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lunes, 5 de octubre de 2009

YPFB no accede al crédito de $us 1.000 millones por falta de planes

La estatal petrolera aún no cuenta con un plan de inversiones aprobado por su directorio y, por lo tanto, aún no puede acceder al millonario crédito de $us 1.000 millones aprobado por el Banco Central de Bolivia (BCB) en septiembre de este año, afirmó ayer el director de YPFB, Fernando Vincenti, lo que fue corroborado por el presidente de la entidad monetaria, Gabriel Loza.


Vincenti admitió que el directorio recién analizará el plan de inversiones entre hoy y mañana, y el miércoles se pueden aprobar algunos proyectos, con el objetivo de poder solicitar un primer desembolso al BCB.


“No tenemos ningún proyecto en detalle aprobado, pero vamos a iniciar el tratamiento del plan. El presidente, Carlos Villegas, nos ha pasado la documentación y los proyectos de forma general. Hay muchas cosas, entre ellas gasoductos virtuales, exploración, desarrollo de campos, industrialización, surtidores, cambio de matriz energética, en fin, un conjunto de ideas”, dijo.


Vincenti sugirió que se debe dar prioridad al desarrollo de campos, mejoramiento de la red de ductos y el cambio de matriz energética para evitar la crisis de diésel y GLP.


Por su lado, el titular del BCB, Gabriel Loza, dio a conocer que “la cláusula novena del contrato de crédito suscrito entre el BCB y YPFB establece que la petrolera debe solicitar el primer de - sembolso acreditando la aprobación del plan de inversiones y del cronograma de recursos por parte del directorio de YPFB y la comunicación de los mismos a los Ministerios de Economía y Finanzas Públicas, de Planificación del Desarrollo y de Hidrocarburos y Energía. De igual manera, YPFB deberá acreditar la inscripción correspondiente en el Presupuesto General de la Nación, de acuerdo con la cláusula séptima del presente contrato. A la fecha, YPFB no ha solicitado el primer desembolso”, dijo.


La inversión en YPFB sigue estancada (2%), es decir, $us 1,9 millones, de los 107,9 millones presupuestados para la presente gestión.

«Hay condiciones»


Gabriel Loza / Presidente del BCb


- ¿Los desembolsos se efectuarán gradualmente?


- La cláusula sexta, 6.6, del contrato de crédito establece: El BCB desembolsará los recursos, según el cronograma aprobado por el directorio de YPFB, previo cumplimiento de las condiciones y los términos establecidos en la cláusula novena. Asimismo, la cláusula octava del contrato establece: “A objeto de que se efectúen los desembolsos, YPFB solicitará al Ministerio de Economía, la apertura de una cuenta en el BCB.


- ¿Conoce el BCB del plan de inversiones?


- El BCB, de acuerdo con su Ley de Creación, no tiene competencia sobre las actividades de YPFB; es de exclusiva responsabilidad de YPFB, de sus instancias de Dirección y Control, así como de las entidades que ejercen tuición y control a su gestión y uso de los recursos que se le asignen, conocer y pronunciarse sobre el plan de inversiones que tenga la empresa.


El taladro “PDV08” inicia actividades en Santa Cruz

El taladro venezolano "PDV 08" inició sus operaciones en Bolivia, en el Campo Víbora, ubicado a 170 kilómetros de la ciudad de Santa Cruz, indicó en una nota el grupo estatal Petróleos de Venezuela SA (PDVSA).

La utilización de un taladro venezolano en Bolivia forma parte del acuerdo suscrito entre PDVSA y Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

La torre de perforación, de fabricación china y operada por personal venezolano, tratará de certificar nuevas reservas "hidrocarburíferas" durante los seis meses que trabajará en el Campo Víbora, añade la nota.

El equipo de perforación será destinado posteriormente a zonas tradicionales y no tradicionales de explotación de hidrocarburos, indicó PDVSA en su nota, que aparece fechada en Bolivia. Caracas, EFE

Petroandina entregó al SIN finanzas con cinco errores

El gerente General y el Financiero de YPFB-Petroandina SAM presentaron al Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) el balance de los estados financieros de la petrolera con cinco errores contables y sin la aprobación del Directorio ni de la Junta de Accionistas. El vicepresidente Álvaro García dice que pidió las explicaciones a YPFB sobre las irregularidades.

La información surge de dos cartas firmadas por el presidente del Directorio de YPFB Petroandina, René Escóbar Aro; el secretario del Directorio, Ronald Muñoz Sahonero, y la síndico Amalia Gutiérrez Adrián.

La primera fue entregada en Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), según consta por el sello de recepción del 5 de agosto, y está dirigida a su presidente, Carlos Villegas.

La segunda es del 17 de agosto, mandada al Directorio de YPFB corporativo. La Prensa intentó contactar vía teléfono a cuatro directores, pero ninguno contestó.

El ex ministro de Hidrocarburos Guillermo Tórrez explicó que los estados financieros de cualquier empresa muestran su “salud financiera” como una radiografía, y que sirven, por ejemplo, para que los bancos le otorguen créditos, porque es una base para verificar la solvencia de la firma o si está en “cifras rojas”, es decir, en mal estado.

Petroandina es una sociedad anónima mixta (SAM) entre Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, con el 60 por ciento del patrimonio, y Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA), con el 40 por ciento.

El primer error del balance financiero tiene que ver con la asignación de 13.993.228 bolivianos como inversión para el bloque Sur Andino, inexistente de acuerdo con los planes mínimos de Petroandina.

Además, para los campos Madidi, Chispani, Chepite y Sécure se asignó un monto superior al que se pagó por patentes, pero no menciona en cuánto se excede.

El segundo error está relacionado con un contrato que hizo la empresa PDVSA con la compañía Paradigm por un servicio con un costo de 653.576 dólares, según figura en el balance financiero. Sin embargo, el 22 de mayo, después de casi dos meses del cierre de éste, el Gerente General de PDVSA Bolivia envía la Nota No 0106/2009 que señala un total de 463.645 dólares, es decir, 189.931 dólares menos.

Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima hace figurar este gasto en los aportes por capitalizar, es decir en los recursos que recuperará de la sociedad.

Un tercer error es el siguiente: los estados financieros se elaboraron fuera de las normas contables vigentes en el país, específicamente la Norma de Contabilidad 9 para la industria petrolera.

El cuarto: los gastos diferidos no exponen los de administración. Es decir, no están incluidos el registro en inversión ni en funcionamiento de la empresa. El problema, señalado también en las cartas, es que este dinero se reducirá de las utilidades de este año.

La quinta falla está en el registro de un aporte de capital, es decir, dinero que pone una de las socias a la compañía, aunque el informe no precisa el nombre de aquélla. Éste habría sido en especie, lo que significa que no fue en dinero y no contó con un respaldo ni un acta de recepción y de conformidad.

En sus ediciones del sábado y domingo, La Prensa reveló que existen denuncias sobre otras seis irregularidades cometidas en Petroandina, entre éstas la contratación de una empresa sin el respaldo patrimonial suficiente al monto del contrato, y la evasión de la normativa nacional para firmar acuerdos contractuales.

Al respecto, el vicepresidente Álvaro García Linera señaló ayer que pidió a YPFB hacer la investigación y dar una pronta explicación.

En la carta enviada al Directorio de YPFB se señala que el 7 de agosto García Linera convocó a una reunión con varias autoridades, en la que conoció las fallas y sobre el despido del gerente General, Miguel Pradel, y el Financiero, Carlos Colomo. Las conclusiones apuntaron a que se corrijan los errores y se respalden.

García reconoció haber hecho el seguimiento anticipado, pero advirtió de supuestas “falsedades” que surgirán en etapa electoral contra el Gobierno.

Otras denuncias

Contrato a Geokinetics por 81,1 millones de dólares, cuando su capital es de 10.000 bolivianos.

Gastos de funcionamiento e inversión por 28,3 millones de dólares, sin respaldos.

Montos excesivos para el alquiler y equipamiento de las oficinas de Petroandina en Santa Cruz.

Una planilla salarial para seis funcionarios por un monto de 97.316 bolivianos.

La asignación de más de 13.000 bolivianos para la inversión en un bloque inexistente.

La firma de contratos para servicios petroleros y administrativos evitando la Ley Safco.

domingo, 4 de octubre de 2009

YPFB contrata a abogados de EEUU para el caso Catler

La empresa estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) contrató al bufete de abogados Davis Graham Stubbs LLP, de Estados Unidos, con el que espera recuperar $us 13 millones que habían sido entregados a la empresa Gulsby, una subcontratista de Catler-Uniservice, para el equipamiento de la planta separadora de líquidos en Río Grande, Santa Cruz.

“No ha sido contratado (el bufete) para ninguna defensa, sino para llevar adelante una negociación con la Gulsby, a fin de resolver desde el punto de vista jurídico la situación irregular que se tiene en términos de que se ha entregado plata de YPFB por parte de Catler Uniservice, para la compra y provisión de una parte del equipamiento para la planta de Río Grande”, explicó ayer Fernando Vincenti, miembro del directorio de la empresa estatal.

Tuvieron que pasar cerca de cinco meses y tres convocatorias para que Yacimientos contrate a este buró de juristas, que entre sus prioridades tendrá la misión de negociar con Gulsby la devolución de los $us 13 millones, debido a que la estatal ya no tiene ninguna relación contractual con Catler Uniservice y ésta tampoco con la Gulsby. Esta subcontratista fabrica en la actualidad en Texas, Estados Unidos, equipos de alta tecnología para Río Grande, que, según Vincenti, deben ser transferidos a Río Grande.

De acuerdo con Vincenti, de $us 50 millones previstos para ese equipamiento, se destinaron 39 millones, de los que 13 millones ya fueron desembolsados. Se conoció que Gulsby habría pedido el saldo —unos 26 millones—; sin embargo ese pago no se efectuará porque YPFB no tiene ninguna relación contractual con la compañía Gulsby.

El año pasado, Yacimientos firmó contrato con el grupo argentino-boliviano Catler-Uniservice para la provisión e instalación de la planta por $us 86,35 millones, según la agencia ANF. Los hechos de corrupción salieron a la luz pública con el asesinato de Jorge O’Connor D’Arlach y el robo de $us 400.000 en una vivienda en la ciudad de La Paz. Por este caso se encuentra detenido el ex presidente de YPFB y ex hombre fuerte del MAS, Santos Ramírez, y otros ex funcionarios de esa dependencia pública.

La agencia de noticias informó que el bufete asesorará “en las contrataciones que realice en el extranjero y prestar asesoramiento legal en cualquier materia y actividad que sea requerida por YPFB, para el cumplimiento de sus fines empresariales”.

LOS DATOS

Los elegidos • La petrolera estatal adjudicó el servicio al buró legal Davis Graham Stubbs LLP que logró el mayor puntaje, 1.000 puntos, señala la resolución administrativa fechada el 25 de septiembre.

Los abogados • A la convocatoria de YPFB se presentaron tres proponentes, además del ganador, los bufetes Thompson & Knight LLP y Law Firm Rigoberto Paredes que al final fueron descalificados.

sábado, 3 de octubre de 2009

Hay denuncias de al menos 5 irregularidades en Petroandina

La sociedad Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos-PDVSA (Petroandina) SAM enfrenta al menos cinco denuncias de presuntas irregularidades vinculadas a la contratación de una empresa sin respaldo de capital para labores de sísmica, gastos onerosos en salarios y en el alquiler de oficinas en Santa Cruz, presentación de un bloque fantasma, observaciones de sus estados financieros y falta de información.

El 5 de agosto, el presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas, comunicó la suspensión de tres directores y la síndico que formularon las denuncias, no explicó en detalle las razones.

Las observaciones están contenidas en el informe ejecutivo N.º 2/2009, fechado el 2 de febrero de este año, que la síndico serie A de la sociedad Amalia Gutiérrez Adrián remitió a Villegas y en el que le hace conocer otras presuntas irregularidades

Éstas están descritas en otros documentos remitidos el 5 de agosto a la Presidencia de YPFB y el 17 de agosto a su Directorio por la síndico, el presidente del Directorio de YPFB- Petroandina SAM, René Escóbar Aro, y el secretario de Directorio Ronald Muñoz Sahonero, respectivamente.

Las presuntas irregularidades y observaciones a los balances de la empresa terminaron en la destitución del gerente general interino Miguel A. Pradel y el gerente administrativo financiero Carlos Colomo Vargas por orden del Directorio de Petroandina, pero no se la acató.

Según el informe de febrero, la sociedad firmó el 3 de diciembre de 2008 un contrato con Geokinetics por 81.162.881,31 dólares para la grabación de datos sísmicos del bloque Lliquimuni, pero observa que existe una total desproporción con el capital pagado (aporte de los socios) por esa empresa, que fue de sólo 10.000 bolivianos.

Esta preocupación fue extendida el 20 de julio al ministro de Hidrocarburos, Óscar Coca, en una carta en la que figura un monto de 93.290.668,17 dólares para desarrollar esta labor, mas no se explica por qué subió el valor inicial

Según los informes, estos elevados montos no tienen certificación y aval de su uso, ni los resultados obtenidos por YPFB durante la gestión. Además señala que el socio minoritario PDVSA ha desembolsado 28.343.944,77 dólares para gastos de funcionamiento y de inversión que “no cuentan con documentación de respaldo que establezca los términos y condiciones”.

El bloque Lliquimuni se encuentra en las provincias Larecaja, Sud Yungas y Caranavi, y los municipios Guanay, Apolo, Teoponte, Caranavi, Palos Blancos y La Asunta, donde Petroandina SAM pretende invertir más de 100 millones de dólares.

Gutiérrez sugirió a Villegas que a efectos de tener una gestión transparente del manejo económico y financiero de los recursos de la empresa se programe una auditoría legal y técnica al proceso de contratación de Geokinetics.

Además señala que se requiere establecer sobre la base de qué instrumento legal se ejecutarán los procesos de contratación para los estudios de exploración y adquisición de bienes y servicios.

Esto en virtud de que Petroandina SAM desconoce la Ley Safco y sólo considera la aplicación del Código de Comercio, bajo el cual realizó otras contrataciones de servicios.

Otras observaciones

En el informe de la gestión 2008 remitido por la síndico a Villegas se señala que para el funcionamiento y equipamiento de oficinas de Petroandina en Santa Cruz se suscribieron contratos de alquiler de 13.700 bolivianos mensuales por dos años, instalación de cableado estructural y eléctrico por 251.283,87 bolivianos con la empresa Emselec el 10 de noviembre de 2008 y provisión de mobiliario por 341.177,10 bolivianos con la empresa Marelli el 3 de octubre de 2008. Los montos son excesivos.

Gutiérrez además revela que la planilla salarial de diciembre de 2008 para seis funcionarios de Petroandina llegó a 97.316,50 bolivianos y la planilla mensual de los tres directivos que apoyan en la parte administrativa suma 40.000 bolivianos.

Para la suscripción de estos contratos y gastos se usaron los recursos del aporte de capital de siete millones de bolivianos de PDVSA.

Sobre los estados financieros de Petroandina se observó que en éstos no se expone ningún importe por concepto de gastos de administración, contraviniendo la Ley 843.

Se evidencia también un “bloque fantasma” con el nombre de Sur Andino, con un importe de 13,9 millones de bolivianos. En los planes mínimos de exploración se verificó que no existe dicho bloque.

También denuncia que los funcionarios Pradel y Colomo se niegan a entregar información al Directorio y a la síndico, en contraposición al Código de Comercio y el Estatuto Social de Petroandina. Esta situación llevó incluso a que se presentaran estados financieros al Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) con importes que no exponen la situación económica financiera real de la empresa.

En aras a no convertirse en cómplices o encubridores de malos manejos económicos, Escobar, Muñoz y Gutiérrez, en el informe del 5 de agosto pidieron a Villegas una auditoría financiera especial que esclarezca las observaciones y advirtieron que no asumen la responsabilidad de los actuales estados financieros.

Recordaron que seis reuniones para tratar asuntos de la firma fueron ignoradas por el director de PDVSA, Miguel Tarrazona.

Las preocupaciones fueron también manifestadas al ministro Coca el 20 de julio de este año a través de una solicitud de audiencia, además de un cuarto informe remitido al Directorio de YPFB el 17 de agosto, firmado por los tres funcionarios que cuestionaron las acciones de los ejecutivos que administran la sociedad YPFB-PDVSA en Petroandina SAM.

La sociedad no responde e YPFB no aclara

Petroandina SAM determinó no atender la solicitud de entrevista de La Prensa, y Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) informó que cada una de las observaciones y presuntas irregularidades denunciadas en la sociedad con Petróleos de Venezuela (PDVSA) fue aclarada.

Este medio solicitó ayer en la mañana a la secretaria de Petroandina una entrevista con algún ejecutivo para contrastar los documentos con la explicación de sus directivos.

La compañía solicitó que se le enviara una nota con el tema en consulta. Media hora después, en sus oficinas ubicadas en el edificio Londres en la avenida Busch esquina Carrasco, cuando La Prensa trató de entregar la solicitud, la secretaria comunicó que se había contactado con el gerente Miguel Pradel, quien le ordenó que no recibiera nada. De esa manera se confirmó que este funcionario que fue suspendido por el Directorio de Petroandina continúa en funciones. La secretaria agregó que este asunto debía ser consultado directamente con YPFB, tarea que ya había sido efectuada en la mañana.

Yacimientos respondió a las 21.00 que cada una de las observaciones del Directorio de Petroandina y de la síndico Amalia Gutiérrez fueron aclaradas en una reunión el 7 de agosto en el edificio de YPFB, con representantes de la sociedad, PDVSA, YPFB y el Ministerio de Hidrocarburos, sin dar explicaciones más puntuales.

El acta de esa reunión enviada a La Prensa se limita aspectos técnicos que requieren una explicación, no aclara las denuncias ni si los directores y síndico están o no suspendidos.

También se pidió al Ministerio de Hidrocarburos un criterio sobre la solicitud de audiencia formulada por la síndico Amalia Gutiérrez el 20 de julio reciente, pero no se atendió la solicitud debido a que la autoridad estaba en una reunión.

Más irregularidades en la firma

La gerente administrativo financiero de Petroandina SAM, Mirian Soria Galvarro Cox, es esposa del representante legal de la empresa contable Herbas y Asociados, que presta servicios de contabilidad a la sociedad petrolera, según revelan los informes a los que tuvo acceso La Prensa.

Así lo denunciaron el presidente del Directorio de YPFB-Petroandina SAM, René Escóbar Aro; el director secretario Ronald Muñoz Sahonero y la síndico serie A Amalia Gutiérrez Adrián en un informe presentado al directorio de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) el 17 de agosto de este año.

Según estos funcionarios, los estados financieros de la compañía que tienen observaciones fueron elaborados por la gerencia general con la supervisión del director por PDVSA Bolivia, Miguel Tarrazona, asistido por la Gerente Administrativo Financiero.

Puntualizan que la firma Herbas y Asociados fue contratada por una solicitud “caprichosa” de Tarrazona y acompañan en el informe al Directorio de YPFB un certificado de matrimonio.

La Prensa no pudo verificar esta supuesta irregularidad debido a que en las oficinas de Petroandina SAM ni siquiera se permitió que se dejara una nota de solicitud de información. Tampoco se pudo ubicar por teléfono a algún miembro del Directorio de YPFB.

Más datos

El 2 de julio y luego de ocho meses de haber realizado la solicitud, la sociedad YPFB Petroandina obtuvo la licencia ambiental para iniciar los trabajos de exploración en el bloque Lliquimuni, al norte del departamento de La Paz.

El 28 de octubre de 2008 el presidente Evo Morales dio marcha al proyecto en forma simbólica.

El 9 de agosto de este año se informó que la sociedad realizará este año la primera perforación de un pozo en el bloque Lliquimuni.

Hasta 2015 YPFB pretende invertir 482,5 millones de dólares en el desarrollo de campos y facilidades de producción.

Petroandina tiene a su cargo los bloques Timboy e Iñau y Lliquimuni, en los que invertirá 160 millones de dólares entre 2010 y 2015.

viernes, 2 de octubre de 2009

Argentina anuncia que el gas boliviano llegará a Uruguay

La Prensa y agencias.- El Gobierno de Argentina viabilizará la llegada de volúmenes de gas natural boliviano al mercado uruguayo, para lo cual se utilizará la infraestructura de transporte existente (el gasoducto Cruz del Sur).

Según el portal Hidrocarburosbolivia.com, el país vecino sólo cobrará un peaje por el transporte del energético, liberando de impuestos al flujo de gas entre Bolivia y Uruguay que pase por territorio argentino.

Esta predisposición fue destacada en una reunión sostenida por el ministro de Industria de Uruguay, Raúl Sendic, y el ministro de Planificación de Argentina, Julio de Vido, quienes se reunieron en la capital uruguaya el martes para tratar la agenda energética de ambos países.

Argentina se mostró interesada en exportar gas a Uruguay, ya que está dejando de exportar a Chile tras la puesta en funcionamiento de la terminal de regasificación de Quintero, hecho que ocasionó la caída de las exportaciones argentinas en un 90 por ciento en septiembre con relación a agosto de este año.

Según el ministro Sendic, esta liberación de retenciones permitirá rebajar las tarifas de gas en Uruguay hasta un 30 por ciento.

Durante la reunión, Julio de Vido confirmó que la demanda argentina permitirá mantener operando durante todo el año la futura planta de regasificación de gas natural licuado (GNL) que se construirá en la bahía de Montevideo.

Sendic informó que ya se eligieron las dos empresas encargadas de elaborar el pliego para licitar la obra.

“No quiero que el gasoducto pase por Argentina —dijo—, y la razón es, como ustedes comprenderán, que la Argentina manejó la amenaza de cerrar el pase de gas debido al conflicto que actualmente tenemos (por dos plantas de celulosa)”.

jueves, 1 de octubre de 2009

Petroleras reinyectan gas para evitar escasez de combustibles

Las empresas petroleras que operan los campos de producción de gas natural en el país han comenzado a reinyectar el energético que no es requerido por Brasil para así prevenir el desabastecimiento de combustibles líquidos (gasolina, GLP, diésel oil, entre otros) en el mercado interno.

El viceministro de Industrialización y Comercialización de Hidrocarburos, William Donaire, informó que “si bien el feed back (retroalimentación) que se realiza hacia el campo cuando bajan las nominaciones (asignación de volúmenes de gas) es un problema operativo, todas las empresas están respondiendo muy bien a esos problemas operativos y se están haciendo las inyecciones necesarias de ese gas para que no haya una baja de líquidos ”.

Recordó que la producción de esos carburantes está asociada a la de gas y que una rebaja en las ventas de éste al mercado externo significa una menor generación de líquidos. “Se han tomado todas las previsiones para que exista el abastecimiento”, acotó el viceministro Donaire.

Según datos de YPFB Transporte, la producción de gas natural en el país ha bajado en los últimos meses de 41 a 35 millones de metros cúbicos diarios (MMm3d) debido al descenso de la demanda brasileña. Esta situación ha provocado también una disminución en la producción de los hidrocarburos asociados.

Donaire aseguró que Brasil está comprando al momento entre 21 y 22 millones por día y que la producción diaria de gas es de 40 millones. “Se está reinyectando aquel gas que no se está exportando, por eso es que la disminución de líquidos no ha sido muy alta, ha sido mínima”, acotó.

Explicó que operativamente es posible reinyectar hasta 120 millones de pies cúbicos (MPC) de gas, equivalentes a 3,39 millones de metros cúbicos (MMmc). Aún no se ha llegado al límite, el cual ocurriría si la medida se aplica en todos los campos, sostuvo el viceministro, en un contacto telefónico con La Razón.

En ese sentido, precisó que el 24 de septiembre se reinyectaron 16,2 millones de pies cúbicos, cifra que subió a 34,6 un día después y bajó a 29,9 el día 26. Luego añadió que el 27 y 28 de ese mes fueron reinyectados 35,9 y 27,5 millones, respectivamente.

Paralelamente, señaló, se almacena gasolina para tener el stock necesario del combustible en marzo del 2010, cuando habrá un paro de refinerías. Indicó que además se sigue importando —en la misma cantidad que antes— aditivos para la generación de gasolina especial y diésel (de 300 a 400 mil barriles al mes) para cubrir la demanda interna.

El costo de industrializar

La instalación de una planta de urea y amoníaco demanda una inversión de al menos $us 1.000 millones, que contempla desde los estudios hasta la adquisición del equipo, maquinaria y su posterior instalación, aseguraron técnicos de la firma suiza Casale Group.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) asignó 288,5 millones de dólares para construir una planta de amoníaco y urea en el país.

Actualmente se realizan los estudios para el proyecto que será ejecutado en sociedad con la empresa Pequiven (Petroquímica de Venezuela) y, posiblemente, la brasileña Braskem, según los planes de la estatal.

A decir del viceministro de Industrialización y Comercialización de Hidrocarburos, William Donaire, se prevé todo un complejo petroquímico.

El técnico de Casale, Andrea Scotto, indicó que la planta más pequeña produce no menos de 1.000 toneladas métricas diarias de amoníaco y urea (TMD); en tanto que la capacidad máxima está en 3.300 TMD para el amoníaco y entre 4.000 y 4.500 TMD, en el caso de la urea. ANF

Puntos de vista

“Del gas que es reinyectado no siempre se recupera la totalidad”
CARLOS ALBERTO LÓPEZ, experto en hidrocarburos.

“Es un paliativo, pero no es una solución por varias razones. Primero, la capacidad de reinyección en el país es limitada. Implica costos adicionales, porque por cada metro cúbico extraído, el valor económico luego de la reinyección sólo se refiere a los líquidos extraídos que son comercializables; mientras que los costos de producción siguen siendo los mismos, como si se hubiera vendido gas completo.

La reinyección en sí misma implica un costo porque requiere compresores de alta potencia. Del gas que es reinyectado no siempre se recupera la totalidad (del mismo), cuando sube la producción. Cualquier inversión en producción es contraproducente si no existe la demanda”.


“Lo que deberíamos hacer ahora es buscar nuevos mercados”
HUGO DE LA FUENTE, ex superintendente de Hidrocarburos.

“No nos queda nada más que hacer mientras tengamos una demanda tan reducida. Lo que deberíamos hacer ahora es buscar nuevos mercados de exportación de gas natural.

Lo que podríamos ver como una alternativa es tratar de generar una planta de licuefacción en el océano Pacífico para vender nuestro gas natural.
Si no se hace de la manera correcta (la reinyección) puede damnificar los reservorios.

Por otro lado, el tema de la industrialización requiere de grandes cantidades de dinero, entre $us 1.000 y 2.000 millones, dependiendo del proyecto. Además, aparentemente, vender gas natural líquido (LNG) es más rentable que industrializarlo”.