporte con YPFB y los acuerdos de financiamiento con la CAF, tendremos los desembolsos y los contratistas serán movilizados, para seguir aportando al modelo de gobernabilidad corporativa que nuevamente ha merecido el respaldo de su institución”, dice el documento.
Blanco explicó que este préstamo cubre parte significativa del plan de inversiones para la gestión 2008-2009 que estaría alrededor de los 250 millones de dólares. “La cartera de proyectos de expansión de capacidad de transporte para el mercado interno en 2008 y 2009 es sustancial, reflejando el compromiso de Transredes con los requerimientos de transporte de energía para Bolivia. El GCC es el mayor proyecto que encara la empresa y el sector en este período”, finalizó.
De acuerdo con ese cronograma, las obras deberían iniciarse en enero del 2008 y concluir con las mismas en sus tres fases en diciembre del mismo año. Esa inversión está prevista aproximadamente en 128 millones de dólares, ya que el ducto tiene una dimensión de 250 kilómetros de longitud y 16 pulgadas de diámetro.